企业内部市场：构建、运行与效果检验

论文摘要

本文引入了企业内部市场的概念,对企业内部市场的核心理论及相关理论基础进行了研究,对其功能、内涵、整体框架及运行机制进行了系统分析,并以大型有色企业推行的实践案例进行效果检验。本文认为,企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动,因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理,开展企业内部市场管理。企业内部市场就是通过企业管理机制的再造将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体建立起一种统一性和灵活性有效结合的企业管理模式。企业内部市场是目标管理与过程控制两种管理方式的有效结合,是企业推进内部管理机制的高级阶段。企业内部市场主要用来设计和解决企业内部运营及激励约束机制的财务体系。作为企业控制成本、提高效率、激发活力的一种有效方式,对大型企业推行精益化生产具有很强的适用性和灵活性。与企业管理的标准成本、精益化生产、期权激励等手段的结合,可以提升企业的管理水平及员工的市场意识,从而达到增收节支、市场化运作、激发活力的作用。企业内部市场需要结合自身企业文化、生命周期、员工素质、经理人素质等实际情况,对实施目标、交易主体、运行机制及考核激励机制进行设计,尤其是理顺价值流、明确适合的考核激励机制,力求使各模块功能得到充分发挥。基于企业运行的实践,为达到预期效果,实施内部市场需要具备组织结构扁平化、组织变革形成共识、清晰的授权体系、标准化实施四个必要条件。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路与主要内容
• 第2章 内部市场理论
• 2.1 企业内部市场的内涵
• 2.1.1 市场与市场经济
• 2.1.2 企业内部市场与外部完全市场的异同
• 2.1.3 企业内部市场运作必须坚持的基本原则
• 2.2 企业内部市场的功能与特点
• 2.2.1 企业内部市场化是一种客观存在
• 2.2.2 企业内部市场与降低成本机制
• 2.2.3 企业内部市场与现代管理思想的融合
• 2.3 核心理论
• 2.3.1 价值链理论
• 2.3.2 市场链理论
• 2.4 相关理论
• 2.4.1 代理理论
• 2.4.2 交易费用理论
• 2.5 推行条件研究
• 2.5.1 组织结构扁平化
• 2.5.2 组织变革形成共识
• 2.5.3 清晰的授权体系
• 2.5.4 精益化生产实施
• 第3章 内部市场运行机制研究
• 3.1 内部市场的框架体系
• 3.2 实施目标及条件的确定
• 3.2.1 明确企业内部市场的定位
• 3.2.2 建立3C 企业标准
• 3.2.3 转变观念
• 3.2.4 确定内部市场管理规则
• 3.3 交易主体的构建
• 3.3.1 内部市场主体塑造与“自组织单位”
• 3.3.2 确定市场主体的价值流
• 3.3.3 部门价值流及职责界定
• 3.3.4 市场调控机构的建立
• 3.4 运行机制的设计
• 3.4.1 建立内部交易机制
• 3.4.2 制订内部指导价格管理体系
• 3.4.3 契约签订
• 3.4.4 内部交易核算体系
• 3.5 考核激励机制
• 3.5.1 财务模式
• 3.5.2 EVA （Economic Value Added）模式
• 3.5.3 平衡记分卡模式
• 3.5.4 虚拟股权（Phantom Stock）模式
• 3.6 本章小结
• 第4章 内部市场实施案例与效果检验
• 4.1 创元铝业公司简介
• 4.1.1 基本情况
• 4.1.2 组织结构
• 4.1.3 铝电解生产工艺概述
• 4.2 内部市场实施方案
• 4.2.1 明确实施目的与目标
• 4.2.2 实施的理念与原则
• 4.2.3 管理机构与交易主体的确定
• 4.2.4 产品及内部交易价格的制订
• 4.2.5 考核激励机制设计
• 4.3 内部市场实施情况
• 4.4 实施效果分析
• 4.5 效果验证与对策建议
• 结 论
• 参考文献
• 致谢