一、减肥器材:扬长避短觅商机（论文文献综述）
陈阳[1]（2020）在《石家庄市区小学生体育托管的长效机制研究 ——以裕华区为例》文中研究指明经济的发展、家庭结构的改变和国家政策的扶持,导致很多小学生下午下课时间和家长下班时间不一致,产生了家长管理上的“真空期”,加之目前我国在校学生的身体素质不断下滑,体质测试结果不尽如人意,由此产生了课后托管和体育托管。为了让体育托管可以更好的解决目前社会上出现的“三点半”难题,本文选取了裕华区部分小学作为研究对象,通过查阅体育托管和长效机制的相关资料,结合目前石家庄市裕华区体育托管开展的现状,探讨能使石家庄市裕华区体育托管长久发展下去的方法和机制,以期为其后续的发展提供更多的理论参考。为了更好的解决本论文中的问题,本文采用问卷调查法、专家访谈法、实地调查法、特尔菲法和数理统计法进行研究。通过分层随机抽样选取裕华区18所小学作为调查对象,并选取1000名参与体育托管的学生及其家长、77名教师和18位学校领导作为研究对象。通过问卷调查法和实地调查法对裕华区小学体育托管的开展现状进行调查,通过特尔菲法对所制定长效机制的科学性进行评定,数理统计法对收集的数据进行整理和分析。研究结果:（1）)在所调查的18所小学中,有16所小学开展了此项课后服务,还有2所未开展,未开展的原因很多。（2）通过现状的调查发现,71%的学校都开展了足球、田径项目,开展率最高。排球的开展率最低,仅有一所学校。开展时间为60-90分钟的学校最多（占52.2%）,参与托管学生有村小、普小和重点小学的,通过调查得知,村小中参与体育托管的人数最少,重点小学的人数最多。（3）目前裕华区教育主管部门针对小学体育托管没有颁布过相关的政策文件作为指导方针,导致体育托管的开展情况千差万别,开展效果也不尽相同。（4）62.3%的教师认为学校场地较小,无法满足开展体育托管的需要,87.3%的学生认为学校场地较小,活动范围受到限制,66.4%的学生在周末或者其他时间会参与体育俱乐部或体育特长班学习自己感兴趣的体育项目。（5）学校的体育教师资源有限,69%的学校都有外聘的体育托管教师,62.5%的学校领导认为本校的体育教师数量较少,不足开展体育托管工作。（6）由于应试教育的影响,49.4%的学生家长同意“文化课学习比体育活动更为重要”这种说法,另外在实地访谈的过程中,也有老师提及现在教育局对于学校教学质量的评判多半以学习成绩为依据,因此,很多学校只能重视学生的文化课了。（7）在调查过程中,64.9%的家长表示自己知道体育托管一事都不是通过学校,教师并没有针对此项事宜举办过专门的宣传活动。进行过宣传活动的学校88.7%都是在网上或以一封信的形式宣传的。（8）6.3%的学校领导反映教育主管部门并没有对体育托管进行过定期检查。79.7%和71%的学校没有针对体育托管的开展效果询问过学生和家长的意见。研究结论:（1）通过对石家庄市裕华区小学体育托管开展效果的分析发现,24%的学生反映体育托管提高了他们的学习效率,15.4%的学生认为体育托管提高了他们的运动水平,11.4%的学生认为体育托管提高了他们的社交能力。（2）石家庄市裕华区小学体育托管宣传工作不到位,宣传手段单一,宣传力度较小;奖励激励手段少,不能很好提高学校和教师的积极性;监督评价机制不完善,缺乏有效的课后评价手段和监督措施;责任机制不明确,主管部门和学校没有明确的责任分工。（3）石家庄市裕华区小学体育托管过程中存在领导和家长对于体育托管的重视程度较低,开展情况不尽如人意,没有统一的标准和可以作为依据的政策法规,缺乏政策保障;场地较小、师资力量匮乏、导致学校开展的体育托管项目较少,无法满足学生多样化的需求。（4）通过对石家庄市裕华区小学体育托管长效机制的研究,发现其主要包括宣传机制、保障机制、奖励激励机制、监督评价机制和责任机制5个一级指标,15个二级指标和44个三级指标,其中保障机制居于最为重要的地位。
谷苗凤[2]（2019）在《舞蹈教育培训机构的建设研究 ——以福州市五所培训机构为例》文中认为近些年随着人们思想观念的积极扩展,对于身心素质的重视成为热点关注。同时据相关研究表明,经过正规舞蹈教育培训机构学习的人,在心理健康方面比没有经过这种教育的人相对要高,尤其是在自信心方面具有很大优势。福建地区属于我国沿海城市,人均生活水平较高,对身心教育十分重视,据福建省工商局统计已经开办有数百家舞蹈教育培训机构,而福州作为福建省省会与海峡西岸经济、文化、科研以及现代服务业中心,选择其中具有代表性和办学资质的五所舞蹈培训机构进行调研,其经验成果以及办事策略对福建乃至全国的舞蹈教育培训机构建设具有重要的参考意义。在此目标之上,本文主要分为四个章节来论述:第一章共分为两节,首先确定调研对象、时间、目的,再进行机构调研方案设计,最后制定舞蹈培训调研问卷。第二章共分为三节,以五所培训机构的办学情况为中心,分别对五所培训机构基础情况、内部机制情况、运作情况进行分析制表,通过五所培训机构的办学情况的分析,为后面章节提供参考。第三章共分为三节,笔者主要利用统计分析与服务解决方案（SPSS建模分析）分别对三份问卷“舞蹈培训机构被家长了解度”、“舞蹈培训机构被学员认可度”、“舞蹈培训机构被教师认可度”的调研数据进行了信效度分析、相关性分析、回归分析,得出机构课程设置、软件设施、教学方式等等均对家长、学员、教师产生了一定程度的正面影响,因此一个舞蹈培训机构的基本建构就其开办机构的前提开发、开办机构的运营、开办机构的管理显得尤为重要。第四章共分为三节,通过对五所培训机构的办学情况的调查,以及对三份问卷“舞蹈培训机构被家长了解度”、“舞蹈培训机构被学员认可度”、“舞蹈培训机构被教师认可度”三个方面的调研数据分析,提出建构舞蹈培训机构的开发模式、运营模式和管理模式的三方面模式,以三种模式的阐述方式说明一个舞蹈培训机构所应该具备的基本建设。
