SMT公司薪酬设计研究

论文摘要

本文站在SMT公司的视角,对SMT公司的薪酬设计进行剖析,根据公司的现有薪酬的实际情况,找出存在的问题和不足之处,制定出合理的方案,以适应SMT公司不同阶段民营的发展。本文研究的思路主要在于通过“外部具有公平性、外部具有竞争力”的主导思想,进而设计出一套适合于SMT公司的薪酬体系。首先还是进行职位分析。通过公司的经营目标,公司的管理层和业务层面的具体分析,以及岗位说明书,同时也包括各种形式的福利、奖励等。其次进行职位评价。主要强调的是内在的公平性。在文中着重提出技术人员和营销人员的薪酬设计方案,用图示的方法直观的表现出来,同时表现出目前在行业的位置。然后进行薪酬的定位,在分析行业的薪酬数据后,需要的是根据公司状况选择不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有很多种。最后进行综合考虑后的薪酬方案设计,同时绩效在薪酬体系中起到至关重要的作用,短期的激励如销售奖金、年度奖金；长期的如股权激励等。本文采用的研究方法有调查研究法、理论联系实际,在案例研究方面,笔者以SMT公司为对象,同时结合具体的理论进行合理的薪酬设计,还采用了定性与定量结合研究法,在对SMT公司薪酬设计进行具体的研究时,进行了定性研究与定量研究相结合的方法,确保研究的真实及有效性。本文要达到的目标是通过对SMT公司人员薪酬状况进行研究,找出薪酬设计和管理中存在的问题,进而挖掘出深层次的问题所在,并针对具体问题提出具体的解决措施。同时在实操方面更便捷、有效。本案例的研究成果,会对薪酬设计在SMT公司的有效作用充分的发挥出来,具有重要的现实意义和实用价值,同时对其他企业也有重要的借鉴意义。本文主要创新点有三：一是对SMT公司的内部组织、用人与薪酬的关系进行了解；二是把科学化薪酬管理的思路和方法引用到民营企业；三是通过本方案的设计进而推广到部分民营企业的薪酬设计管理,不单单从理论上能够行得通,在实际运用上也能够得到充分的展示,为正受薪酬设计困扰的部分企业带来设计方案,以帮助企业为达到宏伟的发展目标增添一翼。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 论文选题的背景
• 1.1.2 论文选题的意义
• 1.2 论文的主要内容及方法
• 1.2.1 论文主要内容
• 1.2.2 论文主要运用的研究方法
• 1.3 论文的预期目标及创新点
• 1.3.1 论文的预期目标
• 1.3.2 论文的创新点
• 2 SMT公司薪酬设计的现状
• 2.1 SMT公司的组织现状
• 2.1.1 组织机构的设置
• 2.1.2 组织机构设置存在的缺陷
• 2.2 SMT公司原薪酬设计的动因与原则
• 2.2.1 SMT公司原薪酬设计的动因
• 2.2.2 SMT公司薪酬设计的原则
• 2.3 SMT公司原薪酬体系方案
• 2.3.1 个人收益组成
• 2.3.2 绩效奖金组成及考核
• 2.4 2010与2009薪酬方案的对比
• 3 SMT公司薪酬设计中存在的问题及原因
• 3.1 SMT公司薪酬设计中存在的问题
• 3.1.1 薪酬设计缺乏系统的战略思考
• 3.1.2 薪酬设计的主要原则缺失
• 3.1.3 重视"显性薪酬",忽略"隐性薪酬"
• 3.1.4 薪酬设计的模式单一
• 3.1.5 员工发展平台狭窄
• 3.1.6 民营企业资本的社会化思考
• 3.1.7 方案缺乏实际的操作性
• 3.2 SMT公司薪酬设计中存在问题的原因
• 3.2.1 民营企业残余思想影响
• 3.2.2 薪酬制度与职位考核脱节
• 3.2.3 资本雇佣劳动
• 3.2.4 现代薪酬管理理念、方法和技术把握落后
• 3.2.5 薪酬总量投入不足
• 4 SMT公司薪酬设计方案的优化
• 4.1 国内外薪酬设计研究的启示
• 4.1.1 现代薪酬的发展
• 4.1.2 现代薪酬管理对SMT公司的启示
• 4.2 适合本公司发展的薪酬方案选择
• 4.2.1 新方案选择的原则
• 4.2.2 新方案设计涉及的指标
• 5 新设计方案的检验保障
• 5.1 新设计方案试运行、检验
• 5.1.1 对过去的业绩数据和薪酬数据进行套算
• 5.1.2 用计划目标取正负偏离值进行检验
• 5.1.3 用未来可能出现的情况进行测算
• 5.2 预评估方案的可行性
• 5.2.1 SMT公司管理的基础
• 5.2.2 注重业绩考评
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果