国电辽宁节能环保开发有限公司锅炉分场绩效管理研究

论文摘要

伴随着中国电力体制改革的深入,发电企业正面临更加严峻的市场竞争。传统的管理方法已经不能适应企业资产保值增值和企业快速、全面持续发展的要求,十分有必要将现代的绩效管理体系引入到发电企业。本论文以国电辽宁节能环保开发有限公司锅炉分场为例,通过对其绩效管理现状的研究,查找出了其绩效管理中存在的问题,结合绩效管理理论以及国内外先进的绩效管理经验,设计出一套适应新形势的分场级别的绩效管理体系,包括绩效考核方法、绩效考核内容、绩效考核的实施、绩效考核的沟通、绩效考核的申诉、绩效考核结果的应用等环节。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路及方法
• 第二章 绩效管理相关理论
• 2.1 绩效管理
• 2.1.1 绩效管理的含义
• 2.1.2 绩效管理的目的
• 2.1.3 绩效管理的特点
• 2.1.4 绩效管理的内容
• 2.1.5 绩效管理的作用
• 2.2 绩效考核
• 2.2.1 绩效考核的含义
• 2.2.2 绩效考核的目的
• 2.2.3 国内外绩效考核的研究
• 2.2.4 绩效考核的方法
• 2.2.5 绩效考核的注意事项
• 第三章 国电辽宁节能环保开发有限公司锅炉分场绩效管理现状调查及分析
• 3.1 国电辽宁节能环保开发有限公司锅炉分场绩效管理现状
• 3.2 锅炉分场绩效管理中存在的问题
• 3.2.1 奖金分配与职工的绩效不匹配
• 3.2.2 原绩效考核标准存在问题
• 3.2.3 绩效考核理念不清
• 3.2.4 绩效考核没有反馈，结果运用不利
• 第四章 构建绩效管理体系
• 4.1 绩效考核体系设计思路
• 4.1.1 绩效考核体系引入的目的
• 4.1.2 绩效考核体系的设计步骤
• 4.2 绩效考核体系设计原则
• 4.2.1 明确化、公开化原则
• 4.2.2 客观考评的原则
• 4.2.3 反馈的原则
• 4.2.4 差别的原则
• 4.2.5 发展性原则
• 4.3 绩效考核体系设计的准备工作
• 4.3.1 建立完善班组信息资料库
• 4.3.2 建立完善职位说明书
• 4.4 绩效考核体系设计方案
• 4.4.1 绩效考核的主体和客体
• 4.4.2 绩效考核内容及标准
• 4.4.3 绩效考核的周期
• 4.4.4 绩效计划的确定
• 4.4.5 绩效考核的实施
• 4.4.6 绩效考核的申诉
• 4.4.7 绩效考核结果的应用
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录