经纬纺机榆次分公司绩效管理体系研究与设计

论文摘要

随着经济全球化的快速发展,国有企业将面临众多的机遇和挑战,企业间的竞争也将变得越来越激烈,为了在未来的竞争中更好地生存,企业必须认识到人力资源是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。人力资源管理在企业管理中的重要性变得越来越明显。企业的人力资源管理是一个有机的系统,这个系统中的各个环节都是紧密相连的。而绩效管理在这个系统中占据着核心地位,起着举足轻重的作用。绩效管理工作贯穿于人力资源管理的各个环节,是人力资源其他各项工作的基础。本文的核心是对经纬纺机榆次分公司绩效管理体系进行分析和设计。首先阐述了论文选题的背景、研究内容和方法、结构安排等;同时介绍了绩效管理的内涵、功能、流程、效果评估等相关理论;随后,对经纬纺机榆次分公司绩效管理的现状进行了分析;最后,在绩效管理相关理论的基础上,结合公司绩效管理的现状分析,进行了经纬纺机榆次分公司绩效管理体系方案的设计,并提出了绩效管理的有效保障措施。本文是在借鉴国内外绩效管理理论的基础上,通过理论分析与实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合以及具体案例研究的方法对经纬纺机榆次分公司绩效管理进行研究,并建立符合国有企业发展的绩效管理体系。希望本文能够为国有企业人力资源绩效管理提供参考和借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容和方法
• 1.4 论文结构
• 第二章 绩效管理理论和方法概述
• 2.1 绩效管理的内涵和功能
• 2.1.1 绩效管理的内涵
• 2.1.2 绩效管理的功能
• 2.2 绩效管理与绩效考核
• 2.2.1 绩效管理与绩效考核的区别
• 2.2.2 绩效管理流程
• 2.2.3 绩效管理的效果评估
• 2.3 几种常用的绩效管理方法简介
• 2.3.1 目标管理法（MBO）
• 2.3.2 关键绩效指标法（KPI）
• 2.3.3 平衡计分法（BSC）
• 第三章 经纬纺机榆次分公司绩效管理现状分析
• 3.1 经纬纺机榆次分公司概况
• 3.1.1 企业简介
• 3.1.2 企业组织结构
• 3.1.3 公司经营状况
• 3.2 经纬纺机榆次分公司发展战略
• 3.2.1 战略指导思想
• 3.2.2 战略方向
• 3.2.3 战略目标
• 3.2.4 战略重点
• 3.2.5 战略发展阶段
• 3.3 经纬纺机榆次分公司人力资源现状分析
• 3.4 经纬纺机榆次分公司绩效管理现状分析
• 3.4.1 事业部和生产厂的绩效管理
• 3.4.2 职能部门的绩效管理
• 3.4.3 对管理人员的绩效管理
• 3.4.4 对普通员工的绩效管理
• 3.5 现行绩效管理系统存在的主要问题和原因
• 3.5.1 存在的主要问题
• 3.5.2 形成问题的主要原因
• 第四章 经纬纺机榆次分公司绩效管理体系设计
• 4.1 绩效管理体系设计思路
• 4.1.1 绩效管理体系设计目的
• 4.1.2 绩效管理体系设计原则
• 4.1.3 绩效管理体系设计思路
• 4.2 绩效管理系统的主要内容
• 4.2.1 绩效计划
• 4.2.2 绩效实施和管理
• 4.2.3 绩效评估
• 4.2.4 绩效反馈和提高
• 4.2.5 绩效考核结果的应用
• 4.3 绩效管理体系的实施保障
• 4.3.1 管理者的高度重视作为组织保障
• 4.3.2 营造良好的企业文化作为精神保障
• 4.3.3 完善的人力资源管理制度作为制度保障
• 4.4 经纬纺机榆次分公司绩效考核管理方案
• 4.4.1 总则
• 4.4.2 考核机构
• 4.4.3 考核体系
• 4.4.4 考核流程
• 4.4.5 考核面谈和绩效改进
• 4.4.6 考核结果应用
• 4.4.7 附则
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 附录1.员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
• 附录2.绩效考核用表
• 致谢