辽宁华电铁岭发电有限公司的人力资源管理

论文摘要

中国电力行业经过多年改革，取得了不少成绩，但是，目前电力行业的人力资源管理还滞留在人事管理层面上，急需引入新的管理观念，运用科学的管理方法和技术，有效地发挥人力资源的作用，为企业战略目标的实现服务。所以，研究一个具体的发电企业的人力资源管理案例是具有时代意义的。辽宁华电铁岭发电有限公司属于国有企业，目前人力资源管理方面存在很多问题，成因也很多，有历史遗留的问题，也有现代企业发展过程中产生的问题。在解决问题之前，首先要客观地找出企业存在的问题，探讨问题产生的根源，然后寻求解决问题的有效办法。本论文案例部分主要介绍了铁岭发电有限公司人力资源管理的发展历程、公司人力资源管理现状及存在问题，案例分析部分运用现代人力资源管理理论，结合企业自身特点，对铁岭发电有限公司人力资源管理现状及存在问题进行了深入的分析，在此基础上从企业获取人才、使用人才、培育人才、评价人才、激励人才和留住人才等方面提出了一些对策和建议。本案例论文旨在通过研究发电企业的人力资源管理现状及存在问题，并对其进行深入的分析，然后针对其存在的问题提出相关对策和建议，以便为中国发电企业人力资源管理提供一定参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 辽宁华电铁岭发电有限公司简介
• 1.1.1 公司基本情况
• 1.1.2 公司组织机构
• 1.1.3 公司企业文化
• 1.2 辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理的发展历程
• 1.2.1 受阻的新厂新体制之路
• 1.2.2 走主辅分离之路求生存
• 1.2.3 探索创新之路求发展
• 1.3 辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理现状
• 1.3.1 公司人力资源现状
• 1.3.2 公司的人才流入
• 1.3.3 公司的员工培训
• 1.3.4 公司的激励机制
• 1.3.5 公司的绩效考核
• 1.3.6 公司的劳动保护与社会保障
• 1.4 辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理中存在的问题
• 1.4.1 人才引进不科学
• 1.4.2 人力资源配置不合理
• 1.4.3 不重视员工长远职业生涯规划
• 1.4.4 对培训工作缺乏重视和支持
• 1.4.5 绩效考评和薪酬分配制度不完善
• 第2部分 案例分析
• 2.1 辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理现状分析
• 2.1.1 人力资源数量与结构分析
• 2.1.2 人才流入情况分析
• 2.1.3 员工培训情况分析
• 2.1.4 激励机制分析
• 2.1.5 绩效考评状况分析
• 2.1.6 劳动保护及社会保障情况分析
• 2.2 辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理存在问题分析
• 2.2.1 人才引进问题分析
• 2.2.2 人力资源配置问题分析
• 2.2.3 职业生涯规划问题分析
• 2.2.4 培训工作中存在问题的分析
• 2.2.5 绩效考核与薪酬分配问题分析
• 2.3 完善辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理的建议
• 2.3.1 明确求才目标
• 2.3.2 完善用人机制
• 2.3.3 改进育人机制
• 2.3.4 完善评人机制
• 2.3.5 改进留人机制
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历