杭锦后旗电力公司营销网络项目设计

论文摘要

现在中国的电力工业正经历着从原来的卖方市场逐渐转为买方市场。这意味着作为供电企业就应该将工作的重心由原来的生产导向型同时转变为营销导向型。而作为垄断行业如何从管理入手更好的面对市场,一直是一个难解的问题,也是电力工业可持续发展的当务之急。本论文以杭锦后旗电力公司为例,结合实际提出公司应构建的新的基于市场营销的管理组织结构并以此来确立并制定有利于企业长远发展的市场营销策略。目的在于促进该企业在实务运作方法方面的发展与开发,进而促使企业扩业促销,提高经济效益。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 我国电力工业的现状
• 1.1.1 我国电力工业现行的管理模式
• 1.1.2 以管理模式变革为视角的我国电力工业的发展现状
• 1.1.3 我国电源分布
• 1.2 国外研究现状综述
• 1.2.1 法国电力公司（EDF）组织结构
• 1.2.2 澳大利亚太平洋电力公司组织结构
• 1.2.3 国外公司组织结构模式比较与借鉴
• 1.3 电力企业营销组织结构研究的思路与意义
• 1.3.1 本论文研究整体思路
• 1.3.2 电力企业营销组织结构研究的意义
• 第二章 杭锦后旗电力营销网络项目现状分析
• 2.1 杭锦后旗电力公司简介
• 2.2 杭锦后旗电力公司经营发展面临的问题
• 2.2.1 杭锦后旗电力市场营销状况
• 2.2.2 杭锦后旗电力公司营销理念
• 2.3 杭锦后旗电力公司现行的营销管理组织结构现状与存在的问题分析
• 2.3.1 杭锦后旗电力公司现行的营销管理组织结构
• 2.3.2 公司营销管理组织结构分析
• 2.3.3 员工对于公司当前组织结构的态度
• 2.3.4 营销管理组织结构模式变革要解决问题的对策
• 第三章 杭锦后旗电力营销网络项目设计
• 3.1 杭锦后旗电力营销网络项目设计的基本原则
• 3.2 杭锦后旗电力营销网络项目结构设计
• 3.2.1 客户服务中心的职责
• 3.2.2 营销公司工作职能
• 3.2.3 供电中心的主要职责
• 3.2.4 业务管理中心的主要职责
• 3.3 杭锦后旗电力营销网络项目运行的技术措施
• 3.3.1 方案介绍
• 3.3.2 电力行业应用现状
• 3.3.3 方案概述
• 3.3.4 体系结构与网络逻辑结构
• 3.3.5 电力营销综合管理与决策支持系统特点
• 3.3.6 设计原则
• 3.3.7 典型的功能子系统
• 第四章 基于新营销网络组织结构下的营销策略研究
• 4.1 杭锦后旗电力公司营销环境SWOT分析
• 4.1.1 企业经营具有的主要优势
• 4.1.2 企业经营面临的主要劣势
• 4.1.3 企业经营面临的主要机会
• 4.1.4 企业经营面临的主要挑战
• 4.1.5 企业未来的发展目标
• 4.2 基于新营销网络组织结构的营销创新策略的研究
• 4.2.1 杭锦后旗电力公司形象营销策略研究
• 4.2.2 杭锦后旗电力公司优质服务策略的研究
• 4.2.3 杭锦后旗管理创新策略的研究
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况