株洲南方普惠公司研发人员激励研究

论文摘要

人力资源是企业的核心资源，企业的竞争归根到底是企业人才的竞争。通过有效的激励，使员工为企业目标更努力地工作，使员工的积极性最大限度地调动起来，促进企业战略目标更快地实现，同时也实现个人的目标。本文以株洲南方普惠公司研发人员为研究对象，结合国内外激励和激励机制理论的最新研究成果，在调查分析南方普惠公司研发人员激励现状及问题的基础上，提出了激励机制构建的新思路。本文首先深入分析企业知识型员工的需求特征，并且通过问卷调查、访谈等方式，对调查结果的统计分析得出主导激励因素。了解到研发人员占主导地位的需要包括：高收入、绩效考核和收入分配公平化、更多的学习机会、更有挑战性的工作目标等，这些也是研发人员的主要激励要素。并总结分析了现有激励措施存在的问题：薪酬体系没有体现区别、缺乏有效的长期激励手段、工作安排缺乏激励效果、忽视研发人员的职业发展需要、激励手段太单一。针对研发人员的需求，构建了新的激励方案：通过组织变革，赋予员工更有挑战性的工作；建立以绩效为导向的薪酬福利体系；构建以培训为基础的职业生涯开发系统；营造宽松和尊重的环境氛围；给予更多的精神鼓励。同时，实施新激励方案存在绩效方案是否能公平运用、长期激励措施不能尽快执行、基层管理者因为管理水平缺乏使激励措施不能实现和激励效果不能达到要求等方面的困难也是本文需要考虑的。改进方案成功运行需要建立有效的绩效体系以及更公平的执行方案、运用动态的激励机制来满足不同阶段的研发人员的需求、提高基层管理者的管理等措施保障。本文的研究成果可为企业知识员工激励管理提供借鉴和参考，同时给南方普惠公司带来实际可操作的激励策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 理论研究基础和文献综述
• 1.2.1 研究的理论基础
• 1.2.2 关于员工激励的文献综述
• 1.3 研究的内容和思路
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究的思路
• 第2章 南方普惠公司研发人员激励管理现状
• 2.1 公司背景
• 2.1.1 公司发展历史
• 2.1.2 公司人力资源状况
• 2.2 研发人员概念及其特征分析
• 2.2.1 研发人员的概念
• 2.2.2 研发人员的特征
• 2.3 公司研发人员激励管理现状
• 2.3.1 研发人员激励效果调查
• 2.3.2 研发人员激励效果分析
• 2.4 公司研发人员激励制度存在的问题
• 第3章 南方普惠公司研发人员激励改进方案设计
• 3.1 激励改进方案构建的原则与思路
• 3.1.1 物质激励和精神激励相结合
• 3.1.2 长期激励和短期激励相结合
• 3.2 激励改进方案设计
• 3.2.1 薪酬激励
• 3.2.2 工作与环境激励
• 3.2.3 职业生涯开发激励
• 3.2.4 荣誉与情感激励
• 第4章 激励改进方案的效果评价与实施保障
• 4.1 研发人员激励方案评价
• 4.1.1 方案实施的预期效果
• 4.1.2 方案实施可能遇到的障碍
• 4.2 激励方案实施的保障措施
• 4.2.1 建立公平公正的绩效评估保障体系
• 4.2.2 建立动态的激励机制
• 4.2.3 提高管理人员的管理水平
• 4.2.4 股权外的其它长期激励措施
• 结论
• 参考文献
• 附件A 调查问卷
• 附录B 不同技术职称研发人员的胜任能力项目要求
• 附录C 业绩考核表
• 致谢