常晶[3]（2018）在《太原爱她健康发展有限公司高端客户营销策略研究》文中研究表明随着我国社会经济的持续快速发展,人民生活水平质量也不断得到提高,特别是近几年,在人民的基本生存条件和物质需求得到满足之后,更多地追逐高质量、高品质的生活,消费观念也不断更新,开始更多关注自身形象和生活品质,追求健康、美丽、年轻、时尚的生活状态。于是作为能够提供享受和改善人们形象的美容行业走进了人们的生活,并不断满足着人们对美和健康的追求。近10年来,人们用于美容保养的支出大幅增加,美容行业市场规模不断提高。据统计,目前我国多数美容机构的营业收入中,高端客户消费比重接近75%,并有不断扩大的趋势。太原爱她健康发展有限公司（简称:“爱她美业”）,是一家主营美容美体、养生、SPA的综合型美容机构。近年来随着公司高端客户日益增多,需求层次逐渐升级,但公司却没有针对高端客户的营销策略和私人定制服务,从而造成很多具有高消费能力的客户需求得不到满足,出现客户流失、无法深度挖掘和经营业绩下滑的现象,因此,爱她美业急需改变现状,利用现有优势,调整企业经营重心,积极研究高端客户营销策略,建立自身独特的营销模式,才能在严峻的市场竞争中立于不败之地。本文通过梳理文献资料、实地访谈、发放调查问卷相结合的方法,根据营销策略、马斯洛需求层次等理论,在分析总结美容行业发展概况、未来趋势、高端客户分类与特征基础上,对爱她美业美容师职业素质、高端客户消费行为、现行高端客户营销策略及问题进行了分析;通过使用SWOT分析方法,结合爱她美业高端客户营销的资料和数据,明确了其高端客户营销中存在的优势、劣势、机遇、威胁,本文得出的结论如下:（1）爱她美业是一家诚信经营、发展前景良好的美容企业;（2）爱她美业顾客消费行为具有消费额度高、追求环境舒适、偏好优质产品和服务、喜爱个性化专属化私密性服务体验等特点;（3）爱她美业现行高端客户营销策略存在渠道营销范围不够广泛、会议营销成功率低、体验式营销缺乏灵活性、情感营销深度不够等方面的问题;（4）爱她美业高端客户营销策略的完善和改进可以从扩充核心产品和项目、强化顾客舒适度、多元组合定价、突出网络营销、加强企业联盟、线上线下和长短期相协调等方面提升。本文基于对爱她美业高端客户营销策略的研究,将为其发展提供科学依据,有利于优化爱她美业经营管理战略,从而增强顾客粘性,增加经济效益;有利于扩大爱她美业的品牌知名度和提升企业形象,拥有更广泛的顾客群体;有利于为爱她美业的高消费顾客群体量身定制符合其要求的个性化营销策略。
顿奇敏[4]（2018）在《云南C健身俱乐部经营策略研究》文中认为自2016年国务院发布了《全民健身计划（2016年-2020年）》,全民健身已上升为国家战略,健身行业逐渐得到国家层面的重视,为健身行业的发展提供了一个优越的环境。同时随着人们物质生活水平的提高,人们对于提供自身健康有着更迫切的需求,但由于缺少锻炼身体的知识和方法,使得人们开始寻求帮助,到健身俱乐部进行锻炼。在政治经济双方面支持的形势下,全国健身俱乐部如春笋般出现。这对于健身行业既是一个机会,也是一个挑战。健身俱乐部如何选择适合自己的经营策略,在现在的竞争市场中生存下去呢?这是本文讨论的主要问题。本文以经营策略为研究基础,以国内健身俱乐部发展情况为参考,结合C健身俱乐部的高端定位以及实际经营情况进行分析,总结出外部环境对健身俱乐部发展的威胁和机会,以及自身的优、劣势。运用SWOT分析总结出当前俱乐部具有的机会、挑战、优势以及劣势,制定出适合C俱乐部的发展战略和经营措施。本文主要采用文献研究法,统计分析法等方法对健身行业发展现状与理论知识进行整理,通过现场调查、访谈等方式对C健身俱乐部进行资料收集,在此基础上进行综合研究分析,总结出适合C健身俱乐部的成长型战略的结论,以及与之匹配的市场策略,内部管理策略,服务提升和价格策略。
高敏[5]（2018）在《健身APP运营的SWOT分析 ——以“X品牌”为例》文中研究说明互联网符合现代人类第三代科技的转换,凭借其便捷、快速、互动、广泛联系等优势特点渗透到各产业领域,各类APP随之兴起。此外,快节奏的生活和极大的竞争压力导致将近四分之三的中国人都处于亚健康状态。因此,越来越多的人开始关注健康问题。但由于时间紧张、精力有限,人们不得不寻找最简单便捷的方式去锻炼,健身APP无疑成了最好的选择。健身APP平台不仅丰富了用户选择,为其带来全新的运动体验,也为体育产业的发展提供了更为广阔的空间。在“互联网+”的大环境下,健身APP的发展趋势不容小觑。当然,其在运营与传播过程中也存在一些弊端,如:市场上的大多数健身APP在内容或界面设计上雷同、针对的人群有限、由于自身设计的不科学,威胁着用户的人身安全等。为了理清这些问题,本文运用文献资料法、个案研究法、逻辑分析法和SWOT分析法,从优势、劣势、机遇和威胁方面对健身APP的运营及传播进行深入分析,为其今后的发展提供理论依据和智力支持。根据研究得到如下结论:1.健身APP具有便捷性、经济性、趣味性、社交性、导学性等优势,这也是其得以广泛传播的最主要原因。2.健身APP内部同样也存在着同质化现象严重、难以培养用户粘性、人群指向单一,限制平台发展、专业性不高,用户安全存在隐患、平台内部风险,泄露用户信息、运营模式不成熟,盈利方式较落后等亟待提高的劣势。3.在社会快速发展的推动下,健身APP的发展也迎来了很多外部机遇,其中包括:人们生活方式的变化、心理需求、健身市场需求旺盛、竞技体育的影响等。4.一个创新型产业在其发展过程中,必然会受到外界的阻碍与影响,健身APP也难以逃脱,在其运营和传播中,受到一系列包括国内同类产品的竞争、法律保障滞后,缺乏严格的监管部门等在内的外部阻力。5.在移动应用层出不穷的大背景下,健身APP要想在竞争中取胜,必须充分发挥利用其自身优势和外界带来的机遇、避免自身的劣势和外部威胁,找到适合自身良性发展的方式。对此,本文通过分析,提出以下几点发展策略:（1）加强个性化功能建设,有效提升核心竞争力;（2）细化用户群体,完善推广策略;（3）提高应用安全建设,加强用户防范意识;（4）加强法律建设,提高监管力度;（5）提升行业自律,建立考察机制;（6）完善APP运营模式,合理调配线下资源;（7）加强体医融合,增设合作项目。通过研究提出以下建议:1.健身APP在充分利用其优势的基础上,还需要在平台设计上尽量贴合用户的需求,比如:界面内容及板块设计上要尽量简约、清晰、独特,为用户带来最佳体验。2.除了女性和青年外,健身APP还应对老人、青少年及有缺陷的群体进行深入了解,总结其阅读及操作习惯,在平台增添适合他们的运动内容,满足其健身需求。3.插入过多的广告会影响用户的使用效果,健身APP应采取各种方法,既确保平台正常运转,又减轻用户的厌恶感。比如,规定点击观看广告累计到一定量就可以免费阅读一篇付费内容。4.健身APP可利用智能穿戴设备对用户的运动数据进行采集,之后再用APP软件进行分析,从而得出准确有效的专属运动处方,以避免安全隐患问题。5.各个应用平台的相关人员都应该自觉联合组成地域性组织,并确立有关自律规则,通过自觉遵守规定,来维护组织及平台的秩序,促进平台的良性发展。
