长城学院员工绩效管理体系设计

长城学院员工绩效管理体系设计

论文摘要

作为我国高等教育办学体制改革中出现的一种新的办学形式的独立学院,长城学院历经七年的发展,各项工作取得了丰硕的成果。然而由于独立学院学术资源和人力资源的匮乏,严重地制约了自身的发展,在这种紧迫的环境下,人力资源的管理与开发,在学院的工作中占据了非常重要的地位,如何准确把握员工绩效,建立适合长城学院的绩效考核体系和激励模式十分重要。本文提出,长城学院要从公办院校绩效考核体系设计中转变思想,按照平衡计分卡原理,对绩效实施全过程、全方位管理,将绩效管理的结果与薪酬激励挂钩,本文的研究将对独立学院员工绩效管理有一定的实际参考价值。

论文目录

  • 内容提要
  • 引言
  • 一、研究的背景
  • 二、研究的主要内容
  • 三、研究的主要方法
  • 四、研究的理论基础
  • 第一章 长城学院绩效管理的现状及存在的问题分析
  • 第一节 长城学院概况
  • 第二节 长城学院绩效管理现状
  • 第三节 长城学院绩效管理中存在的问题分析
  • 一、考核推动遇到的阻力
  • 二、绩效管理方案本身存在问题
  • 第二章 长城学院绩效管理体系设计
  • 第一节 长城学院员工绩效管理的特点分析
  • 一、长城学院员工队伍现状
  • 二、长城学院员工队伍现状
  • 第二节 长城学院员工绩效管理体系的设计思路
  • 一、长城学院绩效管理的目的
  • 二、长城学院建立绩效管理体系的原则
  • 三、绩效管理体系的设计思路
  • 四、进行岗位分析制定岗位说明书
  • 第三节 长城学院平衡计分卡体系的设计
  • 一、平衡计分卡(BSC)的原理
  • 二、设计前准备工作
  • 三、平衡计分卡(BSC)体系设计
  • 第三章 长城学院绩效管理体系的实施
  • 第一节 平衡计分卡(BSC)体系的实施
  • 一、确定长城学院的KPI
  • 二、修订KPI 指标库
  • 三、制定学院年度计划
  • 四、签订部门年度业绩考核责任书
  • 五、年度KPI 变更
  • 六、年度计划执行与监控
  • 七、周边评议
  • 八、年度考评
  • 九、年度绩效改进
  • 十、申诉
  • 第二节 实施平衡计分卡的困难
  • 第三节 绩效考核结果的应用
  • 一、薪酬奖惩
  • 二、绩效奖励
  • 第四章 长城学院艺术设计系员工绩效管理方案试运行
  • 第一节 艺术设计系绩效管理现状及问题分析
  • 一、艺术设计系员工绩效管理现状
  • 二、艺术设计系员工绩效管理问题分析
  • 第二节 艺术设计系绩效管理方案试运行
  • 一、绩效计划
  • 二、绩效考核
  • 第三节 考核评价与反馈
  • 一、绩效管理评价
  • 二、考核评价方法
  • 三、考核反馈
  • 结论
  • 参考文献
  • 论文摘要
  • ABSTRACT
  • 相关论文文献

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