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摘要：员工培训已成为人力资源管理的重要内容，是人才培养的重要手段，被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为。员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。企业员工培训是人力资源管理的重要内容，是开发现有人力资源和提升员工素质的基本途径，对增强企业核心竞争力、提高组织绩效有重要作用。
关键词：员工培训；培训体系；人才发展
一个企业的人力资源开发做得越好，人才资源就越雄厚，人力资本就越多，整个企业的绩效实现得就越充分。因此对于企业内部人才资源的进一步开发变得尤为重要。有效地培训可以帮助员工掌握最新知识、提高工作技能，同时产出最大潜能，为企业带来更大的收益。企业相比以往，所面临的外部环境与政策条件更加复杂多变。人力资源培训工作是企业适应社会发展的客观需要，企业在提升自身实力以应对不断变化的社会需求时，人才才是企业得以基业长青的中流砥柱。
1企业人力资源管理培训的概念以及重要性
企业人力资源管理培训是指组织根据自身的发展战略方向以及生产经营计划，结合企业自身实际状况，通过企业目前人力资源情况，建立完善的人力资源系统，并实施相关有计划的培训，以实现提高员工知识能力以及综合素质的目的；在现代企业中，人力资源的培训具有重要的现实意义，并不是一个形式，人力资源是企业持续发展的内在动力。人力资源管理现阶段强调员工为本，这与传统的人力资源管理有着很大的不同，传统的人力资源管理主要以任务内容的管理，员工是企业最宝贵的有生资源，员工培训能够充分的调动员工的工作积极性，加强员工的归属感，为企业的发展提供了有力的保障。人力资源培训能够为企业树立良好的形象，能够通过各种有效的手段不断发现、不断开发，培养新的人才，提高员工工作能力，业绩能效。重视员工培训是企业发展的头等大事，是增强企业市营能力的重要前提。在员工培训的过程中应采取柔性的管理方法，通过多方面、多角度、多维度进行协调管理。
2人才培训工作的现状
现如今企业人力资源部门的设立，培训部门的单独划分，都为企业培训工作有条不紊地进行起到了保障作用。企业每年也会设置培训专款基金以保证满足员工的学习与技能提升需求。但是培训工作在推进过程中，也遇到了诸多问题。比如由于培训体系的不健全，使得培训在推进过程中，一是无法提出明确的需求，二是培训项目往往与工作中真正所需的知识和技能不符，三是由于没有合理科学的培训规划，使得培训的展开没有任何规划和前瞻性可言。经常会出现的情况是，每到年末发现培训经费还未使用完毕，紧急开展培训，往往出现敷衍了事粗制滥造的现象。部分企业一旦有成本缩减需求时，培训资金往往首当其冲。这也从另一方面展现出在培训工作当中的短视性，源于培训鲜有能够直接见到成效，往往需要时间的沉淀与推移。这使得培训工作逐步演变成了一种形式、一种流程，无法真正发挥其实际作用。未能有效开展的培训工作，短期后果是员工对于工作岗位的胜任能力下降，长此以往将影响企业的软实力，使得企业内部人才得不到更好地提升，直接削弱企业对外的竞争力。从另一层面来看，员工也将基于自身发展考量，影响员工稳定性。再者，缺乏针对性与系统性的临时性培训，员工往往在积极性和配合度层面比较欠缺。评估机制的不健全也使得员工的培训积极性相应受挫，受训后未能有效地落地实施，转化成行动效能也是当前企业培训的痛点所在。
3企业人才培训的措施
3.1建立规范的培训体系
