房地产企业薪酬体系设计研究 ——以重庆AB公司为例

论文摘要

在经济发展飞速的今天,人力资源管理在企业管理中的作用已提升到战略管理的高度,人力资源管理部门已由非主流管理部门转为企业经营业务部门的战略伙伴。当前的房地产正经历着重大调整,房地产企业面临激励的竞争局面,行业重组已是该行业发展的重要趋势。在企业竞争中,对于人才的竞争也相当明显,单纯的物质激励并非是唯一有效的工具,体现人才价值的薪酬变得越来越重要了。薪酬管理正以一种独特的方式在房地产企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。本论文介绍了相关的薪酬概念及理论,对房地产企业的薪酬体系进行了分析,并提出了现在存在的问题,根据不同薪酬理论对这些问题进行分析并探讨解决方法。对重庆AB房地产公司进行实证分析,根据不同岗位薪酬进行评估,建立各个岗位所对应的岗位和绩效薪酬。通过薪酬改革,充分发挥岗位薪酬平衡作用,以及绩效薪酬激励作用。本文的创新是提出了房地产企业岗位价值评估,注重岗位定量及定性的分析,以数据进行分析和论证,并以重庆AB房地产公司进行实证研究,体现了理论与实践的结合。依照提出问题、分析问题、解决问题的思路,本文以现代薪酬管理理论为指导,以重庆AB公司为具体研究对象,结合公司发展战略规划,对高管、管理岗位、技术岗位以及销售岗位进行岗位评估,建立了岗位薪酬与绩效薪酬相结合的薪酬模式,设计了一套适合AB房地产公司当前发展状况的薪酬体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 薪酬管理文献综述
• 1.2.1 国外薪酬管理理论及发展
• 1.2.2 国内薪酬管理理论及发展
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法及技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 论文技术路线
• 第二章 薪酬管理的理论基础研究
• 2.1 薪酬概念和内容
• 2.1.1 薪酬管理概念
• 2.1.2 薪酬管理的内容
• 2.2 具有代表性的薪酬理论
• 2.2.1 分享经济工资理论
• 2.2.2 边际生产理论
• 2.2.3 供求均衡薪酬理论
• 2.2.4 人力资本工资理论
• 2.2.5 马克思按劳分配理论
• 2.2.6 薪酬激励理论
• 2.3 薪酬的功能
• 第三章 重庆AB房地产有限公司薪酬管理现状
• 3.1 房地产行业及薪酬管理现状
• 3.1.1 房地产发展现状
• 3.1.2 房地产行业薪酬体系特点
• 3.1.3 房地产行业薪酬管理现状问题
• 3.2 重庆AB房地产公司现状分析
• 3.2.1 AB房地产公司背景简介
• 3.2.2 AB公司人力资源存量分析
• 3.3 AB房地产公司现行薪酬制度及存在问题
• 3.3.1 现行薪酬制度
• 3.3.2 AB公司员工薪酬体系满意度调查
• 3.3.3 现行薪酬制度存在的问题
• 3.4 薪酬改革紧迫性
• 第四章 重庆AB房地产公司薪酬体系设计
• 4.1 AB公司薪酬改革总体思路
• 4.1.1 设计思想
• 4.1.2 薪酬战略
• 4.1.3 薪酬体系设计原则
• 4.2 薪酬设计过程
• 4.2.1 岗位分析
• 4.2.2 岗位评估目的
• 4.2.3 岗位评估方法
• 4.2.4 岗位评估的作用
• 4.2.5 岗位评估流程
• 4.3 AB公司薪酬方案再设计
• 4.3.1 岗位薪资设计
• 4.3.2 高层管理人员薪酬设计
• 4.3.3 营销人员薪酬设计
• 4.3.4 管理人员薪酬设计
• 4.3.5 福利设计
• 4.3.6 试用期薪酬
• 第五章 AB公司薪酬体系实施及评价
• 5.1 薪酬体系方案的实施
• 5.1.1 健全AB公司薪酬支撑体系
• 5.1.2 薪酬体系实施关键因素分析
• 5.1.3 薪酬体系实施的问题及措施
• 5.1.4 薪酬体系的完善方向
• 5.2 实施效果分析
• 5.2.1 薪酬总额得到有效控制
• 5.2.2 薪酬上升或下调的机制建立
• 5.2.3 拉开收入差距
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 附录1
• 致谢