程路明[6]（2017）在《体育产业新政背景下健美健身产业的发展及路径选择》文中认为健美健身产业是体育产业的重要组成部分。在2014年国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》和2015年国家统计局发布《国家体育产业统计分类》引领指导下,运用文献资料法和调查访谈法等方法,以健美健身组织、健美健身俱乐部、健美健身俱乐部从业者、以及健美健身相关行业为研究对象,对体育产业中的健美健身产业发展进行研究分析和梳理,如健美健身管理活动,健美健身竞赛表演活动,健美健身休闲活动,健美健身场地设施建设,健美健身场馆服务,迅速发展的健美健身会展业,互联网+健美健身,健美健身产业中的就业与创业等。为健美健身产业的发展指明方向提出要求,以期更好地提升体育产业和促进健美健身产业的发展。
金丽红[7]（2016）在《延边地区朝鲜族传统体育产业发展的SWOT分析》文中研究表明中华民族拥有很多很多宝贵的文化遗产,少数民族传统体育就是其中之一,少数民族传统体育也是组成我国社会主义体育事业的一部分。中国有55个少数民族,延边朝鲜族就是其中之一,延边朝鲜族的文化背景很深厚,民族风情也很特别,在延边的文化体系当中,朝鲜族传统体育起着非常重要的奠基作用。但是如何促进延边朝鲜族传统体育的有效保护与发展仍然是我们所面临的重大难题之一。为了能够将朝鲜族传统体育产业如今的发展现状充分的了解好并将其准确地表达出来,笔者从延边地区朝鲜族传统体育的角度出发并以其为研究对象。通过文献资料法、SW0T分析法、逻辑分析法、访问调查法、个案研究法内容效度检验法对延边地区的朝鲜族传统体育产业发展的总体现状进行分析。本文由五大部分组成,第一部分包含有研究创新与局限、相关概念界定、绪论、目的、意义、国内外研究现状以及主要内容为选题依据。第二部分主要是研究的对象和方法。第三部分为结果与对朝鲜族传统体育现状的吻戏以及未来发展的期望。最后第四大部分为结论与建议。全面分析和探讨最终得到了充分利用地区的优势,避免所存在劣势,克服威胁,抓好机会引进外资、发展民族经济,以经济走出去、引进来的形式加强延边朝鲜族自治州与东北亚各国乃至世界各国的友好关系,开发文化资源,推动社会文明建设加强理论研究与创新,使延边朝鲜族传统体育的发展走科学化的道路;强化竞技性,走规范化、社会化与现代化道路,通过各种形式宣传朝鲜族传统体育,让政府尤其是体育部门重视朝鲜族传统体育的工作。并对这些项目进行研究和改进,坚持文化相对主义的立场,尊重朝鲜族传统体育的背景和风俗习惯,保持本朝鲜族传统体育文化特色的同时更符合运动人体科学,以满足当代人强身健体的需求。并通过现代体育的形式从中发掘出朝鲜族的传统体育,把代表朝鲜族传统体育的运动项目推向世界。
滕菲[8]（2016）在《《健与美》品牌传播研究》文中认为《健与美》期刊是国人实现美丽、健康、时尚生活的向导。全媒体时期,《健与美》期刊在国内享有广泛读者群,同时也正面对全新的机遇和挑战,如何塑造其品牌,扩大营销,成为一个紧迫的研究命题。本文将《健与美》品牌传播作为研究对象,样本包括从1980年创刊至今36年,通过追寻中国健身健美事业的发展历程,总结其品牌打造过程中的成功经验,发现存在的不足,意在让《健与美》的理念继续引导中国人热爱生活,积极向上,实现美好的中国梦。本文主要采用文献资料法、内容分析法和文本分析法。依据品牌传播5要素对《健与美》分别从主体、内容、渠道、对象及效果等五个部分进行分析：品牌概述部分对《健与美》36年发展历程,从栏目与内容、封面与图片及广告进行分析,纵向对比不同时期的进步与不足；从管理机制、组织成员及品牌意识三部分分析《健与美》的传播主体；以品牌定位的“三项六字”原则为模型,分析《健与美》品牌传播的内容；从广告传播、公关传播、人际传播及销售传播四个角度分析《健与美》的品牌传播渠道；从大众、目标受众和消费者角度,分析《健与美》的受众；从品牌活动传播及全媒体平台的角度看《健与美》的品牌传播效果。本文的创新之处在于,从《健与美》品牌的角度出发,对其从内容构成到传播方式等各方面进行剖析。研究发现：《健与美》在健身健美期刊市场中依然具备竞争力,但已由“美的引导者”成为“美的追随者”,缺乏广告传播渠道,品牌意识有待加强。《健与美》需坚守内容为王,拓展营销推广策略,提升品牌影响力。
郭晶[9]（2016）在《基于SWOT分析的武汉市商业健身倶乐部发展现状与对策研究》文中研究指明随着我国经济的蓬勃发展,人们的物质生活水平不断提高,生活理念也发生了改变,追求身心健康和高品位的生活成了现代人的共同目标。在国家的号召下,大众健身的意识越来越强,越来越多的人们愿意花钱去健身,提高国人身体素质的同时,也促进了我国商业健身俱乐部的发展。商业健身俱乐部的发展由一线城市向全国各城市迅速蔓延,武汉作为华中地区最大都市,是华中地区的金融中心、交通中心、文化中心,地理位置的优越和经济的迅速崛起,商业健身俱乐部的数量也越来越多,竞争也越来越激烈。本文通过SWOT分析法对武汉市的商业健身俱乐部发展的现状和对策进行了研究,希望能够为武汉市商业健身俱乐部的发展提供理论依据,促使武汉市健身行业迅速发展。本文通过文献资料法、问卷调查法、实地观察法、数理统计法和逻辑分析法对武汉市商业健身俱乐部的发展现状进行研究,通过对武汉市商业健身俱乐部发展的外部环境和内部运营现状进行分析,总结出武汉市商业健身俱乐部发展的优势因素（S）、劣势因素（W）、机遇（0）和面临的威胁（T）。其中机遇因素包括:01、武汉市经济迅速崛起,成为中国超大城市之一。02、法律法规健全,政局稳定。03、武汉市良好的健身氛围。04武汉市高校资源丰厚,为商业健身俱乐部提供优质的人力资源。05武汉人口基数大,潜在的消费人员多。外部环境带来的威胁:T1、政策法规落实执行有待完善。T2、其他健身市场对武汉市商业健身俱乐部的冲击。T3、武汉市商业健身俱乐部之间的不良竞争。俱乐部自身的优势因素:S1、武汉市交通便利,方便消费者出行。S2、武汉市商业健身俱乐部以大中型规模为主,价格设置合理。S3、武汉市商业健身俱乐部硬件设施和课程安排恰当合理。S4、武汉市商业健身俱乐部经营管理者与教练员专业比较符合健身俱乐部的需要,学历层次也比较高。