以开发项目为导向的城市设计策划研究

论文摘要

随着我国市场经济体制的逐渐成熟与完善,城市化进程的不断加快,城市建设的投资主体和利益主体越来越多元化,多种类型的城市开发已经成为城市建设的主要模式,成为城市物质要素和空间资源优化配置的主要影响因素,主导了城市空间的形成。在市场经济条件下,城市设计越来越有赖于透过对市场化运作的城市开发行为的有效导控,将城市空间理想转化为现实,这就要求城市设计工作进一步贴近城市开发运作的现实需求,大力提升城市设计成果在城市开发过程中的市场可行性、可操作性,以及对开发管制的实效性。古语云:“预则立,不预则废”。对于城市设计而言,预者,策划也。本论文认为:针对现阶段我国城市设计工作的问题与现实需求,有必要强调“预则立”的意识,进一步明确界定城市设计策划阶段这一工作环节;并提出应以开发项目为导向进行城市设计策划研究,目的是提升市场经济条件下城市设计工作的实效性和成果的可操作性,增强城市设计工作的科学性、系统性与预见性,进而实现“巧预则通,通行则达”,实现事半功倍。本论文以面向城市综合开发的开发管制型城市设计为主要研究范畴,以策划学、决策学、系统论和目标导向过程等理论为基础,以开发项目为切入点和研究主线,围绕着理论框架、策划研究以及策划意图的延续落实三大核心内容展开研究。首先,通过对几个国内城市设计实践案例的总结与剖析,发现前期策划研究的不足以及对市场化开发运作现实背景的忽视,是导致当前城市设计成果在城市综合开发中可操作性不足的重要原因。因此提出:有必要加强以开发项目为导向的城市设计策划研究。基于此认识,论文接下来就以开发项目为导向的城市设计策划的角色定位、价值准则、核心任务、理论方法、基本特征、团队组织等内容展开研究,形成基本理论框架。以此为基础,论文对于城市设计策划研究的程序方法和策划意图的延续落实策略进行了深入的研究,并进一步得出结论:在策划研究过程中,应当兼顾城市公共利益要求和城市开发诉求,秉着“大处着眼,小处着手”的原则,以“开发项目”为导向进行目标体系建构与项目化分解;并通过以项目化的策划目标指引城市设计方案设计、以准实施框架方式指导城市设计成果编制、以及对开发实施管理阶段的跟踪咨询等一系列的导控技术手段方法,使策划研究结论在后续的城市设计各阶段过程中得到有效的延续与落实。最后,结合深圳下沙滨海度假区城市设计策划工作中对研究成果的实践应用,对研究结论做了进一步的检验,并对经验与启示进行了总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 课题综述
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究对象
• 1.1.3 研究范畴
• 1.1.4 研究切入点
• 1.1.5 研究意义
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 国外城市设计策划相关研究
• 1.2.2 我国城市设计策划相关研究
• 1.2.3 其他相关学科及领域的发展
• 1.3 论文研究内容、方法与框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究框架
• 第2章 源自实践的课题建构
• 2.1 实践检讨
• 2.1.1 案例一：广州珠江新城的开发阻滞
• 2.1.2 案例二：深圳下沙滨海度假区的三次城市设计
• 2.1.3 总结镜鉴
• 2.2 案例启示
• 2.2.1 案例三：以前期策划为基础的湖州市湖东西区城市设计
• 2.2.2 案例四：以项目为导向的三亚“阳光海岸”城市设计
• 2.2.3 启示一：开发管制型城市设计须注重前期策划
• 2.2.4 启示二：开发项目是城市设计与开发博弈的焦点
• 2.3 课题提出
• 2.3.1 预则立：注重面向实践的城市设计策划研究
• 2.3.2 巧预则通：引入开发项目作为策划研究导向
• 2.4 本章小结
• 第3章 基础框架研究
• 3.1 角色定位
• 3.1.1 城市设计策划在城市设计过程中的定位
• 3.1.2 城市设计策划在城市综合开发中的角色
• 3.2 价值准则
• 3.2.1 成片综合开发中的多元利益诉求
• 3.2.2 建立综合全面的价值取向
• 3.3 核心任务
• 3.3.1 目标体系的建构与项目化分解
• 3.3.2 目标实现过程的计划与项目化导控
• 3.4 理论方法
• 3.4.1 策划研究与决策的理论方法
• 3.4.2 过程计划与导控落实的理论方法
• 3.5 基本特征
• 3.5.1 动态预测特征
• 3.5.2 设计创意特征
• 3.5.3 统筹计划特征
• 3.6 团队组织
• 3.6.1 平台构建
• 3.6.2 组织方式
• 3.6.3 素质要求
• 3.7 本章小结
• 第4章 策划研究的程序与方法
• 4.1 背景分析
• 4.1.1 政策与制度背景
• 4.1.2 区域及城市发展背景
• 4.1.3 市场背景
• 4.1.4 项目背景
• 4.2 目标体系建构
• 4.2.1 总体目标体系的构建
• 4.2.2 指导性目标分解
• 4.3 主题与项目化分解
• 4.3.1 策划创意过程与方法
• 4.3.2 主题演绎与项目策划
• 4.3.3 项目市场定位分析
• 4.3.4 公共体系的界定落实
• 4.3.5 项目空间布局
• 4.4 评估优化
• 4.4.1 评估内容
• 4.4.2 评估方法
• 4.5 决策与协调
• 4.5.1 沟通协调
• 4.5.2 决策选择
• 4.6 本章小结
• 第5章 策划意图的延续与落实
• 5.1 在方案设计阶段的落实
• 5.1.1 设计指导型策划成果的编制
• 5.1.2 设计组织策划
• 5.2 对实施设计阶段的指导
• 5.2.1 准实施框架研究
• 5.2.2 准实施框架成果的编制
• 5.3 对开发管理阶段的跟踪
• 5.3.1 设计辅导
• 5.3.2 介入开发前期决策
• 5.3.3 以顾问方式跟踪
• 5.4 弹性策略
• 5.4.1 全过程“动态策划”
• 5.4.2 应对不确定性的“瑞士军刀”
• 5.4.3 弹性的控制指标研究
• 5.5 保障机制
• 5.5.1 制度保障
• 5.5.2 技术保障
• 5.6 本章小结
• 第6章 实践应用与启示
• 6.1 实践应用：深圳下沙滨海度假区城市设计策划
• 6.1.1 实践背景与意义
• 6.1.2 规划与市场的分歧
• 6.1.3 策划实践
• 6.2 总结与启示
• 6.2.1 城市设计策划是博弈与决策的重要平台
• 6.2.2 城市设计策划为后续过程提供了导控框架
• 6.2.3 城市设计策划需要与开发模式相适应
• 6.2.4 城市设计策划有必要进行后评价反馈
• 6.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢
• 个人简历