上海某建筑企业发展战略研究

论文摘要

上海市第七建筑有限公司是上海建工集团的全资子公司,自成立以来始终专注于各类建筑工程、装潢工程、机电设备、市政工程和公路工程的施工建设,为地方国有大型建筑企业。随着市场经济的深化发展,以客户为中心已经成为各企业经营服务的核心理念,针对日益竞争激烈的市场,制定与之相适应的发展战略是大势所趋。新的市场形势要求我们公司必须深入分析行业的自身特点、市场细分和自身的竞争优势,充分了解客户的多样化、个性化需求,探寻适合自身发展的业务,不断拓展市场,开展有针对性的营销策略,提高顾客的满意度和忠诚度,确保企业实力不断壮大。公司在继续巩固上海本地市场的基础上,已明确业务发展的重点为京津,兼顾海外市场,谋求建立新的客户群。基本策略设定国内市场以北京和天津为主,辅以俄罗斯圣彼得堡地区的国外市场,在实施“走出去”战略过程中坚持有所为有所不为,其他地区适当收缩,来保证公司科学持续、又好又快发展。但对于这些本地市场以外的工程承接及实施中,以客户为导向的个性化服务观念仍需提高,组织架构仍需改进以提高办事效率,人才的加强培养以满足业务的拓展需要,激励机制的合理运用来激发员工的积极性,进而达到持续发展的目的。竞争是企业成败的关键,针对此背景,笔者以本公司为研究对象,以目前的发展现状为事实,分析存在的问题,并运用理论和实际相结合、定量和定性相结合等研究方法,运用SWOT分析方法,重点研究公司外内部环境的现状、总体战略的制定、具体战略的实施等一系列问题。通过这一过程,探索并制定出企业长期发展所应采取的战略选择和实施对策,以“上海领先,全国一流,国际著名”为整体发展战略,以及公司在组织、激励、人才培养和核心能力的培育等方面的对策,确保公司在市场的激烈竞争中保持竞争优势,在建立起有利和持久市场地位的基础上,得以持续有效的发展,同时能对其它相关企业的发展有所启示。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACTS
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究问题
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究思路和方法
• 1.5 研究贡献
• 2. 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 行业规模分析
• 2.2.2 行业竞争分析
• 2.2.3 行业发展趋势
• 3. 内部环境分析
• 3.1 企业的发展历史
• 3.2 企业的业务布局
• 3.3 企业的组织架构
• 3.3.1 M型企业的概念与含义
• 3.3.2 公司组织机构框架
• 3.4 企业的战略SWOT分析
• 4. 公司的整体发展战略设计
• 4.1 战略愿景与目标
• 4.2 公司整体战略定位
• 4.3 “走出去”的战略选择
• 4.4 目标市场
• 4.5 产品定位
• 4.6 核心能力培育
• 4.6.1 全过程服务能力
• 4.6.2 核心技术能力
• 4.6.3 核心能力的效用
• 5. 战略实施措施
• 5.1 企业组织建设
• 5.1.1 公司领导的作用
• 5.1.2 中层分公司的执行
• 5.1.3 劳务层的意识灌输
• 5.1.4 管理重心的调整
• 5.2 激励机制建立
• 5.2.1 员工绩效管理体系
• 5.2.2 人员的薪酬标准和利润分成
• 5.2.3 职务晋升
• 5.3 人才培养
• 5.3.1 企业中人才储备与培养存在的问题
• 5.3.2 培训、考核、奖励、晋升
• 5.4 企业文化
• 6. 研究结论
• 参考文献
• 致谢