TF有限公司员工流失现象分析及对策研究

论文摘要

随着经济全球化的到来和市场经济的发展,我国人力资源的流动性越来越大,这给各类企业提出了一个很有挑战性的课题:如何留住优秀员工。本文应用人力资源有关理论和思想,特别是员工流失模型,对TF有限公司的员工流失现象进行了调查研究;进而对员工流失的原因进行了剖析探讨;经过分析,发现员工流失的主要原因是薪酬不合理,企业文化不良,以及家族式用人制度使员工职业生涯受挫。这些因素违背了员工心理契约,导致大量优秀人才流失。基于调查分析的结果,本文提出了针对TF有限公司的优秀员工保留策略。首先,提高管理者的员工保留意识,健全人力资源管理职能;其次,建立合理的薪酬体系和绩效考核体系;再次,塑造以人为本,尊重员工、爱护员工的企业文化;然后,帮助员工发展职业生涯;最后,也是最重要的,进行细节管理,维护员工的心理契约,与员工建立起感情,从而培养员工忠诚度。总之,要通过全方位的改进人力资源管理工作来吸引人才、开发人才、留住人才。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 研究背景和意义
• §1-2 研究对象、研究思路和研究方法
• §1-3 本文的主要内容及结构框架
• 第二章 员工流失理论及相关人力资源理论综述
• §2-1 员工流失理论
• 2-1-1 员工流失和员工流失率
• 2-1-2 员工流失模型
• §2-2 相关人力资源理论
• 2-2-1 激励理论
• 2-2-2 企业文化
• 2-2-3 职业生涯
• 2-2-4 心理契约
• 2-2-5 心理契约与激励、企业文化及职业生涯的关系
• 第三章 TF有限公司人力资源状况和员工流失现象分析
• §3-1 TF有限公司基本概况
• 3-1-1 TF有限公司简介
• 3-1-2 人事管理简述
• §3-2 TF有限公司人力资源构成
• §3-3 TF 有限公司员工流失状况及特点
• 3-3-1 流失员工统计与分析
• 3-3-2 员工流失特点
• 第四章 员工流失原因调查和分析
• §4-1 调查方案
• §4-2 TF有限公司人才流失原因调查和分析
• 4-2-1 人才流失原因统计分析
• 4-2-2 满意度调查和分析
• §4-3 TF有限公司存在问题
• 第五章 员工流失对策
• §5-1 加强人力资源基础管理工作
• §5-2 建立科学的激励机制
• §5-3 塑造以人为本的企业文化
• §5-4 建立和完善职业生涯管理职能
• §5-5 维护好心理契约
• 结论
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 致谢