S5、会员对武汉市商业健身俱乐部主观评价基本满意。劣势因素包括:W1、武汉市商业健身俱乐部品牌设置情况不是很注重,没有在消费者心中建立起良好的品牌形象。W2、武汉市商业健身俱乐部宣传营销方式单一。W3、武汉市商业健身俱乐部经营管理者参加的培训很少。W4、武汉市商业健身俱乐部教练员资格认证不合理,获得渠道不是很严谨,存在教练员实际能力与证书等级不符合的现象,工作经验有待提高。W5、武汉市商业健身俱乐部会员性别和年龄分布不均,男性和55岁以上的会员比较少。W6、对于健身俱乐部的服务质量,武汉市商业健身俱乐部仍然存在为数不少的会员不满意。本文根据SWOT矩阵分析目前武汉市商业健身俱乐部的基本情况,得出俱乐部发展对策:1.政府部门应加大政策扶持,俱乐部应加强与政府之间的协作。2.加强品牌建设,打造自己的健身精品,提高竞争力。3.完善硬件设施,丰富课程设置,提高服务质量,扩大消费群体。4.充分利用高校资源。5.加强广告宣传力度及模式,丰富营销方式。6.加强内部人员的培训力度,储备优质专业化人才。7.建立会籍顾问,适应顾客需求。8.加强俱乐部之间的交流,扬长补短。
周晶晶[10]（2015）在《XX蜂产品网络营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着网络技术的普及和信息技术的高速发展,人们的消费特点已经和以前发生了很大的蜕变。人们的消费理念更新潮,人性化需求差异更大,网络营销这种新型市场营销方式能够很好的满足大众的需求,也给广大中小企业的发展带来了新的生机,很多企业的营销模式受其影响都发生了翻天覆地的变化。蜂产品做为保健品中的一种纯天然产品,越来越受到人们的追捧。但是,传统的销售模式难以适应日益激烈的市场竞争,网络营销开始成为蜂产品企业未来的发展方向。本文从五个方面对XX蜂产品企业的网络营销策略展开研究:第一部分是绪论:阐述选题背景、研究思路与方法、研究的内容与依据及创新点与不足。第二部分是理论回顾与文献评述:界定网络营销与电子商务的概念,并介绍了传统营销和网络营销方面的相关理论,指出网络营销将是企业营销的发展趋势。第三部分蜂产品销售环境分析及营销现状:对蜂产品企业的传统现状进行分析,指出其不足之处:蜂产品运营方式同质化、缺乏专业的营销人才以及管理的信息化程度不高。第四部分对XX蜂产品在电子商务中的营销现状进行了详细的分析。最后一部分对蜂产品电子商务营销策略案例分析:以XX蜂产品企业为例阐述企业网络营销战略实施措施。本文以网络营销理论为指导原则,通过STP营销理论的方法,在市场细分、目标市场选择、和市场定位三个方面对蜂产品的营销思路进行了探讨,提出了解决XX蜂产品网络营销的策略规划和网络环境下的运营方法。XX蜂产品企业只有搭建高效的网络营销平台,储备专业的网络营销人才,做好网络环境下的营销和运营,才能把XX蜂产品企业打造成国内一线的蜂产品保健公司。
二、减肥器材:扬长避短觅商机（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、减肥器材:扬长避短觅商机（论文提纲范文）
（1）石家庄市区小学生体育托管的长效机制研究 ——以裕华区为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 1 文献综述 |
| 1.1 相关概念的界定 |
| 1.1.1 城市小学生 |
| 1.1.2 托管 |
| 1.1.3 课后托管 |
| 1.1.4 体育托管(课后体育服务) |
| 1.1.5 长效机制 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 课后托管的现状分析 |
| 1.2.2 体育托管的现状研究 |
| 1.2.3 长效机制的现状研究 |
| 1.2.4 国外课后托管的现状分析 |
| 1.2.5 小结 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 问卷调查法 |
| 2.2.3 专家访谈法 |
| 2.2.4 实地调查法 |
| 2.2.5 特尔菲法 |
| 2.2.6 数理统计法 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 对体育托管开展情况的调查分析 |
| 3.1.1 未开展体育托管学校的原因剖析 |
| 3.1.2 开展体育托管学校的开展现状调查 |
| 3.2 体育托管现行机制的内容 |
| 3.2.1 宣传机制 |
| 3.2.2 保障机制 |
| 3.2.3 奖励激励机制 |
| 3.2.4 监督评价机制 |
| 3.2.5 责任机制 |
| 3.3 体育托管开展效果的分析 |
| 3.3.1 体育托管与其他托管的对比 |
| 3.3.2 家长认为体育托管开展的效果 |
| 3.3.3 制约体育托管发展的原因 |
| 3.3.4 体育托管对家长的影响 |
| 3.3.5 学生参与体育托管后的变化 |
| 3.3.6 家长对体育托管的满意度调查 |
| 3.3.7 今后体育托管教师队伍的发展 |
| 3.3.8 家长希望下学期增加什么体育项目 |
| 3.3.9 学生参与体育托管后的变化 |
| 3.4 目前石家庄市裕华区小学体育托管开展过程中存在的问题 |
| 3.4.1 没有明确的政策法规,学校组织无从下手 |
| 3.4.2 家长不重视,学校应该加强宣传 |
| 3.4.3 开设的运动项目较少,不能满足学生的运动兴趣 |
| 3.4.4 学校场地较小,限制了参与体育托管的人数 |
| 3.4.5 责任划分不明确,教师不能拓宽运动项目 |
| 3.4.6 监督评价机制很薄弱,不利于后期的发展 |
| 4 长效机制的构建与分析 |
| 4.1 体育托管长效机制设计的原则 |
| 4.1.1 科学性原则 |
| 4.1.2 发展性原则 |
| 4.1.3 可行性原则 |
| 4.1.4 安全性原则 |
| 4.2 石家庄市裕华区小学体育托管长效机制设计的依据 |
| 4.3 石家庄市裕华区小学体育托管长效机制各级指标的确定及分析 |
| 4.3.1 石家庄市裕华区小学体育托管长效机制各级指标的确定方法 |
| 4.3.2 石家庄市裕华区体育托管“长效机制”各级指标的拟定过程 |
| 4.4 石家庄市裕华区小学体育托管长效机制的内容 |
