电视媒体的组织结构设计研究

论文摘要

当前电视市场竞争日益激烈,电视媒体如何对市场需求保持高度的敏感,使其制作、播出的节目最大化地占有市场份额成了亟待解决的问题。目前,境内电视媒体在运作过程中暴露出了节目创新能力较弱、节目形式和报道角度缺乏自适应转型能力,市场份额减少的问题。因此,中国电视媒体必须根据自身所处的复杂的、不确定性的环境设计适宜的组织结构,增强组织的灵活性和自适应能力,以适应电视媒体节目编制流程的特点,提升自身的核心竞争力,从而保证我国在国际上的舆论话语权。针对这一问题本文基于组织理论,结合系统论、传播学理论对电视媒体组织结构的设计进行研究,以期为我国电视媒体在市场竞争中获得优势提供理论参考和实践借鉴。本文采取“系统论”和“总体论”的研究思想,结合电视媒体组织流程的特点,依据“输入—转化—输出—反馈”的控制关系提出了电视媒体组织结构设计整合系统模型的理论分析框架,并对电视媒体组织结构系统中的主要概念进行界定,分析其特征、作用、功能,以之作为本文研究的理论基础。然后确定了系统变量的构成层次,为全面深入地研究我国电视媒体组织结构设计提供了理论、方法与途径。以电视媒体组织结构设计的基本理论研究为基础,本文通过对境外的两种性质电视媒体的组织结构形式进行研究和比较,并对比我国电视媒体的组织结构形式和制播合一体制,阐释了国家管制制度决定了我国电视媒体对其组织结构灵活性的要求要比境外媒体更为迫切的原因。继而对境内电视媒体组织结构不适应性进行了归类解析,并对不适应机理进行了深入探讨。使本文的研究具有了明确的针对性和现实意义。为了更详细的探讨如何建构电视媒体的适应性组织结构,本文展开了对电视媒体组织结构动态演化的研究,从组织能力、外部环境和结构状态三个方面分析了组织结构的演化规律和路径,探讨了电视媒体组织结构既有状态对输入变量的转化过程,分析了这一过程中各层变量之间的作用关系,明晰了各层变量在演变过程中所处的状态和作用。本文还通过对电视媒体组织结构前后两个阶段演化过程的解析,确定了导致转化的可衡量的组织结构适应的反馈激励,找出了组织结构演化的判据,并运用复杂巨系统模型,对电视媒体组织结构的状态进行了拟定量分析,勾勒出了高度不确定环境下的电视媒体组织结构的基本形态。对电视媒体组织结构设计的探讨重在对策研究,它包括构建电视媒体组织结构适应性评价的理论模型和建立电视媒体组织结构适应性系统模型。本文分析了不同的结构状态下电视媒体的适应力水平,通过问卷调查,确定电视媒体组织结构适应性评价指标体系,并运用层次分析法和模糊综合评判法对电视媒体组织结构适应性水平进行综合评价研究,为电视媒体设计相应的组织结构以提升其适应市场的能力提供依据,同时还依据电视媒体组织结构、流程和任务的关系,在组织结构设计系统整合模型和适应性评价模型的基础上,提出了符合中国电视产业发展特点的、具有较强自适应能力的电视媒体适应性组织结构,并探讨了电视媒体向新组织结构转化的方法。最后,以实证分析的方式将本文所提出的有关理论与方法应用于黑龙江电视台的组织结构设计工作中,分析其过去组织结构的状况与组织对市场不敏感的原因,评价其不同形态的组织结构的适应能力和设计对策,验证了本文所提出的电视媒体组织结构设计系统整合模型及电视媒体适应性组织结构形态的科学性与可行性,客观地考察了电视媒体组织结构设计的实践问题。在研究过程中,本文全面借鉴已有的研究成果,系统提出了电视媒体组织结构设计的理论研究框架及其对策体系,完整设计了电视媒体适应性组织结构的模式、路径与运行机制。这样,使本文在理论上有所创新的同时,在实践中也能够发挥重大的现实作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 课题背景及问题的提出
• 1.1.1 课题的背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状综述
• 1.3.1 组织结构设计的研究现状
• 1.3.2 组织结构演化机理的研究现状
• 1.3.3 电视媒体组织结构有效性的相关研究
• 1.3.4 电视媒体核心竞争力建构的研究现状
• 1.3.5 国内外研究现状评述
• 1.4 本文研究的内容、方法与框架结构
• 1.4.1 研究的主要内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 本文的逻辑结构
• 第2章 电视媒体组织结构设计的理论分析
• 2.1 电视媒体组织结构设计的相关理论基础
• 2.1.1 电视媒体核心竞争力理论基础
• 2.1.2 电视媒体节目创新能力理论基础
• 2.1.3 自组织理论基础
