我国物流企业人才流失的对策研究 ——以ARIP公司为例

论文摘要

随着改革开放的不断深入和经济的高速发展,我国已把发展物流产业纳入到“十一五”规划中,现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。我国加入WTO后,随着市场准入条件的降低,越来越多的大型跨国企业进入中国贸易市场的同时,我国物流企业也将面临着严峻的竞争和挑战。人力资源是企业的第一资源,物流企业之间的竞争是物流人才的竞争已是不争的事实。然而,我国物流人才的现状却不容乐观。首先,我国物流人才总量不足,不能满足企业对物流人才的需求。其次,人才的紧缺造成物流人员频繁流动,物流企业人才流失严重,使得各类物流企业都不同程度的存在用人上的危机。面对物流人才争夺日趋激烈的现实,加强物流人才管理,监控物流人才流失,稳定物流人才队伍,已成为物流企业人力资源管理的重要任务之一,这对提高物流企业核心竞争力具有十分重要的现实意义。本文针对这一问题,以激励理论与人力资源管理理论为指导,对物流企业人才流失问题做了深入全面的阐述。本文在对物流企业人才流失分析的过程中,以ARIP公司为研究对象,通过对该公司人才流失现状及原因的分析,为ARIP公司提出了解决人才流失问题的对策。本文虽然是建立在以ARIP公司为研究对象基础上的分析,但期望此分析能够为物流企业解决人才流失问题提供参考。

论文目录

• 论文提要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 本文研究的理论与实践意义
• 1.3 相关概念的界定
• 1.3.1 物流企业与物流人才
• 1.3.1.1 物流企业
• 1.3.1.2 物流人才
• 1.3.2 人才流动与人才流失
• 1.4 本文的研究内容及方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 关于人才流失的相关理论模型
• 2.2.1 马奇和西蒙模型
• 2.2.2 中松义郎的目标一致理论
• 2.2.3 Price的Mueller（2000）模型
• 2.2 相关激励理论综述
• 2.2.1 激励的概念
• 2.2.2 需要层次理论
• 2.2.3 双因素理论
• 2.2.4 公平理论
• 2.2.5 期望理论
• 2.2.6 成就动机理论
• 2.3 上述基本理论的综述
• 3 物流企业人才流失原因分析
• 3.1 影响人才流失的一般原因分析
• 3.1.1 所在区域经济发展水平的影响
• 3.1.2 企业管理模式的影响
• 3.1.3 收入水平的影响
• 3.1.4 分配公平性的影响
• 3.1.5 企业文化的影响
• 3.2 物流企业人才流失原因的特定分析
• 3.2.1 从行业环境角度分析
• 3.2.2 人力资源管理存在缺陷
• 3.2.3 外资企业扩张加剧
• 3.2.4 并购行为增多带来企业文化不兼容
• 4 实证研究—ARIP公司人才流失原因及对策研究
• 4.1 ARIP公司概况
• 4.2 ARIP公司人力资源构成情况
• 4.2.1 人员结构
• 4.2.2 现有人员学历结构
• 4.2.3 现有人员年龄结构
• 4.3 ARIP公司人才流失现状
• 4.4 ARIP公司人才流失原因调查及分析
• 4.4.1 离职员工分析
• 4.4.1.1 离职访谈的必要性
• 4.4.1.2 离职访谈的数据分析
• 4.4.2 在职员工满意度分析
• 4.4.2.1 调查情况概述
• 4.4.2.2 调查数据统计
• 4.4.2.3 总体满意度分析
• 4.4.2.4 企业管理现状分析
• 4.4.2.5 相关问题交叉分析
• 4.4.3 公司员工离职原因分析
• 4.4.3.1 缺乏科学的用人机制
• 4.4.3.2 缺乏科学有效的激励机制
• 4.4.3.3 不注重员工的教育培训
• 4.4.3.4 未能形成鲜明的企业文化
• 4.4.3.5 缺乏明确而良好的前景
• 4.4.3.6 工作环境艰苦
• 4.4.3.7 工作缺乏挑战性
• 4.5 ARIP公司防止人员流失的对策
• 4.5.1 已有人才保留策略研究启示
• 4.5.2 ARIP公司人才保留策略体系构建
• 4.5.2.1 树立正确的招聘理念
• 4.5.2.2 大力提高薪酬待遇,建立富有竞争力的薪酬体系
• 4.5.2.3 建立绩效与回报紧密挂钩的绩效评估体系,提高分配的公平性
• 4.5.2.4 加大对员工的培训力度
• 4.5.2.5 塑造优秀的企业文化,形成企业核心价值观
• 4.5.2.6 重视对员工的人文关怀
• 4.5.2.7 加强对员工的职业生涯规划
• 4.5.2.8 非激励角度的人才保留预防措施
• 5 结束语
• 5.1 结论与借鉴意义
• 5.2 局限性
• 后记
• 参考文献
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要