论文摘要
大连皮口服装有限公司是大连地区一家老牌的大型服装加工、进出口企业，公司历经近40年的发展，于2004年12月28日宣布破产。公司破产是众多因素共同作用的结果。中国服装产业的比较优势在劳动力成本、产品附加值、原材料、发展中国家竞争、非关税壁垒等方面都遭遇困境，大连的服装产业集群也是问题众多。在这样大的产业环境下，公司在战略定位上依然固守服装加工、进出口，在管理上出现了设备落后导致生产力低下；技术力量不足；欠缺基本的服务意识；工人的培训方法不科学、时间不足；薪酬、福利制度不合理等诸多问题。最终将企业推向了破产的境地。但是，在WTO规则下运行的国际市场依然存在很多的机遇：全球服装需求稳中有升；服装生产成本有望进一步降低；竞争格局的变化为面向国内和国际的企业都提供了不同的市场增长空间。大连地区的服装加工企业应该立刻着手明晰市场定位和确立企业发展战略，加强和改进经营管理，为企业寻找一条适合自己生存和发展的道路。 本文在分析的过程中应用了比较优势理论，产业集群理论和价值链理论。理论与现实案例的有机结合，可以更加透彻地剖析公司破产的原因，也可以给正在前行的同类企业提供一定的借鉴。