• 2.2 电视媒体组织结构设计的基本思想
• 2.2.1 电视媒体组织结构的概念界定
• 2.2.2 组织结构、流程和任务之间的关系
• 2.2.3 电视媒体的组织流程
• 2.3 组织结构设计的影响变量
• 2.3.1 组织结构的设计维度
• 2.3.2 影响电视媒体组织结构设计的关联变量解析
• 2.3.3 组织结构关联因素与组织结构设计的关系
• 2.3.4 电视媒体组织结构变迁的影响因素模型
• 2.4 电视媒体组织结构设计理论分析框架
• 2.4.1 系统与环境变量的概念界定
• 2.4.2 理论分析框架
• 2.4.3 系统变量的构成层次
• 2.5 本章小结
• 第3章 境内电视媒体组织结构现状分析
• 3.1 当前电视媒体的主要组织结构现状研究
• 3.1.1 市场经济条件下两种经济性质的电视媒体
• 3.1.2 境外电视媒体的基本组织结构形式
• 3.1.3 境内电视媒体的组织结构形式
• 3.2 境内电视媒体组织结构不适应现状分析
• 3.2.1 电视媒体两种经济性质同体共存的矛盾
• 3.2.2 组织结构状态与组织流程的矛盾
• 3.2.3 结构层变量与外部环境的矛盾
• 3.2.4 结构层变量与组织能力的矛盾
• 3.3 境内电视媒体组织结构不适应性机理研究
• 3.3.1 境内外电视媒体组织结构相关变量的比较分析
• 3.3.2 电视媒体组织结构层变量状态与其运行效果的关系
• 3.4 本章小结
• 第4章 电视媒体组织结构的动态演化研究
• 4.1 电视媒体组织结构演化的条件和过程
• 4.1.1 组织能力引发的演化
• 4.1.2 外部环境引发的演化
• 4.1.3 结构状态引发的演化
• 4.2 电视媒体组织结构决定层变量间关系的数值分析模型
• 4.2.1 不确定环境下的结构状态适应性模型
• 4.2.2 电视媒体组织环境、组织能力与组织结构之间的关系
• 4.3 电视媒体组织结构决定层变量的关系矩阵
• 4.3.1 组织结构的适应性变革矩阵
• 4.3.2 组织结构的影响性变量的比较
• 4.4 电视媒体组织结构设计系统整合模型状态间的演化描述
• 4.5 本章小结
• 第5章 电视媒体组织结构适应性评价
• 5.1 电视媒体组织结构适应性指标体系的功能及设置原则
• 5.1.1 电视媒体组织结构适应性指标体系的功能
• 5.1.2 电视媒体组织结构适应性指标体系的设置原则
• 5.2 电视媒体组织结构适应性指标体系的建立
• 5.2.1 电视媒体市场能力对电视媒体组织结构适应性的度量
• 5.2.2 电视媒体的技术能力对其组织结构的适应性指标度量
• 5.2.3 电视媒体的管理能力对其组织结构的适应性指标度量
• 5.2.4 电视媒体组织结构评价指标体系的建立
• 5.3 中国电视媒体组织结构适应性评价模型
• 5.3.1 评价指标的无量纲化处理
• 5.3.2 评价模型的建立
• 5.3.3 指标权重的确定
• 5.4 本章小结
• 第6章 电视媒体适应性组织结构的设计和实现
• 6.1 电视媒体组织结构适应性系统模型的建立
• 6.1.1 基于组织任务的电视媒体功能单位的划分
• 6.1.2 组织结构适应性系统模型的数学描述
• 6.1.3 组织结构适应性模型的参量关系
• 6.2 基于VSM 的电视媒体适应性组织结构设计
• 6.2.1 VSM 法的基本思想
• 6.2.2 VSM 的形式及内容
• 6.2.3 基于VSM 的适应性组织结构设计
• 6.2.4 电视媒体适应性结构模型
• 6.3 电视媒体适应性组织结构的反应特性
• 6.3.1 适应性电视组织反应过程的灰色传递特性
• 6.3.2 适应性电视组织反应过程的灰色传递函数
• 6.4 向适应性电视媒体组织转型
• 6.4.1 系统把握电视媒体组织转型
• 6.4.2 核心能力与资源基础的诊断
• 6.4.3 向具有适应性结构的组织演进
• 6.5 本章小结
• 第7章 案例分析与现实对策
• 7.1 黑龙江电视台组织结构转型案例分析
• 7.1.1 黑龙江电视台概况
• 7.1.2 黑龙江电视台组织结构状况
• 7.1.3 黑龙江电视台组织结构演化方向分析
• 7.1.4 黑龙江电视台组织结构适应性评价
• 7.1.5 黑龙江电视台组织结构转型设计
• 7.2 电视媒体组织结构设计的现实对策
• 7.2.1 根据新的组织流程确定电视媒体的工作室制组织结构
• 7.2.2 电视媒体的工作室制适应性结构再造
• 7.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢
• 个人简历