论文摘要
金陵石化建筑安装工程有限公司隶属中国石化集团金陵石化公司，是一家以石油化工生产装置建设、检修、维护为主营业务的建筑企业。根据中国石化集团公司要求，于2006年底实施改制。改制后，使建安公司与金陵石化公司由“一家人”变成了市场经济条件下的甲乙方关系，真正成为独立经营、独立核算、自负盈亏企业。本文以金陵石化建筑安装工程有限公司的经营战略作为研究方向，对改制后建安公司所拥有的资源、面临新的经营环境进行分析。从政治环境、经济环境、社会文化环境、地理环境等方面对企业面临的形势，进行宏观环境综合分析，阐述建筑行业状况以及竞争对手和主要顾客情况，分析了这些因素对企业带来机遇和挑战。从财务状况、组织结构，人力资源、技术水平等方面分析了建安公司的内部环境。明晰了企业的机遇、威胁、优势、劣势。确立了在新的环境下建安公司差别化中心型经营战略，从企业组织结构、人力资源管理、质量管理、服务意识、企业形象建设、科技创新、信息化建设、市场开发等方面提出了战略实施建议，在企业不断适应市场的变化中，提升企业整体竞争力，使改制后的建安公司在压力和竞争面前，向健康和稳健的发展方向迈进。
论文目录
摘要Abstract第一章 绪论1.1 研究的背景1.2 问题的提出第二章 建安公司概况2.1 经营概况2.2 建安公司改革的四个阶段2.2.1 承包经营阶段2.2.2 企业联合阶段2.2.3 重组阶段2.2.4 改制阶段2.3 本章小结第三章 建安公司宏观环境分析3.1 政治法律环境对建筑安装企业的影响3.2 社会文化环境对建筑安装企业的影响3.3 石油化工行业技术要求对建筑安装企业的影响3.4 经济环境对建筑安装企业的影响3.4.1 国内经济状况3.4.2 石化行业发展情况3.5 建安公司所处的南京市场环境3.6 本章小结第四章 行业环境分析4.1 石油化工建筑安装行业状况4.2 建安公司的竞争对手4.2.1 新建项目业务两大主要竞争对手4.2.2 检修业务竞争对手4.3 建安公司的分包商4.4 主要客户金陵公司状况4.5 本章小结第五章 建安公司内部环境分析5.1 建安公司业务状况5.2 建安公司资源分析5.2.1 建安公司财务状况5.2.2 建安公司组织结构5.2.3 建安公司人力资源状况5.3 建安公司能力分析5.3.1 建安公司管理水平5.3.2 建安公司生产作业状况5.3.3 建安公司市场营销水平5.3.4 建安公司服务状况5.3.5 建安公司技术水平5.4 本章小结第六章 建安公司 SWOT分析6.1 建安公司的机遇和威胁6.1.1 建安公司的机遇6.1.2 建安公司的威胁6.2 建安公司的优势和劣势6.2.1 建安公司的优势6.2.2 建安公司的劣势6.3 本章小结第七章 建安公司经营战略的制定7.1 建安公司经营战略的指导思想7.2 遵循原则7.3 建安公司经营战略目标7.4 建安公司确定差别化中心型经营战略7.4.1 建安公司不选择成本领导型战略的原因7.4.2 建安公司定位金陵石化和南京地区石化市场的原因7.4.3 建安公司定位差别化型战略的原因7.4.4 建安公司差别化中心型经营战略的确定7.5 本章小结第八章 建安公司差别化中心型经营战略的实施与保障8.1 建安公司经营战略实施8.1.1 建立施工一体化服务体系8.1.2 创造一流的工程质量8.1.3 全面提升建安公司企业形象8.2 建安公司经营战略实施保障8.2.1 改变组织结构8.2.2 加强人力资源管理8.2.3 加快科技创新步伐8.2.4 加大信息化建设8.2.5 增强市场开发能力8.3 本章小结结束语致谢参考文献
相关论文文献
标签：经营战略论文; 石油化工论文; 建筑安装论文;