| 4.4.1 宣传机制 |
| 4.4.2 保障机制 |
| 4.4.3 奖励激励机制 |
| 4.4.4 监督评价机制 |
| 4.4.5 责任机制 |
| 4.5 石家庄市裕华区小学体育托管长效机制的运行要求 |
| 4.5.1 保障长效机制内容的鲜活性 |
| 4.5.2 注意长效机制内容各要素之间的联系性和相关性 |
| 4.5.3 确保长效机制的合理执行力度 |
| 结论 |
| 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士研究生期间取得的成果清单 |
（2）舞蹈教育培训机构的建设研究 ——以福州市五所培训机构为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、研究意义 |
| 第一章 舞蹈培训机构调研方案 |
| 一、调研对象 |
| 二、调研时间 |
| 三、调研目的 |
| 第一节 机构调研方案设计 |
| 一、调研的方式方法 |
| 二、调研的素质能力 |
| 第二节 舞蹈培训问卷设计 |
| 一、展开调研实践 |
| 二、整理调研结果 |
| 三、制定调研问卷 |
| 四、撰写调研报告 |
| 五、调研过程中需要注意的问题 |
| 第二章 培训机构办学情况调查 |
| 第一节 培训机构基础情况 |
| 一、五所机构办学资质 |
| 二、软件硬件及设施 |
| 三、培训年限及规模 |
| 第二节 机构内部机制情况 |
| 一、内在管理机制 |
| 二、内部教学情况 |
| 第三节 培训机构运作情况 |
| 一、经营情况 |
| 二、管理情况 |
| 第三章 舞蹈培训机构问卷调研 |
| 第一节 培训机构被家长“了解度” |
| 第二节 舞蹈机构被教师“认可度” |
| 第三节 舞蹈机构被学员“认可度” |
| 第四章 舞蹈培训机构基本建构 |
| 第一节 开发模式 |
| 一、开班的前提条件 |
| 二、机构的基础架构 |
| 三、办学资质及流程 |
| 第二节 运营模式 |
| 一、运营部门的规定 |
| 二、运营部门的防护 |
| 三、运营部门的关键要点 |
| 四、标准化运营的快复制 |
| 五、完善服务的附加产品 |
| 第三节 管理模式 |
| 一、日常管理 |
| 二、内部机制 |
| 三、运营管理 |
| 结语 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）太原爱她健康发展有限公司高端客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与依据 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外关于营销策略的研究现状 |
| 1.3.1 国外关于营销策略的研究现状 |
| 1.3.2 国内关于营销策略的研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 营销策略理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C营销理论 |
| 2.1.3 4R营销理论 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 3 太原爱她健康发展有限公司高端客户营销现状 |
| 3.1 美容行业界定及发展趋势概述 |
| 3.1.1 美容行业界定 |
| 3.1.2 美容行业发展概述 |
| 3.1.3 美容行业市场趋势分析 |
| 3.2 美容行业高端客户界定及分类 |
| 3.2.1 美容行业高端客户的界定 |
| 3.2.2 美容行业高端客户的分类 |
| 3.3 太原爱她健康发展有限公司简介 |
| 3.3.1 太原爱她健康发展有限公司经营内容和经营方式 |
| 3.3.2 太原爱她健康发展有限公司经营特点 |
| 3.3.3 太原爱她健康发展有限公司经营理念 |
| 3.4 太原爱她健康发展有限公司高端客户现行营销方式 |
| 3.4.1 口碑营销 |
| 3.4.2 体验式营销 |
| 3.4.3 会议营销 |
| 3.4.4 情感营销 |
| 4 太原爱她健康发展有限公司高端客户营销策略问题调研 |
| 4.1 调研方案设计 |
| 4.1.1 调研方法 |
| 4.1.2 调研对象与目的 |
| 4.1.3 调查问卷设计 |
| 4.2 问卷样本来源及选取依据 |
| 4.2.1 问卷样本来源 |
| 4.2.2 问卷样本选取依据 |
| 4.3 调研数据处理 |
| 4.3.1 调研数据分类 |
| 4.3.2 调研数据处理方法 |
| 4.3.3 调研数据描述 |
| 4.4 太原爱她健康发展有限公司高端客户营销策略调研结果及原因分析 |
| 4.4.1 渠道营销范围不广泛 |
| 4.4.2 会议营销成功率较低 |
| 4.4.3 体验式营销缺乏灵活性 |
| 4.4.4 情感营销深度不够 |
| 5 太原爱她健康发展有限公司高端客户营销策略提升对策 |
| 5.1 太原爱她健康发展有限公司美容师职业素质分析 |
| 5.1.1 美容师基本素质现状 |
| 5.1.2 美容师业务素质要求 |
| 5.2 太原爱她健康发展有限公司高端客户消费行为分析 |
| 5.2.1 消费者选择美容院类型的主要影响因素 |
| 5.2.2 消费者青睐的美容院类型 |
| 5.2.3 消费者美容消费支出意愿 |
| 5.2.4 消费者了解美容机构的主要途径 |
| 5.2.5 顾客选择爱她美业的主要原因 |
| 5.2.6 消费者最喜爱的美容促销方式 |
| 5.2.7 消费者的主要兴趣爱好 |
| 5.3 太原爱她健康发展有限公司高端客户营销SWOT分析 |
| 5.3.1 优势（S）分析 |
| 5.3.2 劣势（W）分析 |
| 5.3.3 机遇（O）分析 |
| 5.3.4 威胁（T）分析 |
| 5.3.5 太原爱她健康发展有限公司高端客户营销SWOT综合分析 |
| 5.4 太原爱她健康发展有限公司高端客户营销策略组合对策 |
| 5.4.1 扩充核心产品和项目的产品策略 |
| 5.4.2 强化顾客舒适度的服务策略 |
| 5.4.3 多元组合的定价策略 |
| 5.4.4 网络加企业联盟的渠道策略 |