培训的基本任务是紧密围绕企业的人力资源开发目标，以健全的培训管理体系为载体，不断开发和利用企业的培训资源，坚持“学有所教”以“专兼结合，以兼为主”的原则，建立企业自己的师资力量。在以必修课为主体，选修课程为辅助，通过自修课程补充的模式下，形成一个全方位科学合理的育人体系。这完美的发展了员工的个性及特长，充分培养了员工的专业能力，并为员工提供了广阔全面健康的发展空间。企业应该关注和培养员工之间的团队合作意识，培养员工对客户的关注度，培养员工自我管理的能力和对企业强烈的归属感，培养员工综合管理以及自身专业技术能力方面的提高。这是企业和员工之间的“同化”过程。它有很多不同方式的实施方法。例如当面传授一同分享各自的成功经验或者也可以通过拓展训练和团队之间的竞赛等不同的方法来实现员工能够按照企业的期望和员工对企业的认同感和归属感这个最终标准。
3.2准确把握培训对象的需求
通过对员工需求的分析可以有效制定培训计划，培训内容以及培训的方式，并且有利于培训工作的开展和培训效果的检测。而具体的需求分析方法可以采用分组讨论的方法，通过企业员工之间的讨论，总结出他们需要的培训内容，进而全面而又有侧重的制定培训计划。企业可以根据企业的发展，人才培养的目标，做出中长期需求，短期需求。员工可以根据自身的发展和企业的需求选择性的参加培训，合理分配培训资源，做到效果最大化。当然，网络沟通方式也是一种有效的方法，通过网络进行自主学习，或利用网络公共平台推送培训内容，让员工终身学习，勇于探索和创新的意识，从而从长远方面来促进员工的学习和发展，使个人、企业都能够从培训中获益。
3.3理顺企业培训计划与培训方法
培训计划的制定有利于在全局上把控培训，使培训的内容不仅符合企业的战略目标而且能够满足企业员工的需求，并对培训的时间、地点、当式作出系统全面的安排。培训计划是整个培训的指导，并且有了系统的培训计划之后，企业可以建立完善的培训效果考核制度，对培训过程进行监督。另外，在培训过程中，要注重做到重点培训与普及培训结合，既要对重要的培训内容进行重点培训，有要保证培训的全面性。针对时间久、内容多的培训，更要规范培训内容，制定完善的培训计划，突出培训重点，强调培训效果。员工的培训工作应结合企业的生产发展与企业员工的知识技能情况，合理安排培训时间，培训课程内容，并结合多样的培训当式进行培训，使员工能够快乐地完成培训，增加自己的知识与技能。
3.4高标准实施培训项目
培训实施是培训计划的具体执行，培训实施阶段，培训主办部门要做好培训准备、学员报到、开班、专家授课、学习研讨、过程管控、培训服务等工作，以确保培训项目有条不紊地按计划落实。
3.5全方位开展培训效果评估
培训结束后，培训主办部门应组织学员对培训课程安排、培训师资、培训方法、知识技能提高程度、培训目标实现程度、工作绩效改进等维度进行全方位评估。评估的目的，一方面，判断培训是否达到预期效果；另一方面，为下一次培训改进提供借鉴的经验和教训。
4结语
简而言之，人才是一个企业的核心竞争力，合理有效的人才培养是贯穿企业发展中必不可少的。企业应当基于当前发展现状来开展员工培训，制定长期的培养计划和培养战略，让员工能够更好的应用自身的专业知识去解决他们工作中的难题。社会的发展离不开优秀企业的支持，企业的发展更离不开优秀人才的支持。在这个高速发展的经济时代，企业管理者和企业员工都应该为企业的发展着想，不断地优化企业人才培养的模式，这样才能提高企业整体竞争力，为企业的发展注入勃勃生机，为社会的繁荣昌盛做努力。最后，为了抓住人才，调动员工工作的积极性，企业要建立公平、合理的奖惩制度和考核制度来让员工更加积极。只有通过企业和企业人才的不懈努力，企业才能在激烈的市场竞争中，争有一席之位，而人才在这个舞台才能创造出属于自己的辉煌。
参考文献：
[1]刘翠香.浅析企业员工培训存在的问题及改善对策[J].人才资源开发，2012（6）：89.
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