东营区国有资产运营模式研究

论文摘要

如何搞活国有资产并使其保值增值,一直是理论界、实业界争论的焦点,东营区是山东省东营市的中心城区,2002年以来,东营区委、区政府坚持解放思想、与时俱进、开拓创新,从实际出发,积极构筑“三层组织架构、高效集中管理、市场化手段运营”的国有资产管理运营新体制,打造了国资改革“东营模式”金字品牌,取得了巨大的成功。本文在对东营区国有资产运营模式进行分析研究的基础上,总结出其中存在的主要问题,针对如何建立一条高效的国有资产运营途经进行了研究,从而进一步优化东营区国有资产运营模式,进而更有效地运营东营区国有资产,给其他地区提供经验以借鉴。本文主要分为六个部分。第一部分是前言,主要介绍了本文的研究背景及选题的内容及重要意义。第二部分对国有资产的运营理论进行了分析。第三部分对东营区国有资产运营模式进行了分析研究,总结出其存在的问题。第四部分进一步改进东营区国有资产运营模式,提出国有资产要有进有退,深化国企改革,完善公司法人治理结构,进一步改进国有资产运营模式,提高国有资产总体竞争力,使东营区国有资产在市场竞争中始终保持一定的优势和强势。第五部分提出建立科学的东营区国有资产运营绩效评价体系,关键是建立科学的考核指标。第六部分是本文的总结。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 选题的重要意义
• 1.3 本文研究的主要内容及结构
• 第2章 国有资产运营管理理论分析
• 2.1 国有资产的涵义及分类
• 2.2 国有资产的运营目标
• 2.3 国有资产相关理论
• 2.3.1 产权理论
• 2.3.2 委托——代理理论
• 2.3.3 耗散结构理论
• 2.4 国内外国有资产运营管理的典型模式分析
• 2.4.1 国外典型的国有资产运营管理模式
• 2.4.2 国外国有资产运营管理的经验及启示
• 2.4.3 国内典型的国有资产运营模式及其比较
• 第3章 东营区国有资产运营模式分析
• 3.1 东营区国有资产运营现状分析
• 3.1.1 东营区国有资产运营基本状况
• 3.1.2 国有股权收益情况
• 3.2 东营区国有资产管理体制和运营模式分析
• 3.2.1 国有资产管理体制和运营模式
• 3.2.2 东营区国资运营模式下取得的成效
• 3.2.3 东营区国资管理运营模式存在的问题
• 3.2.4 东营区国资运营实践中的经验
• 第4章 东营区国有资产运营模式的改进
• 4.1 改进东营区国有资产运营管理模式，确保国有资产保值增值..
• 4.1.1 进一步理顺产权关系，明确责任主体
• 4.1.2 区国有资产管理机构的职能与定位
• 4.1.3 区国有资产运营公司的职能与规范经营
• 4.2 东营区国有资产运营模式的运行
• 4.2.1 建立国有资产的进入与退出通道
• 4.2.2 区国有资产运营公司的运营途径和方式
• 4.2.3 进一步深化国有企业改革，完善公司法人治理结构
• 4.3 东营区国有资产运营模式的保障措施
• 4.3.1 建立国有资产代表选派、考核和监管制度
• 4.3.2 搞好相关的配套改革
• 4.3.3 建立国有资本经营预决算制度，加强投资管理
• 第5章 东营区国有资产运营绩效评价体系的建立
• 5.1 东营区企业绩效评价体系的要素
• 5.1.1 评价主体和评价客体
• 5.1.2 评价目标
• 5.2 东营区国有资产运营绩效评价体系
• 5.2.1 有关国有资产获利能力的财务指标评价及意义
• 5.2.2 有关资产运营能力评价的财务指标评价及意义
• 5.2.3 东营区国有资产保值增值财务评价指标体系
• 5.2.4 东营区国有资产保值增值潜力评价财务指标
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间的研究成果