| 5.4.5 线上线下和长短期相协调的促销策略 |
| 6 太原爱她健康发展有限公司高端客户营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 6.4 人力保障 |
| 6.5 平台保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）云南C健身俱乐部经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 健身俱乐部的概念 |
| 2.1.2 会员制的定义 |
| 2.1.3 团课的概念 |
| 2.1.4 私人教练的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 经营策略 |
| 2.2.2 经营管理 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 3.国内健身行业发展现状及趋势 |
| 3.1 国内健身行业发展总体情况 |
| 3.1.1 我国健身行业发展的三阶段 |
| 3.1.2 国内各类型健身俱乐部经营模式对比 |
| 3.2 国内健身俱乐部发展存在的主要问题 |
| 3.3 国内健身俱乐部的发展趋势 |
| 3.4 昆明健身俱乐部的主要特点 |
| 4.云南C健身俱乐部发展宏观环境分析 |
| 4.1 云南C健身俱乐部概况 |
| 4.2 政治环境 |
| 4.3 经济环境 |
| 4.4 社会环境 |
| 4.5 技术环境 |
| 5.云南C健身俱乐部发展的SWOT分析 |
| 5.1 优势分析 |
| 5.1.1 市场优势 |
| 5.1.2 硬件优势 |
| 5.1.3 人力资源优势 |
| 5.2 劣势分析 |
| 5.2.1 市场推广不足 |
| 5.2.2 团课丰富度不够 |
| 5.2.3 定价策略单一 |
| 5.3 机会分析 |
| 5.4 威胁分析 |
| 5.5 云南C健身俱乐部的战略选择 |
| 6.云南C健身俱乐部经营策略 |
| 6.1 市场推广策略 |
| 6.2 内部管理策略 |
| 6.3 服务提升策略 |
| 6.4 价格策略 |
| 7.结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）健身APP运营的SWOT分析 ——以“X品牌”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 手机APP的研究现状 |
| 2.2 健身APP的研究现状 |
| 2.3 SWOT分析法的相关研究 |
| 3 研究对象与研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 逻辑分析法 |
| 3.2.3 个案研究法 |
| 3.2.4 SWOT分析法 |
| 3.2.5 专家评判法 |
| 4 健身APP的发展现状与运营模式 |
| 4.1 健身APP的发展现状 |
| 4.2 “X品牌”APP的运营模式 |
| 4.2.1 通过多样化传播,获取用户 |
| 4.2.2 “O2O”运营模式 |
| 4.2.3 渠道运营 |
| 5 健身APP的SWOT分析 |
| 5.1 健身APP的自身优势分析 |
| 5.1.1 便捷性 |
| 5.1.2 经济性 |
| 5.1.3 趣味性 |
| 5.1.4 社交性 |
| 5.1.5 导学性 |
| 5.2 健身APP的自身劣势分析 |
| 5.2.1 同质化现象严重,难以培养用户粘性 |
| 5.2.2 人群指向单一,限制平台发展 |
| 5.2.3 专业性不高,用户安全存在隐患 |
| 5.2.4 平台内部风险,泄露用户信息 |
| 5.2.5 运营模式不成熟,盈利方式较落后 |
| 5.3 健身APP的外部机遇分析 |
| 5.3.1 人们生活方式的变化 |
| 5.3.2 心理需求 |
| 5.3.3 健身市场需求旺盛 |
| 5.3.4 竞技体育的影响 |
| 5.4 健身APP的外部威胁分析 |
| 5.4.1 国内同类产品的竞争 |
| 5.4.2 法律保障滞后,缺乏严格的监管部门 |
| 5.5 健身APP的SWOT因素的梳理与廓清 |
| 5.6 健身APP的SWOT矩阵分析表构建 |
| 6 健身APP运营的发展策略分析 |
| 6.1 以习近平总书记的“健康中国”为指导思想 |
| 6.2 SO(机会—优势)双向利用发展对策 |
| 6.2.1 加强用户体验,把握发展机遇 |
| 6.2.2 加强体医融合,增设合作项目 |
| 6.3 WO(劣势—机会)自我改进发展对策 |
| 6.3.1 细化用户群体,完善推广策略 |
| 6.3.2 提高应用安全建设,加强用户防范意识 |
| 6.3.3 完善APP运营模式,合理调配线下资源 |
| 6.3.4 提高数据准确性,防止运动损伤 |
| 6.4 ST(优势—威胁)监督威胁发展对策 |
| 6.4.1 提升行业自律,建立考察机制 |
| 6.5 WT(劣势—威胁)双向消除发展对策 |
| 6.5.1 加强个性化功能建设,有效提升核心竞争力 |
| 6.5.2 加强法律建设,提高监管力度 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
（6）体育产业新政背景下健美健身产业的发展及路径选择（论文提纲范文）
| 1 研究对象和方法 |
| 1.1 研究对象 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文献资料法 |
| 1.2.2 调查访谈法 |
| 2 健美健身产业的发展 |
| 2.1 健美健身管理活动 |
| 2.2 健美健身竞赛表演活动 |
| 2.3 健美健身休闲活动 |
| 2.4 健美健身场地设施建设 |
| 2.5 健美健身场馆服务业 |
| 2.5.1 星级宾馆配置体育健身设施 |
| 2.5.2 高等学校健美健身运动场所 |
| 2.5.3 全国体育系统的公益性体育设施, 充分发挥主力军的作用 |
| 2.6 迅速发展的健美健身会展业 |
| 2.7 互联网+健美健身 |
| 2.8 健美健身产业中的就业与创业 |
| 2.8.1 体育院系毕业生就业与创业 |
