论文摘要
精益生产方式,这一起源于日本丰田公司,目前正在欧洲、北美、亚洲等地的许多大的制造企业推行的先进生产方式,能够极大地降低制造成本、缩短开发和制造的周期、缩短交货周期、降低库存及现金投入。因此,精益生产方式的推行将给企业带来了巨大的经济效益,并显著地增强企业的竞争能力。本文将从精益生产方式的诞生、发展及应用展开分析,对精益生产的五大原则、制造企业的七大浪费有及推行精益的主要工具进行研究。对精益生产的特点,以及与传统生产方式的区别进行论述。对H公司推行精益生产的背景、目标和方向进行分析,对H公司推行精益的部分优秀案例进行分析和剖析,并对精益生产对H公司KPI的影响,以及对企业竞争力的改善进行论述,对企业的精益生产思想及精益文化的推广提出了建议。最后总结归纳出在H公司采用精益生产方式进行运营管理的主要成果,并对其提出合理化建议,以便于在国内的涂料企业中进行推广或借签。
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