基于KPI的长庆压裂分公司员工绩效考评研究

论文摘要

在我国市场经济体系的逐步完善中,市场进入了微利时代,企业间竞争日益激烈,企业必须把更多的目光放在内部基础管理的建设和完善方面,这就要求内部管理的科学化、标准化和系统化。绩效考评是进行人力资源管理时所使用的一种有效工具。现在虽然有很多绩效考评的理论和方法,但如何将这些理论与我国企业的实际相结合,将方法很好地应用于我国的企业实践工作,找到理论与实践的最佳结合点,为企业提供最适合自身特点的绩效考评成为我国企业的首要任务。本文综述了绩效考评理论,归纳了国内外研究动态。调查描述了长庆压裂分公司员工绩效考评现状,分析了存在的诸如考评内容单一、考评主观性强、考评目的不明确、缺乏一整套绩效考评体系等问题。针对考评中的主要问题,本论文研究设计了基于KPI的长庆压裂分公司员工绩效考评体系,重点包括：体系设计目的和原则、考评对象与主体设置、指标体系构建、考评权重确定等。论文最后还就绩效考评实施要点和配套措施进行了探讨。论文研究成果对长庆压裂分公司绩效考评体系建立具有促进作用,对同类企业绩效考评体系建立具有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路与论文结构
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 论文结构
• 2 理论综述
• 2.1 绩效考评概述
• 2.2 国外绩效考评理论及应用
• 2.2.1 国外绩效考评研究理论
• 2.2.2 国外石油石化行业绩效考评应用
• 2.3 国内绩效考评理论及应用
• 2.3.1 国内绩效考评研究理论
• 2.3.2 国内石油石化行业绩效考评应用
• 2.4 绩效考评的方法
• 2.4.1 非系统的绩效考评方法
• 2.4.2 系统的绩效考评方法
• 3 长庆压裂分公司员工绩效考评现状及存在问题分析
• 3.1 长庆压裂分公司概况
• 3.2 长庆压裂分公司员工绩效考评现状描述
• 3.3 长庆压裂分公司员工绩效考评满意度调查
• 3.4 长庆压裂分公司员工绩效考评存在的问题及原因分析
• 3.4.1 长庆压裂分公司员工绩效考评存在的问题
• 3.4.2 长庆压裂分公司员工绩效考评存在问题的原因分析
• 4 基于KPI的长庆压裂分公司员工绩效考评体系设计
• 4.1 长庆压裂分公司员工绩效考评体系设计思路及原则
• 4.2 长庆压裂分公司员工绩效考评对象、主体及内容
• 4.2.1 绩效考评对象选择
• 4.2.2 绩效考评主体选择
• 4.2.3 绩效考评内容
• 4.3 长庆压裂分公司员工绩效考评KPI指标确定
• 4.4 长庆压裂分公司员工绩效考评KPI指标权重设计
• 4.5 长庆压裂分公司不同层级员工KPI量表
• 4.6 绩效考评周期的确定
• 4.7 绩效考评程序确定
• 5 长庆压裂分公司绩效考评体系实施的保障措施
• 5.1 绩效考评组织
• 5.2 绩效考评培训
• 5.3 考评结果反馈
• 5.4 考评结果应用
• 5.5 绩效考评的持续改进
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献