邓杞东
恒大地产集团广东房地产开发有限公司广东广州510220
摘要：近年来，随着我国城镇化脚步的不断加快，新兴建筑工程需求日益膨胀，而由于环境保护及资源紧张等因素，造成了土建工程的工程造价和工程成本越来越受到人们的广泛关注。为了有效提高建筑企业的经济效益，笔者结合工作实际，深入分析当前土建工程造价管理方面存在的问题，根据实际经验提出了加强建筑工程造价管理与成本控制的策略。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
一、成本管理概述
1.1建筑工程成本管理概念
建筑工程成本管理，其主要就是指建筑工程在实际建设中，保证施工质量的前提下，对工程成本进行合理的控制，建筑企业对项目开展的各个阶段进行科学有效的预测、核算、控制等方面。从宏观角度上看，建筑工程中，对成本管理的内容主要涵盖对实际所产生的建设成本进行适当的调整；业主要在所能承受的范围的之内与开发商进行成本管理的商讨。从微观角度上看，就是将建筑工程企业把项目承包给承包商，承包商对建设成本进行有效的控制工作。
1.2成本管理的过程及体系
成本管理在实际过程中，要对其所应用的建筑材料、施工人员、时间等多层面进行综合的考量，对产生的成本进行预算、管理。如果产生一定的误差，就要第一时间进行调整，避免给接下来的工作造成不必要的影响。绝大多数情况下，建筑工程成本管理包括六个阶段，而每一个阶段都会直接关系着成本管理的最终效果，因此，技术人员要对每一个阶段采取认真负责的态度，不准出现偏差。总体来说，成本管理也可以看作为一套完整的管理体系。工程企业领导在对整体建筑进行深层探讨的时候，还要对实际工程所需的材料成本进行科学合理的预算，并制定出预算成果，让其工程实际所产生的成本接近于预算值。
二、建筑工程成本管理的必要性
建设项目成本管理是现代施工企业管理和管理的重要组成部分。建设项目成本管理的必要性体现在三个方面：首先，建设项目成本管理可以帮助企业准确评估工程项目，测量工程建设资源和供给消耗，这是形成项目成本的基础。目前，我国工程项目建设普遍实行招投标制度，施工企业必须严格估算工程造价，才能形成投资收益比，然后做出科学合理的决策。建设项目成本管理是提高企业市场竞争力，提高经济效益的重要手段。在现阶段，中国的市场经济体制已基本形成，和建筑施工企业的管理模式由国家统一和计划建设已经取代了以市场为导向的经营模式，具有独立操作和唯一的利润和损失负责。
三、建筑工程成本管理存在的问题
3.1成本管理观念落后
成本管理的落后概念主要体现在两个方面：概念和缺乏市场疲软的概念。成本管理理念的落后不仅体现在管理者身上，也体现在基层工人身上。在建设项目管理过程中，缺乏整体概念和市场概念。例如，招标报价忽略了组织设计过程，不注重不同技术方案的技术经济评价，不考虑施工方案，而使项目成本管理失去技术支持。在进行项目报价时，根据政府提供的各种成本因素和市场价格进行机械计算，忽略市场因素，对市场因素关注不够。一方面，它将使项目提供的竞争力下降。另一方面也会使项目报价是不准确的。
3.2成本管理制度建设不到位，制度不完善
科学合理，可行的成本管理系统和相应的管理方法是成本管理的基础。成本管理系统应包括四大类：工作制，责任制，工程技术标准和技术法规，以及奖惩制度。包括工作系统主要包括计划管理系统，财务管理系统，成本管理系统，成本控制系统，施工生产管理系统，物业管理系统，人事薪酬管理系统，配额管理系统，质量安全管理系统；责任制是基于合理的分工，明确每个部门和职位的任务和要求，并将工作中的无数任务与员工联系起来。“一切都是负责任的，每个人都有特殊的責任”。它主要包括项目管理经理责任管理方法，合同责任制，岗位责任制和成本责任制。奖惩制度主要包括奖惩方法，培训和评估推广管理方法。近年来，国家非常重视成本管理。国家有关部门和单位制定了许多成本管理制度，但随着市场经济和社会变迁的发展，原有的成本管理制度仍有许多地方需要进一步修改和完善。应逐步完善成本管理制度，以适应经济发展和实际工作的需要。
3.3人员素质不高，责任心不强
由于人事管理制度的局限，雇主难以引进优秀人才。在现实生活中，没有多少具有理论知识，实践经验和成本管理经验的跨学科人才。一些组织管理者的成本管理能力有限，教育水平和专业理论知识水平不高。此外，大多数建设项目没有责任制，没有目标成本分解，人们无法履行责任和权利，进一步滋生了经理的负面缺勤。根据作者的调查，该单位的大多数管理人员只有大学学位，其中许多人通过继续教育获得了大学文凭。他们长期从未从事管理工作，缺乏经验，这不仅严重缺乏企业管理经验，而且缺乏成本管理知识。另外，一些管理人员受短期行为的驱使，往往不注重自身素质和后期员工素质的培养，导致员工素质无法提高。
四、强化建筑工程成本管理的对策分析
4.1建立以项目经理部为核心的成本管理体制
在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在施工项目经理部的管理模式下，项目经理部负责对建筑工程进行成本管理，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的控制目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可查，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。
4.2重视对设计阶段的成本控制与管理
作为建筑工程成本管理的源頭，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，最大限度的降低工程造价。再次，根据设计人员的工作，利用已掌握得建筑工程预算定额、费用定额以及建筑材料预算价格，对施工成本进行初步概算，并制定合理的预算限额，从而明确施工成本管理的目标。。
4.3协调好建筑质量、工期与成本之间的关系
对于建筑企业来说，在施工过程中必须保证建设质量，满足投资者对建筑物的使用要求，但是，这并不意味着建筑质量越高越好，当其超过合理水平时，就会造成不必要的浪费。因此，在施工规划以及施工过程中，作为成本管理的核心，项目经理部必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。一方面要防止停工、窝工、返工等现象的发生，保证按期完成工程建设；另一方面也不能过度缩短工期，以防施工费用的剧增。总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。
五、结束语
建筑工程成本管理作为工程管理中的重要组成部分，关系到项目良好运行乃至企业正常运转。所以建筑企业需要立足于现实，采用科学有效的管理方法对建设项目进行成本管理，实现企业的正常运营，从而将企业的生产效益实现最大化。
参考文献：
[1]李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施.门窗，2016
[2]董星.建筑工程成本管理及问题分析.江西建材，2014