生态关系视角下的企业战略联盟研究

论文摘要

一激烈的竞争促进了企业合作,企业合作又使竞争更加激烈。战略联盟就是这样一种新型合作竞争组织。中国企业实施战略联盟参与市场竞争已是必然之势。首先,本文对已有的企业联盟理论进行了简要的回顾和评述,指出了现有理论上可继续研究的空间——战略联盟是企业间各种关系的总和,这些关系在很大程度上影响了企业的战略决策和经营行为。对战略联盟企业间关系的研究有助于认识企业战略经营行为的动机和根源,了解企业间相互关系的作用机理,有助于深入研究战略联盟的运作和治理。二企业间相互关系如同生物种群之间的相互关系一样,具有竞争、共生等主要特征。企业间生态关系是企业与企业之间具有生物种群关系特点的相互关系,这种关系的维持和延续要求各企业不仅要竞争合作,而且还要协同进化。本文通过运用生态学的相关知识,从一个新的视角分析了企业间的关系,希望使企业间的关系更加清晰和明确,以便人们更好地认识企业战略联盟这种新型组织,并对联盟内部企业间关系进行有效治理。企业的生存与发展离不开周围的环境。企业与环境共同进化需要企业不断的学习,成为学习型组织,因此,组织间学习也就成为企业间关系互动,进而形成协同进化的桥梁。企业学习的目的不仅是为了促进企业生态系统的良性循环,也是为了正确地选择企业生态位。由于企业的生态位与企业的竞争状况密切相关,所以企业要对自身的生态位进行有效的控制和创新。企业的竞争力在网络经济时代不仅体现在个体竞争力上,更体现在群体竞争力上。企业竞争力的大小取决于企业与外界相适应性的强弱,因此,企业的组织结构要随环境的变化发生相应的改变,以提高企业的核心竞争力。三本文借用国际政治和国际关系学的一些理论分析了影响联盟企业间生态关系

论文目录

• 第一章 导论
• 第一节 中国企业战略联盟研究的背景
• 一、中国企业战略联盟研究的背景
• 二、中国企业战略联盟研究的意义
• 第二节 企业战略联盟理论的文献综述
• 一、企业战略联盟的概念研究综述
• 二、企业战略联盟的动机研究综述
• 三、企业战略联盟的绩效研究综述
• 四、企业战略联盟的治理研究综述
• 第三节 问题的提出
• 一、现有理论上可继续研究的空间
• 二、本文拟分析解决的问题
• 第四节 本文的分析框架、研究方法与创新
• 一、分析框架
• 二、研究方法
• 三、创新与不足
• 小结
• 第二章 企业间生态关系的一般分析
• 第一节 企业间生态关系概述
• 一、企业间生态关系的内涵
• 二、企业间生态关系的特征
• 三、企业间生态关系理论是企业战略管理理论的新视角
• 四、企业生态学在经济管理领域的应用状况
• 第二节 企业间生态关系的经济学、管理学分析
• 一、企业间生态关系的经济学分析
• 二、企业间生态关系的管理学分析
• 第三节 企业间生态关系结构与企业生存环境的关系
• 一、企业与环境关系理论的演化
• 二、组织间学习对企业间关系互动与协同进化的影响
• 三、企业生态位的选择
• 第四节 企业间生态关系对企业竞争力的作用
• 一、企业竞争力概述
• 二、企业竞争的组织转变
• 三、良性的企业间生态关系是企业新的竞争优势
• 小结
• 第三章 影响战略联盟企业间生态关系的因素分析
• 第一节 联盟企业的利益
• 一、联盟企业利益的构成
• 二、联盟中集体利益的出现
• 三、联盟企业的相对获益
• 第二节 联盟企业的权力
• 一、权力的概念
• 二、企业的权力分布
• 三、硬权力与软权力
• 四、权力的绝对性和永久性
• 五、权力斗争的两种模式
• 六、权力的实现形式
• 第三节 联盟企业的相互依存
• 一、相互依存的内含
• 二、几种联盟理论的比较
• 三、相互依存的对称性
• 四、相互依存中的协调与冲突
• 五、影响企业决策过程的四种类型
• 六、权力与相互依存
• 第四节 联盟企业的合作
• 一、合作、和谐与冲突
• 二、共同利益困境和共同背离困境
• 三、合作中的囚徒困境博弈与集体行动
• 四、利已主义的合作与联盟机制的创设
• 五、合作模式的选择
• 第五节 联盟企业的认同
• 一、认同的能动性
• 二、联盟企业的角色认同转换
• 三、联盟的认同性
• 四、权力、利益与观念三者之间的构成性关系
• 第六节 联盟企业的冲突
• 一、冲突的概念
• 二、联盟冲突的三个关键问题
• 三、联盟冲突基本的类型
• 小结
• 第四章 战略联盟企业间生态关系对战略联盟的影响
• 第一节 联盟企业间生态关系中的关系资本
• 一、关系资本形成的动因
• 二、联盟企业关系资本的界定
• 三、联盟企业关系资本的理论基础
• 四、联盟企业关系资本的特征
• 五、联盟企业关系资本的收益性
• 六、联盟企业关系资本的形成
• 第二节 联盟企业间生态关系对战略联盟绩效的影响
• 一、战略联盟绩效的涵义
• 二、战略联盟绩效评价指标和评价主体的选择
• 三、联盟企业间生态关系对联盟绩效的影响
• 四、联盟企业间生态关系对联盟绩效影响的模型
• 五、模型的解释
• 第三节 联盟企业间生态关系对战略联盟稳定性的影响
• 一、有关战略联盟稳定性的研究回顾
• 二、战略联盟稳定性的涵义及特征
• 三、联盟企业间生态关系对联盟稳定性的影响
• 四、联盟企业间生态关系对联盟稳定性影响的模型
• 五、模型的解释
• 第四节 联盟企业间生态关系对战略联盟结构转化的影响
• 一、联盟
• 二、企业间实力变化
• 三、企业间矛盾加深
• 四、企业间关系紊乱
• 五、企业间互动
• 六、新联盟
• 七、联盟解体
• 小结
• 第五章 战略联盟企业间生态关系的创新与控制
• 第一节 战略联盟企业间生态关系治理的新思路——创新力与控制力的统一
• 一、创新力与控制力的内涵
• 二、战略联盟企业间生态关系的创新力与控制力统一的必要性
• 第二节 联盟企业间生态关系的创新
• 一、机制创新
• 二、组织创新
• 三、文化创新
• 四、管理创新
• 第三节 联盟企业间生态关系的控制
• 一、机制控制
• 二、信任控制
• 三、自我约束
• 四、专用资产投资
• 第四节 创新力与控制力统一的联盟企业生态关系的治理模型
• 小结
• 第六章 中国企业战略联盟发展的对策性思考
• 第一节 洞察联盟本质调整合作心态
• 一、识别合作伙伴的战略意图
• 二、不可忽视企业间文化与制度的差异
• 三、不能过分依赖联盟机制
• 四、信任的限度
• 第二节 在实力和相互依存之间把握平衡
• 一、实力差距对相互依存的影响
• 二、寻找平衡相互牵制
• 三、中国企业的一种实力优势及其丧失
• 第三节 分析生态位重构价值链
• 一、调整生态位重构价值链
• 二、增加价值链上节点的重要性
• 第四节 防范风险保护企业核心能力
• 一、企业核心能力外泄的风险
• 二、防范风险保护核心能力
• 第五节 加强学习提升企业竞争力
• 一、借助联盟学习
• 二、学习知识、提高技能是建立和发展联盟的方向
• 小结
• 参考文献
• 后记