| 2.8.2 退役专业运动员就业与创业 |
| 2.8.3 社会转型人员的就业与创业 |
| 2.8.4 各专业相应人才就业与创业 |
| 2.8.5 促进健美健身培训业的发展 |
| 3 健美健身产业的发展路径 |
| 3.1 健美健身产业中的大众健身休闲的引领 |
| 3.2 健美健身产业中的主体产业的发展 |
| 3.3 健美健身产业中的竞赛表演业的拓展 |
| 3.4 健美健身产业中的体育用品业的升级转型 |
| 3.5 健美健身产业中的科技推动 |
| 4 结束语 |
（7）延边地区朝鲜族传统体育产业发展的SWOT分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 中国朝鲜族体育的形成 |
| 1.3.2 体育产业的概述 |
| 1.3.3 民族传统体育 |
| 1.3.4 朝鲜族传统体育产业 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 1.6 研究的局限性 |
| 1.7 研究内容与研究框架 |
| 1.7.1 研究内容 |
| 1.7.2 研究框架 |
| 第二章 研究对象与研究方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 访问调查法 |
| 2.2.4 逻辑分析法 |
| 2.2.5 个案研究法 |
| 2.2.6 内容效度检验 |
| 第三章 结果与分析 |
| 3.1 延边地区朝鲜族传统体育产业现状 |
| 3.2 朝鲜族传统体育产业发展-SWOT分析 |
| 3.2.1 优势与机遇的路径选择分析 |
| 3.2.2 优势与威胁的路径选择分析 |
| 3.2.3 劣势与机遇的路径选择分析 |
| 3.2.4 劣势与威胁的路径选择分析 |
| 3.3 朝鲜族传统体育产业可持续发展对策 |
| 3.3.1 “走出去,引进来”构想 |
| 3.3.2 体育发展的政策措施 |
| 3.3.3 体育产业发展对策 |
| 第四章 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件1：延边地区各相关部门领导及专家访问提纲 |
（8）《健与美》品牌传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 选题意义 |
| 2 国内外研究综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 3 研究对象和研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 4 分析与讨论 |
| 4.1 《健与美》品牌传播概述 |
| 4.1.1 《健与美》品牌发展历程 |
| 4.1.2 《健与美》品牌中的身体美学 |
| 4.1.3 《健与美》品牌的SWOT分析 |
| 4.2 《健与美》品牌传播主体分析 |
| 4.2.1 《健与美》品牌传播主体的管理机制 |
| 4.2.2 《健与美》品牌传播主体的组织成员 |
| 4.2.3 《健与美》品牌传播主体的品牌意识 |
| 4.3 《健与美》品牌传播内容分析 |
| 4.3.1 我有：代表中国最高健美水平的专业性刊物 |
| 4.3.2 你需：超大容量几乎覆盖健身行业所有信息 |
| 4.3.3 他无：记录并帮助中国健美健身行业成长 |
| 4.4 《健与美》品牌传播渠道分析 |
| 4.4.1 《健与美》品牌的广告传播 |
| 4.4.2 《健与美》品牌的公关传播 |
| 4.4.3 《健与美》品牌的人际传播 |
| 4.4.4 《健与美》品牌的销售传播 |
| 4.5 《健与美》品牌传播对象分析 |
| 4.5.1 作为大众的《健与美》品牌受众 |
| 4.5.2 作为目标群体的《健与美》品牌受众 |
| 4.5.3 作为消费者的《健与美》品牌受众 |
| 4.6 《健与美》品牌传播效果分析 |
| 4.6.1 品牌活动传播效果 |
| 4.6.2 全媒体平台传播效果 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）基于SWOT分析的武汉市商业健身倶乐部发展现状与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 理论依据 |
| 1.1.2 现实依据 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 2 相关概念的界定 |
| 2.1 商业健身俱乐部 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.1 SWOT分析法的概念 |
| 2.2.2 SWOT分析法的作用 |
| 2.2.3 SWOT分析法的步骤 |
| 3 文献综述 |
| 3.1 国内有关商业健身俱乐部的文献研究 |
| 3.1.1 我国商业健身俱乐部发展的文献研究 |
| 3.1.2 不同理论视角下商业健身俱乐部发展的文献研究 |
| 3.1.3 SWOT分析法应用的文献研究 |
| 3.2 国外有关商业健身俱乐部的文献研究 |
| 4 研究对象与研究方法 |
| 4.1 研究对象 |
| 4.2 研究方法 |
| 4.2.1 文献资料法 |
| 4.2.2 问卷调查法 |
| 4.2.3 实地观察法 |
| 4.2.4 数理统计法 |
| 4.2.5 逻辑分析法 |
| 5 结果与分析 |
| 5.1 武汉市商业健身俱乐部的外部运营环境分析 |
| 5.1.1 武汉市商业健身俱乐部发展的经济环境分析 |
| 5.1.2 武汉市商业健身俱乐部发展的法律环境分析 |
| 5.1.3 武汉市商业健身俱乐部社会文化环境分析 |
| 5.1.4 武汉市商业健身俱乐部面临的竞争环境分析 |
| 5.2 武汉市商业健身俱乐部发展的内部环境分析 |
| 5.2.1 武汉市商业健身俱乐部经济成分状况及盈利现状 |
| 5.2.2 武汉市商业健身俱乐部规模及其设施现状 |
| 5.2.3 武汉市商业健身俱乐部会员卡设置现状 |
| 5.2.4 武汉市商业健身俱乐部的品牌设置与营销方式现状 |
| 5.2.5 武汉市商业健身俱乐部经营者现状 |
