武汉钢铁公司员工培训体系优化研究

论文摘要

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入WTO和世界经济一体化,企业从来没有象现在这样重视培训。有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。武钢作为全国领先的大型钢铁企业,为适应世界经济发展形势的变化,增强企业核心竞争力,培养更具竞争力的人才,对培训工作越来越重视,投入量也在逐年增多。但目前,武钢的培训体系还存在一些问题,员工培训与开发利用的运行机制和环境建立不够,完善不足。因此,面对入世挑战,我们必须充分认识员工培训的重大战略意义,不断优化员工培训体系,努力提升武钢人才竞争力。本文共分为六个部分:第一部分概述了本文的选题背景及意义,国内外研究现状和研究方法;第二部分是本文写作所使用的相关理论综述,对研究中所涉及到的建立有效培训系统能提高培训的有效性、学习型组织理论、特殊培训和一般培训、成人学习理论以及培训效果评价的模型进行了阐述;第三部分对武钢的员工培训现状及存在的问题进行了描述,并分析了问题形成的原因;第四部分设计了武钢员工新型培训体系优化方案;第五部分提出了优化后的培训体系在实施过程中的保障措施;第六部分对本分的主要结论进行了概括总结,并指出本文需进一步研究的问题。通过本文的研究分析,设计武钢员工培训体系优化方案,对提升武钢人才竞争力,提升武钢的人力资源管理有重要的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究对象与方法
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 相关理论概述
• 2.1 雷蒙德.A.诺伊的建立有效培训系统能提高培训的有效性
• 2.2 彼得·圣吉的学习型组织理论
• 2.3 贝克尔的特殊培训和一般培训
• 2.4 诺尔斯的成人学习理论
• 2.5 培训效果评价的模型
• 2.6 “隐性知识显性化”理论
• 2.7 保罗·朗格朗的终身教育
• 3 武钢的员工培训现状及存在的问题
• 3.1 武钢发展现状
• 3.2 培训体系现状分析
• 3.3 培训体系中的问题及成因分析
• 4 武钢员工新型培训体系优化方案设计
• 4.1 设计主导思想及原则
• 4.2 培训目标设计
• 4.3 培训体系设计
• 5 培训体系实施的保障措施
• 5.1 组织保障
• 5.2 文化保障
• 5.3 财务保障
• 5.4 培训效果评估反馈其改进
• 6 结论及建议
• 6.1 本文得到以下结论
• 6.2 本文存在的局限性
• 6.3 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