论文题目: 供应链管理中的战略合作关系开发的研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 企业管理
作者: 彭兴
导师: 杜跃平
关键词: 供应链,供应链管理,战略合作关系
文献来源: 西安电子科技大学
发表年度: 2005
论文摘要: 进入九十年代以来,市场竞争变得异常激烈,单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。与此同时,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究迅速发展。尤其是近几年来,供应链管理更强调加盟企业建立一种长期合作伙伴关系,使之从一种作业性的管理工具上升为一种管理方法体系。供应链管理的本质就是将各节点企业的核心竞争力进行整合,通过核心企业和其上下游企业之间建立战略合作伙伴关系,以强—强联合的方式,取得竞争优势。这对于脱胎于计划经济时代的众多中国企业来说,供应链管理具有更为特殊的现实意义。 在本论文的研究中,首先从近几年来倍受关注的供应链管理产生和发展的背景出发,对供应链管理的基本理念及其优势进行了分析,认为供应链管理发展到今天,供应链上各节点企业间战略合作关系的建立以及相互之间的良好协调是供应链管理战略的重点,也是集成化供应链管理的核心。 其次,对供应链战略合作关系发展的理论基础及建立的必要性和过程,进行了分析,重点对其中的供应链战略合作伙伴的评价选择进行了研究。合作伙伴的评价选择是供应链战略合作伙伴关系运行的基础,本论文提出了合作伙伴选择的评价指标体系和选择准则,并引入聚类分析法初选合作伙伴,并采用一种综合评判法对供应链联盟合作伙伴的评价选择进行了研究。 最后,重点阐述了供应链战略合作关系的维护,并提出了相关实施措施。
论文目录:
第一章 绪论
1. 1 问题的提出及研究意义
1. 1. 1 问题的提出
1. 1. 2 研究意义
1. 2 国内外研究现状
1. 2. 1 供应链管理的研究现状
1. 2. 2 战略合作关系的研究状况
1. 2. 3 战略合作伙伴选择研究的现状
1. 3 本文的主要内容及研究方法
1. 4 本文的结构框架
第二章 供应链管理的兴起及其内涵
2. 1 供应链管理兴起的历史背景
2. 1. 1 科学技术的进步
2. 1. 2 市场环境的变化
2. 1. 3 现代企业内部管理的转变
2. 1. 4 管理模式的改变
2. 2 供应链管理的内涵
2. 2. 1 供应链管理兴起的理论解释
2. 2. 2 供应链管理概述及相关基本概念的比较
2. 2. 3 供应链管理研究的未来发展方向
2. 3 实施供应链管理应关注的主要问题
第三章 供应链战略合作关系
3. 1 供应链战略合作关系的理论分析
3. 1. 1 供应链企业间合作关系的演变与发展
3. 1. 2 传统企业间的关系
3. 1. 3 传统竞争战略的变革
3. 1. 4 合作竞争思想的出现
3. 1. 5 供应链企业间的战略合作关系
3. 2 供应链核心企业对供应链战略合作关系的影响
3. 3 供应链战略合作关系的建立
3. 3. 1 供应链战略合作关系建立的必要性分析
3. 3. 2 供应链战略合作关系的建立过程
3. 3. 3 供应链战略合作伙伴选择的步骤
3. 3. 4 供应链战略合作伙伴评价指标体系的设计
第四章 供应链战略合作关系评价选择方法研究
4. 1 目前供应链企业合作关系评价选择方法分析
4. 1. 1 直观判断法
4. 1. 2 招标法
4. 1. 3 协商选择法
4. 1. 4 采购成本法
4. 1. 5 ABC成本法
4. 1. 6 层次分析法
4. 2 供应链战略合作伙伴选择的一种综合判别法
4. 2. 1 概述
4. 2. 2 供应链战略合作伙伴选择准则及原则
4. 2. 3 供应链战略合作伙伴的选择
4. 2. 4 供应链联盟组合方案的最优决策模型——一种综合评判方法
4. 2. 5 实例计算
第五章 供应链战略合作关系的维护
5. 1 战略合作关系形成的基本机制——信任关系的建立
5. 1. 1 “诚实守信、公平互利”的信任关系是基础
5. 1. 2 风险控制及防范是保证
5. 1. 3 有效的激励机制是手段
5. 2 完善信息系统，实现信息共享
5. 2. 1 信息系统是实施供应链战略合作的必要条件
5. 2. 2 建立集成信息共享系统，提高企业的应变能力
5. 3 供应商战略合作伙伴关系建设
5. 3. 1 供应商开发
5. 3. 2 成本改进
5. 3. 3 与供应商相互支持谋求共同发展
5. 4 加强分销渠道建设，与分销商构建双赢战略
5. 4. 1 加大力度，不失时机地打造自己的分销渠道
5. 4. 2 加强渠道监管，与分销商构建双赢战略
5. 5 进行多元文化管理，提高供应链企业文化的融合力
5. 5. 1 文化差异与文化融合
5. 5. 2 供应链联盟企业文化融合的途径
5. 6 培育和提升供应链企业的核心竞争力
5. 6. 1 建立和培育供应链企业的核心竞争力
5. 6. 2 维护和提升供应链企业的核心竞争力
5. 7 建立合理的伙伴绩效评价原则和绩效指标评价体系
5. 7. 1 传统企业的绩效评价及缺陷
5. 7. 2 供应链管理环境下的企业绩效评价原则
5. 7. 3 建立合理的供应链企业绩效指标评价体系
第六章 结论及有待进一步研究的问题
6. 1 结论与创新
6. 2 有待进一步研究的问题
致谢
参考文献
在读期间的研究成果
发布时间: 2005-04-26
参考文献
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