HN出版集团战略性人力资源规划研究

论文摘要

HN出版集团为新闻出版局所属企事业单位基础上组建的出版集团。具有里程碑意义的文化产业振兴规划意味着发展文化产业上升到国家战略高度。随着文化体制改革步伐的加快,包括该出版集团在内的中国出版业发展环境日益复杂,集团在未来二十年的发展中面临重大挑战。在此背景下,战略性人力资源规划体系研究不仅仅对该集团实现经营战略和人力资源管理战略转移具有特殊的意义,对同属出版行业的其他企业人力资源管理同样具有参考价值。本研究借鉴战略性人力资源管理理论,运用人力资源战略规划相关理论和研究方法,以集团的发展战略和内外部环境分析为依据,提出了集团人力资源发展战略总目标和包括战略性人力资源管理转轨和人才差异化战略为主体的人力资源战略。然后采取深度访谈、抽样调查、公司文件调阅、行业调研等方法,从集团人力资源管理状况、总体人力资源状况和关键岗位人力资源状况等方面分析了集团的人力资源现状,从内部和外部劳动力市场分析了人力资源供给,基于集团发展战略、组织人力资源供给和人力资源现状对集团中高级管理人员和专业技术人员的需求进行了预测。最后根据集团总战略和经营战略,结合企业现有人力资源状况和对未来人力资源需求和供给进行预测,制定了集团未来五年主要由总目标、阶段目标和涉及人力资源招聘与人才储备、绩效管理、薪酬体系、员工培训、员工职业生涯以及企业文化等分规划组成的战略性人力资源规划体系。本研究的成果实施,将帮助该出版集团实现从传统人事管理向战略性人力资源管理转变,最终通过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果,创造出一种其他企业不可模仿的竞争优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义及其目的
• 1.2.1 研究意义
• 1.2.2 研究目的
• 1.3 研究思路与结构安排
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究内容
• 1.4 本章小结
• 第2章 理论基础与文献综述
• 2.1 关于人力资源战略
• 2.1.1 人力资源战略的影响因素
• 2.1.2 人力资源战略的形成
• 2.1.3 人力资源战略的选择
• 2.1.4 组织战略与人力资源战略的关系及其协调
• 2.2 关于人力资源规划
• 2.2.1 人力资源规划在国内外的研究现状
• 2.2.2 人力资源规划的定义
• 2.2.3 人力资源规划的内容
• 2.2.4 人力资源规划的分类
• 2.3 关于战略性人力资源规划
• 2.3.1 企业战略、人力资源战略与人力资源规划的融合趋势
• 2.3.2 战略性人力资源规划的定义
• 2.3.3 战略性人力资源规划的内容
• 2.3.4 战略性人力资源规划发展趋势
• 2.4 本章小结
• 第3章 HN出版集团发展战略及人力资源战略
• 3.1 HN出版集团简介
• 3.1.1 发展历史及业务范围
• 3.1.2 集团组织结构
• 3.2 集团发展战略
• 3.2.1 发展愿景
• 3.2.2 发展目标
• 3.2.3 具体战略
• 3.3 集团人力资源战略
• 3.4 本章小结
• 第4章 HN出版集团人力资源现状及规划分析
• 4.1 集团人力资源内外部环境分析
• 4.1.1 人力资源战略外部环境分析
• 4.1.2 人力资源战略内部环境分析
• 4.2 集团人力资源存量分析
• 4.2.1 总体人才现状分析
• 4.2.2 关键岗位人才现状诊断
• 4.3 集团人力资源供给预测
• 4.3.1 内部劳动力市场供给
• 4.3.2 外部劳动力市场供给
• 4.4 集团人力资源需求预测及平衡分析
• 4.4.1 预测方法与程序
• 4.4.2 中高级管理人才需求预测
• 4.4.3 专业技术人才需求预测
• 4.5 本章小结
• 第5章 HN出版集团人力资源规划体系
• 5.1 战略性人力资源规划总规划
• 5.1.1 战略性人力资源规划总目标
• 5.1.2 战略性人力资源规划阶段目标
• 5.2 战略性人力资源规划分规划
• 5.2.1 各类人才发展规划
• 5.2.2 人力资源招聘与人才储备分规划
• 5.2.3 集团绩效管理系统分规划
• 5.2.4 集团薪酬体系分规划
• 5.2.5 员工培训分规划
• 5.2.6 员工职业生涯发展分规划
• 5.2.7 集团企业文化建设分规划
• 5.3 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 本文的研究结论
• 6.2 研究不足
• 6.3 研究展望
• 参考文献
• 附录1 调查问卷
• 附录2 数据统计结果
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果及目录