MX房地产公司发展转型战略研究

论文摘要

住房作为人类社会一项非常重要的物质基础以及日常生活的重要财富,在人居生活中占据了相当重要的位置。同时房地产行业的发展和国民经济的发展有着重要的关系,而这些关系也造就了房地产行业的先导性以及基础性。本世纪以来,房地产行业的快速发展在我国产业结构优化以及不断增长的经济中起着非常重要的作用,同时也具有双重的战略位置,已经逐渐的成为了国民经济的新型增长点以及消费热点问题。文章研究对象为MX房地产公司,公司地处遂宁市市中区,是处在快速发展过程中面临是否转型、如何选择转型的典型二级城市民营房地产企业。在如今这个发展阶段,房地产行业的竞争压力有增无减,不论是国家一系列的政策出台,还是消费者对房地产产品的要求提升,都使得这个行业的竞争不断地加剧。所以对于MX房地产公司来说,当前面临的一个重要的问题就是使用怎样的发展转型战略能够使得企业在竞争日益激烈的市场上占据有利的地势,同时这也是文章所研究的主要问题。论文从上面讲到的问题出发,研究对象是MX房地产公司,通过仔细的调查研究以及发展过程中遇到的问题进行深入分析,从而对国内二级市场地产开发商在发展转型过程中可能面临的一些问题,以及存在的原因和相关实施发展转型战略具体措施进行了相对可行性的研究,具体的内容包括以下三个方面：1.详细研究了既有的一级市场拓展理论。2.MX房地产公司开发业务实践情况,从外部环境和内部能力两方面对存在的问题进行了分析。3.通过研究,提出了目前MX房地产公司市场转型战略的思路,最后通过实际案例,对发展转型战略实施效果进行评估。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景和问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 产品结构过于单一
• 1.2.2 融资渠道及资金运作空间受限
• 1.3 论文研究思路
• 1.3.1 主要研究方法
• 1.3.2 研究内容及论文结构
• 1.4 理论综述
• 1.4.1 论文可行性分析
• 1.4.2 论文创新说明
• 第二章 MX房地产公司外部环境分析
• 2.1 我国房地产公司发展历程
• 2.2 宏观环境分析
• 2.2.1 政策法律环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 社会环境分析
• 2.2.4 技术环境分析
• 2.3 竞争环境分析
• 2.3.1 行业现有竞争对手
• 2.3.2 潜在进入者分析
• 2.3.3 供应商分析
• 2.3.4 顾客议价能力分析
• 2.4 本章小结
• 第三章 MX房地产公司内部资源环境分析
• 3.1 公司经营状况分析
• 3.2 公司管理架构分析
• 3.3 公司融资能力分析
• 3.3.1 与银行的良好合作关系
• 3.3.2 多元化融资渠道
• 3.4
• 3.4.1 跟踪产品发展战略
• 3.4.2 产品设计
• 3.4.3 未来的产品研发
• 3.4.4 产品质量管理
• 3.5 工程与成本管理
• 3.5.1 完善的工程管理体系
• 3.5.2 项目全生命周期动态成本管理体系
• 3.6 本章小结
• 第四章 MX房地产公司战略的制定及选择
• 4.1 公司SWOT分析
• 4.1.1 外部机会分析
• 4.1.1.1 城市化进程加快了房地产业的发展
• 4.1.2 潜在的威胁分析
• 4.1.2.1 国家宏观政策调控的威胁
• 4.1.2.2 房地产市场竞争愈来愈强烈
• 4.1.3 公司发展的优势
• 4.1.3.1 项目管理优势
• 4.1.3.2 资源优势
• 4.1.3.3 团队的凝聚力以及超强的执行力
• 4.1.4 公司发展的劣势
• 4.2 公司层面的战略定位
• 4.3 房地产业经营竞争战略分析
• 4.3.1 多元化经营
• 4.3.2 战略联盟
• 4.3.3 品牌价值导向
• 4.3.4 现有客户细分策略
• 4.3.5 战略调整策略
• 4.3.6 城市拓展策略
• 4.3.7 资本运营策略
• 4.3.8 拓展多元化地产融资渠道
• 4.4 本章小结
• 第五章 MX公司产品战略保障策略
• 5.1 MX房地产公司商业地产定位
• 5.2 MX房地产公司组织架构调整
• 5.3 强化公司的基础管理
• 5.4 培育良好的企业文化
• 5.5 加强对人才的引进
• 5.6 全面加强企业信息化建设
• 5.7 增强企业的创新能力
• 5.8 努力培育企业核心竞争力
• 5.9 本章小结
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献