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摘要：城市间的交通工程建设和发展可以带动和促进区域经济的发展。随着我国经济水平的提高，交通工程建设成为我国城市化发展的重要体现和基础保障。本文结合我国交通施工存在的问题，总结笔者在交通工程项目施工和合同管理方面的经验，讨论工程安全质量的控制对策，形成完备的交通体系，以期促进我国的交通运输行业发展。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
随着我国经济的高速发展，城市建设水平不断提高，对于基础设施的建设要求和标准也在提升，交通工程项目在施工建设中涉及多个管理方面，而加强对交通工程施工的质量控制是做好交通工程的基础。交通工程在建设过程中，要根据施工合同要求对主要的施工内容进行分析，对交通工程施工管理中存在的问题和影响要素等进行分析并研究制定出有效的管理对策。另外，在交通工程项目的施工建设中还需要加强质量管理和质量控制，这主要是因为交通工程施工质量水平直接关系到后期的工程使用效果。关于交通工程施工管理以及质量控制中的相关影响要素以及有效的解决方法等，均需要从实践分析的角度展开研究与探讨。
一、交通工程施工管理存在的问题
（一）工程方案设计不合理
施工设计方案的好坏对后期的施工造成直接影响，交通工程的施工现场管理环节中，施工组织设计是确保施工质量的主要影响环节，在实际施工过程中需要与现场情况相结合，通过科学合理的方式对施工情况进行研究与设计，制定与交通实际施工要求相符合的施工方案。如果工程方案设计不合理，在后续施工中，必然会遇到难执行的情况，不得不再重新改进方案，进行返工，这样浪费的人力物力财力就比较大，方案设计不合理会让工程的可操作性与合理性降低，不利于对施工的整体把控和施工进度的跟进，而且同时在整体施工之前，设计部门需要与施工部门全面沟通，对设计图纸中的重点、难点和要点分析给施工方，让施工方能够完全理解设计图纸中的内容，并在施工中全面贯彻落实工作规划方案。
（二）施工方法的不合理性
路面不平是当前交通工程在运行中极易出现的问题，在交通工程的运行中，由于路面受大量车辆的碾压，长此以往会导致平整度出现不同程度的磨损，持续运行中可能会导致车辆行驶速度下降、行驶颠簸以及受到多种大力冲击，加速了对道路的破坏情况，尤其当前所用的路面多为沥青混凝土结构，其实际破坏力会更大，同时导致行车安全受到影响，对总体发展造成影响，此种情况的出现多是由于在施工中对交通路面平整度的控制松懈、路面压平操作人员技术有限等多种情况综合导致[1]。除此之外，在沥青路面的建设中，如果没有对路面连接处进行及时处理，同样会对交通工程的施工造成影响。而且如果沥青路面施工中材料的温度控制工作没有到位，路面摊铺不及时、碾压工作进度缓慢等情况都会对其产生影响，出现裂缝、起砂等情况，造成质量问题。
（三）合同管理存在问题
在合同的签订阶段以及签订后的履行过程中，施工企业法律风险防范意识淡薄，合同管理把关不严经常导致重大法律纠纷产生。由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，而建设施工合同履约程度往往比较低，随意修改合同或违背合同规定的违约现象时有发生。不少施工企业一旦投标中标，与甲方签订施工合同后，合同就束之高阁，“合同”只是以文件形式转给项目经理部，合同交底往往流于形式，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程，不研究对照合同并从中找出问题，趋利避害。
二、交通工程施工质量控制方法
（一）完善工程设计方案
在交通工程项目施工建设的方案设计中，要根据实践调研情况，对设计中不完善的部分进行修改，结合先进的技术内容以及方案内容，对交通工程建设方案中的风险性因素进行评估和预测分析，根据施工进度计划表的要求，合理安排施工工序，保证交通工程项目能够在规定工期内完成施工内容，提高交通工程施工管理的有效性[2]。
（二）加强项目合同管理
施工企业就合同管理全过程的每个环节建立和健全具体的可操作制度没，这些环节应包括：介绍信的开具、信息的跟踪、合同的草拟、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、索赔、违约、解除、终止等。使合同管理有章可循，规范合同签订程序，减少失误。
（三）增强工程管理员的责任意识
首先，项目方要强化自我监督，完善工程施工制度、制定相关的监督考核体系，确保管理工作人员的实际工作，提高管理者的管理效能。另外，也要充分落实相关部门作为监督者与制约者的职能与责任。对于实际的监管部门而言，在对建设单位展开管理工作监督时，需要重点对建设单位所提供的建设团队进行综合考评，重点对管理人员的工作素质以及工作能力进行考评，同时需要对施工中存在的管理意识偏差进行及时的修正与更改，促进建设交通工程建设，确保管理责任在实际施工中的充分落实。
（四）加强工程的质量安全管理
不论是什么项目工程，安全质量管理体系都是施工的保障与基础。交通施工过程是项目建设的核心过程，安全质量关乎着交通系统的平稳运行，所以在交通工程施工过程中，必须加大安全治疗管理力度。在此过程中，配备必要的专业的施工管理员，强化对管理者的现场监管能力，是提升工作质量的关键。现场施工管理人员需要具备专业的理论与丰富的现场经验。因此，为促进现场管理人员的实际工作能力，需要深入开展工作经验交流会，提高管理者工作经验的积累。在交通工程的施工期间，建设团队需要定期举行质量探讨会议，在会议中，对质量检测过程中遇到的问题进行深入探讨以及处理措施的制定，并且对之后的施工进度进行统筹规划[3]。
（五）严格把控施工材料的质量
交通工程在施工过程中，材料是重要的组成部分，由于材料的质量对工程质量造成直接影响，所以，材料控制是交通工程施工管理的重点内容，施工企业应该加强对材料的管理和控制工作，确保使用的施工材料质量满足使用需求和设计标准。对和施工材料做好相应的检验，必须检验合格以后方可进入施工现场进行使用，对于不符合检测标准的材料禁止使用。交通工程施工中会应用到很多原材料或半成品，必须要加强对这方面的检测管理，明确材料的具体使用部位和检测标准[4]。
三、结语
在我国城市化发展中，交通工程建设的数量不断增加，建设规模也不断扩大，在此过程中，要进一步保证项目建设能够满足人们的使用需求，加强交通工程的质量控制，需要完善工程设计方案，增强工程管理员的责任意识，加强工程的质量安全管理，严格把控施工材料的质量，加强施工后的养护措施，使交通工程的施工质量控制的实效性有所提高。
参考文献：
[1]张冠鑫.大型交通工程项目施工管理中的风险与预防[D].兰州理工大学，2016.
[2]张俊伟.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].江西建材，2016（02）：61+63.
[3]陈欣.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].现代国企研究，2016（08）：196-197.
[4]孟越.浅谈交通工程施工管理及质量控制[J].工程建设与设计，2016（07）：12-13.