聊城网通公司发展战略研究

论文摘要

本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上,分析了聊城网通公司所面临的宏观环境、行业环境等外部环境的机遇和威胁;分析了企业内部条件的优势和劣势,同时对固话运营商和中国网通公司与主要竞争对手的相对竞争优势作了比较分析,最后用SWOT方法进行了综合分析,得出聊城网通公司应该选择的的基本战略—增长战略。在对竞争环境分析后,作者拟定了聊城网通公司的战略目标定位,提出了3-5年企业战略目标的总体架构。基于聊城网通公司的战略目标,同时结合公司的行业特征,制订了三种备选的战略方案:低成本（固定电话-小灵通规模发展）、差异化（网络智能化）和集中一点战略（宽带-信息化）。文章运用层次分析法（AHP）对三种战略增强和提升聊城网通公司赢得稳定的市场竞争优势的贡献大小和效用进行了评价分析,通过合理拟订针对目标的评价条件,得出了三种战略相应的评分,再根据评分提出了对三种战略的合理选择方案,即聊城网通公司应以集中一点竞争战略为主,差异化战略为辅的企业发展战略。文章最后,配合集团公司的战略部署和聊城本地经济发展规划的特点与框架,提出了如何实施提升企业稳定的市场竞争优势的宽带-信息化竞争战略的一组方案和措施。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 通信行业发展趋势和山东网通公司概况
• 1.2 聊城网通公司简介和本文研究的意义
• 1.3 本文的研究方法和思路
• 第二章 聊城网通公司发展现状分析
• 2.1 通信发展外部环境分析
• 2.1.1 通信发展必须与国民经济宏观背景的变化和需求相适应
• 2.1.2 2004 年通信行业市场业务发展情况
• 2.1.3 通信行业演变趋势以及驱动力分析
• 2.1.4 入世对于我国通信行业发展的影响
• 2.1.5 通信市场竞争结构分析（麦克尔.波特的5 种力模型）
• 2.2 聊城网通内部环境分析
• 2.2.1 产品与经营结构分析（BCG 分析法）
• 2.2.2 通信产业价值链分析
• 2.2.3 资源和能力分析
• 2.2.4 市场营销分析
• 第三章 针对企业发展战略的综合分析（SWOT 分析）
• 第四章 聊城网通公司发展战略的构建与组合
• 4.1 聊城网通公司竞争定位研究
• 4.1.1 聊城网通公司企业使命与战略目标
• 4.1.2 聊城网通公司战略类型选择
• 4.2 聊城网通公司战略构建
• 4.2.1 成本领先—固定电话、小灵通规模战略
• 4.2.2 高差异—网络智能化部署战略
• 4.2.3 集中一点—宽带和信息化战略部署
• 4.3 对于战略的评价,选择和组合
• 4.3.1 层次分析法原理和步骤
• 4.3.2 聊城网通公司备选战略分析
• 4.3.3 聊城网通公司的战略组合
• 第五章 聊城网通公司的战略实施
• 5.1 宽带-信息化战略部署
• 5.2 宽带-信息化战略实施对企业机制转型提出更高的要求
• 参考文献
• 致谢