| 5.2.6 武汉市商业健身俱乐部教练员现状 |
| 5.2.7 武汉市商业健身俱乐部消费者现状 |
| 5.2.8 武汉市商业健身俱乐部消费者对健身俱乐部的主观评价 |
| 5.3 武汉市商业健身俱乐部发展现状的SWOT分析 |
| 5.3.1 武汉市商业健身俱乐部发展的优势(S)因素分析 |
| 5.3.2 武汉市商业健身俱乐部发展的劣势(W)因素分析 |
| 5.3.3 武汉市商业健身俱乐部发展的机遇(0)因素分析 |
| 5.3.4 武汉市商业健身俱乐部发展的威胁(T)因素分析 |
| 5.4 武汉市商业健身俱乐部发展的SWOT矩阵分析 |
| 5.5 武汉市商业健身俱乐部发展对策的分析 |
| 5.5.1 政府部门应加大政策扶持,俱乐部应加强与政府之间的协作 |
| 5.5.2 加强品牌建设,打造自己的健身精品,提高竞争力 |
| 5.5.3 完善硬件设施,丰富课程设置,提高服务质量,扩大消费群体 |
| 5.5.4 充分利用高校资源 |
| 5.5.5 加强广告宣传力度,丰富营销方式 |
| 5.5.6 加强内部人员的培训力度,储备优质专业化人才 |
| 5.5.7 建立会籍顾问,适应顾客需求 |
| 5.5.8 加强俱乐部之间的交流,扬长补短 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 注释 |
| 参考文献: |
| 附录Ⅰ |
| 附录Ⅱ |
| 附录Ⅲ |
| 读研期间发表的论文 |
| 致谢 |
（10）XX蜂产品网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 总论 |
| 1.1 研究问题与背景 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 研究内容与依据 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 2 理论回顾与文献综述 |
| 2.1 传统营销 |
| 2.1.1 市场营销的内涵 |
| 2.1.2 传统营销理论 |
| 2.2 网络营销 |
| 2.2.1 网络营销的内涵 |
| 2.2.2 网络营销与电子商务的关系 |
| 2.2.3 网络营销的理论基础 |
| 2.3 网络营销与传统营销的区别及优势 |
| 2.3.1 网络营销与传统营销的区别 |
| 2.3.2 网络营销优势 |
| 2.4 STP营销理论 |
| 2.4.1 STP营销理论概述 |
| 2.4.2 市场细分 |
| 2.4.3 目标市场选择 |
| 2.4.4 市场定位 |
| 3 蜂产品销售环境分析及营销现状 |
| 3.1 蜂产品行业概述 |
| 3.2 蜂产品传统销售方式分析 |
| 3.2.1 产品运营方式同质化 |
| 3.2.2 专业营销人才的欠缺 |
| 3.2.3 管理信息化程度较低 |
| 3.2.4 XX蜂产品企业营销目标 |
| 3.3 XX蜂产品销售的企业的传统营销策略分析 |
| 3.3.1 品牌营销战略 |
| 3.3.2 价格策略灵活实施 |
| 3.3.3 营销渠道的拓展 |
| 3.3.4 多种营销策略结合的方式 |
| 3.4 XX蜂产品网络销售优势分析 |
| 4 XX蜂产品网络营销现状分析 |
| 4.1 蜂产品在网络营销中STP模式分析 |
| 4.1.1 蜂产品在网络营销中的市场细分 |
| 4.1.2 蜂产品在网络营销中目标市场确定 |
| 4.1.3 蜂产品在电子商务营销中市场定位分析 |
| 4.2 XX蜂产品企业网络营销目标市场选择 |
| 4.2.1 细分市场的评估 |
| 4.2.2 目标市场的选取 |
| 4.2.3 国内同行竞争企业分析 |
| 4.2.4 目标市场策略的选择 |
| 4.3 XX蜂产品企业网络营销市场定位 |
| 4.3.1 市场定位步骤 |
| 4.3.2 市场定位方式 |
| 4.3.3 产品市场定位 |
| 4.4 XX蜂产品企业网络营销渠道分析 |
| 4.4.1 商务网站直销策略 |
| 4.4.2 第三方网络营销平台渠道策略 |
| 4.4.3 网络代理商合作销售渠道策略 |
| 5 XX蜂产品企业网络营销策略实施 |
| 5.1 搭建网络营销平台 |
| 5.1.1 构建企业营销型网站 |
| 5.1.2 与第三方网络营销平台合作 |
| 5.1.3 构建微营销型网络平台 |
| 5.2 储备网络营销人才 |
| 5.2.1 招募网络营销人才 |
| 5.2.2 自己培育人才 |
| 5.3 网络环境下的营销推广 |
| 5.3.1 搜索引擎营销推广 |
| 5.3.2 信息发布推广 |
| 5.4 网络环境下的运营 |
| 5.4.1 网络直销 |
| 5.4.2 网络代理中介营销 |
| 5.4.3 网络新媒体营销 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 宁波大学商学院2015届硕士研究生学位论文修改记录表 |
四、减肥器材:扬长避短觅商机（论文参考文献）
- [1]石家庄市区小学生体育托管的长效机制研究 ——以裕华区为例[D]. 陈阳. 河北师范大学, 2020(07)
- [2]舞蹈教育培训机构的建设研究 ——以福州市五所培训机构为例[D]. 谷苗凤. 福建师范大学, 2019(12)
- [3]太原爱她健康发展有限公司高端客户营销策略研究[D]. 常晶. 太原理工大学, 2018(10)
- [4]云南C健身俱乐部经营策略研究[D]. 顿奇敏. 云南大学, 2018(01)
- [5]健身APP运营的SWOT分析 ——以“X品牌”为例[D]. 高敏. 陕西师范大学, 2018(12)
- [6]体育产业新政背景下健美健身产业的发展及路径选择[J]. 程路明. 北京体育大学学报, 2017(07)
- [7]延边地区朝鲜族传统体育产业发展的SWOT分析[D]. 金丽红. 延边大学, 2016(02)
- [8]《健与美》品牌传播研究[D]. 滕菲. 北京体育大学, 2016(02)
- [9]基于SWOT分析的武汉市商业健身倶乐部发展现状与对策研究[D]. 郭晶. 广西师范大学, 2016(01)
- [10]XX蜂产品网络营销策略研究[D]. 周晶晶. 宁波大学, 2015(03)