企业人力资源危机的预警管理袁志杰

企业人力资源危机的预警管理袁志杰

国网甘肃省电力公司甘南供电公司甘肃省甘南州合作市747000

摘要:企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。

关键词:企业人力资源危机预警管理

1.企业人力资源危机概述

1.1企业人力资源危机含义

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看,企业人力资源危机指的是,企业在经营过程中遭受到一些预想之外或在管理失控的情况下所发生对其正常经营生产秩序造成严重影响的事件。这些人力资源危机一般有天灾、战争、技术存在重大缺陷以及员工心态群体恶化等诸多方面,这都会对企业经营生产带来极端危险或困难,因而采取危机预警管理就显得极为重要。

1.2企业人力资源危机的预警管理

针对人力资源产生的危机,目前不少企业在应对中都采取了预警管理,其指的是企业根据相关方法对可能发生的人力资源危机开展预测,随后通过追本溯源的方式找出导致危机产生的源头,最后在此基础上制定出相应的措施对其进行控制与管理,从而在有效地降低企业人力资源危机发生的几率与损害程度情况下,最大程度地保障企业健康而快速地发展。

2.企业人力资源预警管理中存在的问题

2.1预警体系不健全

健全的预警体系是预警管理的基础。通常,只有当预警管理形成一定的管理体系,才能提高管理水平和管理范围。但是,目前大多数企业依然保留传统预警体系的程序和操作流程,从而导致预警管理系统无法满足当下人力资源管理的要求。并且,一旦预警管理体系不健全,就会直接造成人力资源管理过程中的资料收集、数据统计、文件审核等相关内容出现错失,进而影响企业的决策正确性。此外,由于预警体系是由各个预警管理分支组建而成的,所以只要预警管理体系中某一处存在问题,就会导致整个预警系统存在问题,从而影响警报的准确性。所以,预警体系不是一个个体,而是个体的结合者,且对个体的安全判断起到决定性作用。

2.2企业人力资源危机预警管理工作人员能力欠缺

当前企业人力资源危机的预警管理中除了预警体系不完善外,工作人员能力欠缺也是所面临的困境之一。他们作为危机预警管理执行者,其能力在很大程度上决定着此项工作成效以及作用的发挥。但实际中许多企业人力资源危机预警管理工作人员普遍存在着诸如危机预警认知与意识不足、专业知识与技能匮乏等能力欠缺等局面,如此一来势必导致人力资源危机预警管理因此而无法发挥出巨大的作用。

3.企业人力资源预警管理策略

3.1企业的人力资源管理中建立起危机预警的意识

危机预警的核心是防范于未然,是一种超前意识。只有在企业中建立起人才管理与运行机制,才能不断实现危机的预警管理。保障企业的可持续发展。企业首先要认清危机,并将危机寓于整个管理之中,建立完善的人才预警系统,同时在战略上明确危机管理,强化企业与人才间的交流,不断完善人才的各项管理。及时发现人才流失意向,同时采用一定合理规范的措施。

3.2健全人力资源预警管理体系

为了保证企业人力资源危机的预警管理工作能够有效落实,首先需要健全人力资源预警管理体系,在传统预警管理体制上进行改革与创新,使其满足企业现代化运行模式与市场经济发展的需要。政府需要充分发挥其辅助职能,做好宏观调控工作,正确把握市场人力资源的发展方向,制定人力资源管理方式,保证企业人力资源能够得到正常的供应。

落实“政府为辅”经济管理原则,加强预警机制的管理与制定,充分展现政府宏观调控力度,为企业经济建设发展提供基础性服务。完善预警管理制度可以从以下三方面入手:其一,完善人力咨询服务保障体系,政府做好宏观调控工作,整合市场经济与人力资源市场的发展方向,明确人力资源管理中存在的潜在性问题;其二,企业根据国家的相关政策,结合企业内部发展需求,在传统预警管理政策上进行改革与创新,保证企业长久、正常、稳定、和谐地发展,提高企业经济效益;其三,从人力资源的生理需求和心理需求入手,落实“以人为本”发展战略,做好员工的绩效考核工作,实施激励制度,控制好人才流通方向。

3.3加强管理人员综合素质培训

由于大多数企业普遍存在管理人员工作效率低下,工作水平参差不齐、工作态度不端正、危机处理能力较弱等问题,严重降低了人力资源预警管理价值。所以,企业需要有条不紊地制定人才储备与培训管理机制,才能避免不必要的失误造成额外损失。最后,还需要设立考核机制,定期对企业各阶层人力资源管理人员进行考核,并及时做好新老替换工作,始终保持高效率、高标准、高要求的工作状态,才能万无一失。

4.总结

在社会主义现代化的进程中,企业的发展和崛起蓬勃展开,人力资源是企业发展的核心,人才的适当应用会带动企业的快速发展,而人才的不当应用就会使企业陷入巨大的人力资源危机,所以,每个企业都面临着人力资源危机的风险,想要规避风险就必须坚强人力资源危机的预警管理。

参考文献:

[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报,2013(05):135-141.

[2]黄攸立,司冬玲.企业人力资源危机及其因子探析[J].科技进步与对策,2014(12):133-134.

[3]王发清.企业人力资源危机的成因及对策探析[J].时代经贸,2014(19):23-24.ꢀ

[4]牟青梅.浅谈企业人力资源危机的预警管理[J].中国乡镇企业会计,2016(04):174-175.

[5]鲁胜群.企业人力资源危机预警研究——以中小企业为例[J].经济研究导刊,2014(23):112-113.

[6]刘颖.探析企业人力资源危机的预警管理[J].东方企业文化,2014(04):157.

标签:;  ;  ;  

企业人力资源危机的预警管理袁志杰
下载Doc文档

猜你喜欢