企业工程项目中人力资源配置管理研究

论文摘要

人力资源是经济发展的“第一资源”,其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动,但是这种组合,利用并不是任意的,也不是单方面的,它必须按照科学合理的方式与其它经济资源相结合,方能发挥其应有的效力。因此,人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。随着社会主义市场经济体制的建立,我国建筑施工企业全面推行了工程项目管理制度,工程项目是施工生产要素与现实结合的场所,施工领域里的问题集中反映在工程项目上。因此,全面提高工程项目综合效益,有赖于对工程项目的有效管理。把人力当作资源来管理是一种经营理念的转变,因为任何对人力资源的配置失误都是经营上的浪费,严重的甚至导致整个项目的失败。在建筑行业中,人力资源普遍存在素质低、资源匾乏、人力资源配置不合理等诸多问题,所以我们要加强对人才重要性的认识,同时,建立起一套科学、规范、高效的人力资源配置机制,对项目中的人力资源进行合理的配置,并建立起相应的薪酬激励和培训制度,最大限度地发挥人力资源的能动性,达到1+1>2的效果。本文在对工程项目管理中的人力资源配置与管理问题进行系统研究的基础上,提出人力资源是最基本最主要最具创造性的资源,是影响项目成败的决定因素。项目人力资源的配置管理就是根据项目目标、项目活动进展情况和项目外部环境的变化,不断获得项目所需人员,采用科学的方法,将其融合到项目团队中,配以适当的岗位,职责,使其同项目团队紧密配合,充分发挥其主观能动性,激励并保持其对项目的热情,实现项目目标。本文对人力资源配置管理的相关原理,基本方法进行了阐述,并针对具体某个建筑企业工程项目人力资源配置实际状况进行了细致深入的分析和研究,对工程项目核心和外围人员的配置分别进行了实证分析,并针对相应问题提出自己的看法和对策。由于人力资源配置管理在项目管理中的重要性,这就要求企业在进行项目管理中要结合自身实际,建立一套科学的、规范的、高效的人力资源配置管理体系,内外结合,在企业内部形成项目管理层的同时,重视对项目经理的培训,并利用市场配置机制,广纳人才充实企业项目核心队伍；建立先进的项目人员信息管理系统,使人员配置专业化,合理化；做到既重配置又重管理,对项目人员进行优化配置,对项目人员尤其是外围人员中的劳动力队伍,按照其自身的特点,实行动态管理,将人员配置与管理密切结合,相互促进。以往在对项目进行人力资源配置的时候,一般重点放在对项目主要管理人员的配置管理上,忽略了对劳动力的管理。由于劳动人员占项目人员总数的比例最重,又是项目实施的动力,他们的效率直接影响到项目的效益。因此,本文提出在项目人力资源配置中,要大力加强对劳动力的配置管理,并努力培养他们的奉献精神,提高其劳动积极性。本文对工程项目中的人力资源配置和管理问题进行了研究和探讨,并结合具体企业,对其现阶段的人力资源配置状况进行了分析,提出问题和一些相应的对策,值得类似企业借鉴。我认为这是一个不错的尝试,同时对解决当前建筑企业工程项目人力资源管理中的一些实际问题也很有帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本文的选题背景及研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外人力资源管理研究现状
• 1.2.2 国内人力资源管理研究现状
• 1.3 工程项目管理及人力资源配置发展现状
• 1.4 论文研究的主要内容和结构
• 1.4.1 论文研究的主要内容
• 1.4.2 论文结构
• 1.5 研究方法
• 2 人力资源配置管理的基本理论
• 2.1 人力资源配置及其原则
• 2.1.1 人力资源与人力资源配置
• 2.1.2 人力资源配置的特点与原则
• 2.2 人力资源配置管理基本理论
• 2.2.1 人性假设理论
• 2.2.2 人力资本理论
• 2.2.3 人力资源吐故纳新原理
• 2.2.4 人力资源配置技术原理
• 2.3 人力资源配置管理系统
• 2.3.1 人力资源配置的结构、层次与转换
• 2.3.2 人力资源配置中的组织安排与个人角色分配
• 3 工程项目管理与人力资源配置
• 3.1 工程项目管理
• 3.1.1 工程项目的特点
• 3.1.2 工程项目管理
• 3.2 工程项目的人力资源配置
• 3.2.1 工程项目中的人力需求
• 3.2.2 项目阶段与人力结构
• 3.3 工程项目人力资源管理中核心人员的配置
• 3.3.1 项目经理及其要求
• 3.3.2 项目班子及其要求
• 3.4 工程项目人力资源配置管理中外围人员的构成
• 4 河南建筑三公司工程项目人力资源配置管理现状分析
• 4.1 企业概况
• 4.1.1 企业经营模式
• 4.1.2 企业组织机构
• 4.2 企业经营方式的发展与相应人力资源配置管理方式的变革
• 4.2.1 企业战略、规模和业务发展与相应人力资源配置管理的发展
• 4.2.2 企业工程项目人力资源配置管理的发展
• 4.3 企业工程项目人力资源配置管理现状分析
• 4.3.1 企业工程项目人力资源配置状况
• 4.3.2 企业工程项目人力资源配置现状分析
• 4.4 企业工程项目人力资源配置管理中存在的问题
• 4.4.1 企业缺乏科学、规范的项目人力资源配置管理体系,忽视人力资本对项目效益高低的贡献
• 4.4.2 忽视人力资源规划,项目核心人员匾乏
• 4.4.3 人力资源配置不合理,专业化分工不强
• 4.4.4 人力资源配置与管理环节联系不紧密,存在脱节
• 5 企业工程项目人力资源配置管理的对策
• 5.1 结合企业自身实际,建立科学、高效的人力资源配置管理体系
• 5.1.1 在项目机构中增设人力资源配置管理部门,对项目实施所需的各种人力资源进行优化配置与动态管理
• 5.1.2 引入人力资本核算制度,突出人力资本对项目的贡献,根据相关经济指标来优化人力资源配置结构
• 5.2 重视项目人力资源配置规划,为企业发展积蓄力量
• 5.2.1 在企业内部形成项目管理层,人力资源配置科学化
• 5.2.2 重视外部人才市场,加强人力储备
• 5.3 建立科学,高效的信息管理系统,人力资源配置专业化
• 5.4 树立人力资源配置管理系统理念,加强对项目劳动力的管理
• 5.4.1 树立人力资源配置管理系统理念,加强人力资源配置管理中的培训开发手段
• 5.4.2 加强对项目劳动力的管理,做到既重配置又重管理,二者紧密联系,相互促进
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献