关键词：房建工程；施工；质量管理
引言：
现阶段，建筑施工质量事故的频繁出现，不仅影响建筑企业自身的形象，还制约着整个建筑行业的发展。因此加强房屋建筑施工质量管理是现阶段的工作重点。本文对出现房屋建筑工程质量问题的原因进行分析，并提出有效的质量管理措施。
1、房屋建筑工程质量问题的原因分析
1.1房屋建筑材料选用不符合质量要求
许多工程施工所用的材料达不到国家规定的标准，进场时无材质证明（或伪造假材质证明），更有甚者，故意采购一些不法厂家、不法商家提供的再生材料、不合格材料，进场后也不做试验就直接使用，抽样送检的与施工所用材料不一致，以假乱真，以达到验收的目的，这样的工程交付使用后不久便成危房。例如浇筑砼所用的原材料：水泥、砂子、石子的质量，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响，再如某工程刚刚竣工，内外墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况：有的饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮，贴砖空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，细部处理不到位，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝等。由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重。
1.2施工队伍素质偏低、施工技术落后和质量管理混乱
当前工程施工队伍整体素质过低，各建筑施工企业施工人员流动快，新工人比较多，技术培训跟不上，技术工人技术水平较低，上岗前施工员不进行技术交底，工人不按施工工序和施工规范要求进行操作，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。也有不少建筑施工企业缺乏相应的专业技术人员，他们为了省钱雇佣一些既无施工经验又不懂图纸和规范的人员来管理现场，而一味的追求进度，作出一些粗制滥造的工程。
1.3施工质量管理混乱
在施工过程中，没有建立健全的质量管理体系，导致管理混乱。各工序与各工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，没有做到事前预防、事中控制和事后处理的措施。施工管理也混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
1.4房屋建筑工程的监督管理未完全到位
由于缺乏健全的房屋建筑工程监督网络和完善的房屋建筑工程监督体制，一些检查质量部门乃至建设主管部门未能实施严格的房屋建筑工程监督，形成了监督管理中的“互惠互利”，而不是互相制约的关系，房屋建筑工程竣工验收一度存在手段上的不严密、不科学，程序上的不齐全、不合理等现象。
2、提高房屋建筑工程质量管理的对策
2.1对建筑材料的质量严格把关
优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作；掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并合理使用；搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
2.2提高员工的素质、施工技术
房屋建筑施工作为一个工程建设项目，施工工艺技术的复杂性、施工材料种类的多样性和施工人员工种的迥异性都可能造成工程质量问题。为了能够控制工程施工质量必须要求现场施工技术人员、作业人员做好施工前的技术准备。现场施工作业人员要做好项目开工前的施工技术培训和安全意识教育工作，持证上岗。施工现场要规范合理的施工作业，听从现场人员的指挥，不可胡干蛮干。技术管理人员要熟悉施工图纸和施工合同，对于施工的每一道工序做好技术交底工作。
2.3完善管理制度
制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。
2.4提高监理对工程质量的控制
全天候的质量监理适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点；监理人员对于工程的关键工序和隐蔽部位能够实行跟踪监理，确保工程质量始终处于受控状态；监理人员专业配备应符合施工质量控制的需要。社会化、专业化的监理单位具有专业监理人员配套的技术优势，能够适应工程项目不同施工阶段监理工作的需要；监理的独立性有利于公正地进行质量监督。在规范监理市场前必须要法规先行，制定有关规范业主在监督行为的法规，以减少业主不规范监督行为。
结束语：
总之，房屋建筑工程质量管理是一项综合性极强的工作，在质量管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。
参考文献
[1]孙四贤.房建工程施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2017
[2]郑峻林.浅析房建工程施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2017
[3]陈玲.浅析房建工程施工质量管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017