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摘要：物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下，我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过完善物资采购管理体系，实现物资的科学管理。目前，电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显成效。
关键词：物资集约化；物资计划管理；新形势
随着电力体制改革的深入，电力企业的物资管理已成为当前企业管理的重要组成部分，也是影响电力企业正常发展和运行的重要环节。为保证企业物资的正常采购和使用，必须加强物资计划管理，确保物资管理的有效性，提高电力企业的运行效率。阐述了物资集约化管理的发展过程，分析了物资计划管理的现状，提出了改进措施。
1电力企业物资管理的特点及重要性
物资计划管理对电力企业的正常发展起着重要作用。同时，提高电力企业的成本控制和管理效率具有重要意义。在物资计划管理中，需要计算电力企业的物资供应成本，选择最佳的物资供应方式，结合电力企业物资管理的内容，提高电力企业物资管理的效率。物资计划管理的水平能够清楚地反映电力企业的物资占用和库存周转情况，促进电力企业的发展，提高电力企业的经济效益。
1.1物资计划管理的重要意义
电力企业是国家重要的基础设施建设，关系到人民的日常生活，是社会主义发展的根本保障。电力企业物资计划管理是保证电力企业正常运行的根本内容。加强物资计划管理，必须加强对物资管理人员的监督，推进对物资管理人员的监督，提高物资投放秩序。这大大提高了物资计划在电力企业中的作用。此外，电力企业的物资计划管理还可以降低生产成本，提高管理人员的专业能力和素质，对电力企业的全面发展具有重要意义。
1.2物资管理特点研究
电力企业物资计划管理有其自身的特点和要求。在电力企业的发展过程中，其材料成本占电力企业发展的很大比例。在工程建设过程中，为了更好地保证建筑材料的质量，电力企业往往需要更高质量的建筑材料。除了电力企业在人们日常生活中的重要作用外，施工效率也是影响其成本的重要因素。例如，材料标准的制定和机械设备的运行效率，将影响整个电力企业的施工质量。
2电力企业物资计划管理中存在的问题
2.1管理人员素质和能力有待提高
电力企业物资管理是一个系统工程，涉及到很多专业内容。它要求具有较强专业能力的人员进行对应，以更好地降低企业的物资采购成本。此外，电力企业还需要采用多种现代化管理方法，实现材料的现代化、高效管理。但对于我国电力企业的物资管理人员来说，日常工作内容很多，包括计划平台的运行、结算平台和需求预测。这些内容对物料计划管理的质量有很大的影响。由于管理人员自身的质量缺陷，在交货期和物料信息管理方面存在不足，影响了物料计划管理的质量。另外，由于物资管理人员素质的限制，其进行招聘过程和需求预测的能力不足，使得物资计划管理效率低下，导致电力企业物资计划管理效率大大降低，增加了企业的生产能力。电力企业的物质成本。例如，对某县电力公司的实际调查，打分不同的管理环节（0-5分），得到企业物资管理的总体水平和需要尽快改进的内容。
2.2观念老旧
电力企业物质集约化管理模式打破了传统的思维模式。随着物资管理理念的进一步发展，物资计划管理者需要尽快转变观念。目前，一些电力企业在物资管理过程中受到传统观念的影响。他们只考虑物资储备和“早晚使用”的思想，造成物资储备成本高，占用了大量企业资金，严重影响了企业生产经营的正常发展。另外，虽然相关部门更重视电力企业的物资管理，但由于物资计划管理中对预测和规划的高度忽视，很难实现物资管理的目标。
3提高电力企业物资计划管理效果的措施
3.1信息管理系统的优化管理
目前，电力企业大多采用ERP系统对自身进行精细化管理。该信息系统的应用可以有效地提高电力系统的管理水平，保证企业资源的优化配置。但是，对于电力企业的发展，为了更好地降低运营成本，必须充分发挥现有电力企业的整体优势。证明其核心竞争力。然而，由于电力企业物资管理的复杂性，在规划管理过程中必须通过ERP系统对人员进行管理。同时，系统能够实现物料计划管理的全面覆盖，保证物料管理的及时性。电力企业可以根据自身生产需要调整管理模式，实现ERP系统的进一步优化。
3.2进一步深化电力企业物资标准化体系构建
物资计划管理在电力企业发展中起着非常重要的作用。提高电力企业物资计划管理效率也是电力企业物资计划管理的重要组成部分。它对整个物料计划管理非常重要。在当前电力企业发展中，物资采购与基础信息的统一，使电力企业物资计划管理模式成为电力企业发展的重点。但是，由于目前电力企业管理模式的统一，在物资规划过程中，需要在信息系统中提供相应的技术规范和支持，以保证电力企业物资规划的合理性，并确定具体的信息来源。
3.3加强物资计划管理人员培训和管理力度
对于电力企业物资计划管理工作，其对管理人员的能力和素质要求较高，这对物资计划管理工作的有效性具有决定性影响。为了实现电力企业物资计划管理工作的科学性和有效性，需要对现有的物资进行优化，实现电力企业物资计划管理人员的业务能力和素质的提高，加强计划管理人员的日常培训。首先，根据物资计划管理人员的技能现状开展针对性的培训课程，并加强其管理能力等的提升。其次，电力企业物资计划管理工作对管理人员的职业素质要求较高，为了保证物资计划管理工作质量，需要建立高素质的队伍。最后，由于电力企业物资计划管理工作的内容较为复杂，加上工作人员需要长期处在高强度的工作环境下，长此以往会造成管理人员出现行为的懒惰性，电力企业可以通过奖励制度的建立激发工作人员的热情，像绩效奖励和项目奖励等，通过这些内容使工作人员能够积极地投入日常的物资计划管理工作中，提高物资计划管理质量。
结语：
电力企业的物资计划管理是电力企业发展的重要组成部分。对整个电力企业的物资供应管理具有重要意义。这也是保证电力企业正常发展的基础。随着电力企业的不断发展，对电力企业的物资计划管理提出了更高的要求。为了从根本上提高物资计划管理水平，保证企业发展所需物资的及时供应，必须加强物资计划管理，加强物资申请的规范化，实现物资计划信息管理，重视物资计划管理材料人员的培训和教育。
参考文献：
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