共享铸钢公司ERP系统实施研究

论文摘要

共享铸钢有限公司是一家专门从事大型铸钢件生产的中国—奥地利合资企业,近年来,公司经营业绩不断攀升,但是企业的信息化建设却跟不上公司发展战略的需要,成为进一步发展的“瓶颈”所在。本文以共享铸钢现状为研究背景,理论引领,首先介绍了ERP的基本概念、发展历程和实施方法,然后通过分析共享铸钢公司的管理现状、信息化现状、铸造行业现状,以及对共享铸钢发展战略的完整剖析,提出了共享铸钢实施ERP的必要性。在对共享铸钢的信息化基础、管理基础、人力资源基础、ERP技术及效益等五个方面详细分析之后,确定了共享铸钢实施ERP的可行性。随后,本文详细对共享铸钢的销售、生产、采购、财务、人力资源、决策支持等关键业务进行了诊断,并结合ERP理论设计了新的业务流程,制定了全面、详细的实施方案,按照ERP实施方法明确了具体的实施计划,预测了一系列风险隐患,提出了一整套风险应对措施和安全保障措施,为共享铸钢公司ERP项目的成功实施搭建了系统、科学的理论平台。共享铸钢公司ERP系统的实施过程,就是公司组织机构、经营思想、管理流程等方面系统变革的过程。它的实施是公司一项重要的思想蜕变,必须强调整体规划、分布实施、协调统一。本文所提出的实施方案是立足于对共享铸钢近10年的了解和对ERP系统全面学习基础之上总结而成,同时指导老师给予悉心帮助,相信对共享铸钢ERP实施有现实的指导意义,也希望共享铸钢通过正确的战略目标指导,全员的积极参与,有效的实施方法和充足的信心,成功实施ERP系统,帮助企业在管理的科学性、有效性等方面得到全面提升,进一步增强企业的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究的方法和内容
• 1.4 论文结构
• 2 理论综述
• 2.1 ERP基本概念
• 2.2 ERP发展历程
• 2.2.1 MRP及MRP Ⅱ系统
• 2.2.2 ERP系统
• 2.3 ERP基本模块及功能
• 2.3.1 财务管理模块
• 2.3.2 生产控制管理模块
• 2.3.3 物流管理模块
• 2.3.4 人力资源管理模块
• 2.4 ERP的实施方法
• 2.4.1 ERP系统实施的必要性分析
• 2.4.2 ERP系统实施的可行性分析
• 2.4.3 业务流程诊断分析
• 2.4.4 ERP系统具体实施步骤
• 2.5 ERP系统应用现状
• 3 共享铸钢ERP实施必要性及可行性分析
• 3.1 共享铸钢公司简介及管理现状
• 3.2 共享铸钢ERP实施必要性分析
• 3.2.1 共享铸钢所处行业分析
• 3.2.2 共享铸钢发展战略分析
• 3.2.3 共享铸钢面临的主要问题分析
• 3.2.4 共享铸钢ERP实施总目标
• 3.3 共享铸钢ERP实施可行性分析
• 3.3.1 信息化基础可行性分析
• 3.3.2 管理可行性分析
• 3.3.3 资金支持可行性分析
• 3.3.4 人力资源可行性分析
• 3.3.5 技术可行性分析
• 4 共享铸钢ERP系统规划及流程设计
• 4.1 共享铸钢ERP系统需求分析及总体设计
• 4.1.1 共享铸钢ERP需求分析
• 4.1.2 共享铸钢ERP系统规划原则
• 4.1.3 共享铸钢ERP系统规划方案
• 4.2 共享铸钢销售业务分析及流程设计
• 4.2.1 销售业务诊断
• 4.2.2 销售业务流程设计
• 4.3 共享铸钢生产管理业务分析及流程设计
• 4.3.1 生产管理业务诊断
• 4.3.2 生产管理流程设计
• 4.4 共享铸钢采购业务分析及流程设计
• 4.4.1 采购业务诊断
• 4.4.2 采购业务流程设计
• 4.5 共享铸钢人力资源管理业务分析及流程设计
• 4.5.1 人力资源管理诊断
• 4.5.2 人力资源管理流程设计
• 4.6 共享铸钢财务管理分析及流程设计
• 4.6.1 财务管理业务诊断
• 4.6.2 财务管理流程设计
• 4.7 共享铸钢决策支持系统分析
• 5 共享铸钢ERP系统重难点问题分析
• 5.1 铸件编号、炉号设置分析
• 5.2 模型管理分析及管理流程设计
• 5.3 砂箱管理分析及管理流程设计
• 5.4 铸件重量变化处理分析
• 6 共享铸钢公司ERP系统实施方案及保障措施
• 6.1 软件选型
• 6.2 实施组织
• 6.3 硬件平台与网络拓扑体系构建
• 6.4 ERP项目实施计划
• 6.5 实施效果评价体系
• 6.5.1 ERP实施效果评价标准
• 6.5.2 ERP实施直接经济效益评价
• 6.5.3 ERP实施间接经济效益评价
• 6.6 风险分析及对策
• 6.6.1 风险分析
• 6.6.2 对策分析
• 6.7 共享铸钢公司ERP项目实施保障措施
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献