上海贝尔阿尔卡特3G发展战略研究

论文摘要

2008年,第三代移动通信技术(3G)在全球进入商用已经有八个年头了。经过八年的发展,3G在国外发展的如火如荼,但是,3G在国内的发展却总蒙着一层神秘的“面纱”。虽然,国外和国内的各个电信设备制造厂商四处游说中国通信管理部门和各个通信运营商,向它们推销自己的3G产品和标准,力求在中国3G市场取得市场先机,并且各个信息媒体都四处猜测中国3G牌照的发放、牌照发放的时间、发放标准、发放对象等等,它们同时也鼓吹3G技术的先进性、给人们的生活带来的改变等等,但是,在众人的企盼中,中国通信市场中3G始终没有露出真容。移动通信经历了第一代模拟制式(1G)通信技术和第二代GSM、TDMA等数字通信技术(2G),第三代移动通信技术(3G)是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式,提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。3G技术将使移动通信终端的功能极大拓展,可以集成集遥控器、地图、随身影院、可视电话、可视电视等多种功能。中国的移动通信网络肯定会步入3G时代,并且中国的3G通信市场也将是一块巨大的“利润”蛋糕。上海贝尔阿尔卡特作为中国移动通信的主要设备供应商,在即将到来的中国3G发展浪潮中能否取得竞争优势,如何分得更理想更大的一份“利润”蛋糕,制定优秀的3G战略是关键。因此,研究分析上海贝尔阿尔卡特公司的3G战略,对上海贝尔阿尔卡特公司具有非常重大的战略意义。本文主要分析上海贝尔阿尔卡特公司如何取得中国3G市场战略竞争优势及策略。首先,对目前3G的技术发展、3G价值链和竞争环境进行分析,然后根据上海贝尔阿尔卡特公司的实际情况制定3G战略方案并分析战略实施中可能遇到的困难,同时提出许多建设性的建议。希望通过对上海贝尔阿尔卡特公司3G产品战略的分析,对公司更好的迎接中国3G发展的机遇与挑战有所裨益,也能够给通信运营商和其它通信设备制造商提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 前言
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 本文的研究内容及研究方法
• 2 3G发展现状及上海贝尔阿尔卡特情况介绍
• 2.1 第三代移动通信产生的背景
• 2.2 3G在全球的发展及现状
• 2.3 中国3G发展状况
• 2.4 上海贝尔阿尔卡特情况介绍
• 3 宏观环境分析
• 3.1 政治法律环境
• 3.2 经济环境
• 3.3 社会文化环境
• 3.4 技术环境
• 4 竞争环境分析
• 4.1 行业内竞争者
• 4.2 潜在竞争者
• 4.3 替代品
• 4.4 供应商的议价能力
• 4.5 客户的议价能力
• 5 SWOT分析
• 5.1 优势（STRENGTHS）
• 5.2 劣势（WEAKNESSES）
• 5.3 机会（OPPORTUNITIES）
• 5.4 威胁（THREATS）
• 5.5 小结
• 6 3G价值链分析
• 6.1 价值链与产业价值链
• 6.2 3G价值链分析
• 6.3 3G价值链基本环节分析
• 6.4 3G价值链其他环节（辅助价值链）分析
• 6.5 3G产业价值链分析
• 7 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略规划
• 7.1 战略目标
• 7.1.1 战略的概念
• 7.1.2 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略目标
• 7.1.3 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略步骤
• 7.2 发展战略选择
• 7.2.1 发展战略介绍
• 7.2.2 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略选择
• 7.3 竞争战略
• 7.3.1 总成本领先战略
• 7.3.2 差异化战略
• 7.3.3 目标聚集战略
• 7.4 营销战略
• 7.4.1 产品策略
• 7.4.2 价格策略
• 7.4.3 渠道策略
• 7.4.4 促销策略
• 7.5 技术研发战略
• 7.5.1 全球研发投入对比
• 7.5.2 上海贝尔阿尔卡特3G研发战略
• 8 战略实施
• 8.1 加强产品开发
• 8.2 提供成熟的3G产品
• 8.3 提高服务质量
• 8.4 人力资源建设
• 8.5 优化组织结构
• 8.6 企业文化对战略的影响
• 9 结论与展望
• 参考文献
• 致谢