重钢（新区）组织结构研究

论文摘要

组织结构(Organization Structure)是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系,它描述组织的框架体系。组织结构直接影响着企业内部组织行为的效果和效率,影响着企业目标的实现。企业的组织结构能否满足企业发展规模和核心竞争能力提升的需要,对企业的生存和发展具有至关重要的影响。重钢股份公司是一家大型钢铁联合企业,既是在香港上市的H股公司又是在国内上市的A股公司。当前,重钢正在实施重大战略转变——环保搬迁,将面临着产品、工艺、技术、组织、人力资源等结构的重大调整,在此推行股份公司组织管理模式新机制,是难得的机遇。本文针对要研究的问题,在深入阐述组织相关理论的基础上,通过研究重钢组织结构的发展,运用组织相关理论和方法对重钢新区组织结构设计的原则和组织结构设计的主要影响变量进行研究,分析了重钢组织结构再设计的必要性,确定组织结构再设计的影响因素及组织结构设计原则,提出了重钢(新区)组织结构设计的时机与分寸、模式选择、组织机构框架、职责界定、相关人力资源结构调整、实施难点、信息化建设、实施措施及相关建议。通过对组织相关理论研究、对同行业的考察研究以及对重钢组织管理发展的深入研究,本文认为:①公司组织结构与管理模式无定论、无定式,关键是要适合自身特点,成功的企业无一不是如此。所以,建立具有自身特色的组织结构与管理模式,远比简单照搬先进模式更重要。②建立工厂组织结构扁平化,应作为重钢(新区)组织结构与管理模式的重点。③全面梳理公司业务流程各环节、各要素及其相关性,通过优化和整合,以期实现对整个业务流程体系及要素的有效管理。④信息化是树立于业务流程管理基础之上并与组织结构、管理模式相辅相成的重要支撑。信息化不能“穿新鞋、走老路”,不能用先进手段去迁就落后,必须在先进的管理理念指导下实现企业制度创新和管理创新。⑤仅有组织管理变革是不够的,没有相应的人力资源结构调整和一系列人事制度安排,组织管理变革难以获取成功。本文不仅提出了重钢(新区)组织管理模式,而且提出了现实生产与新区建设的人力资源问题的针对性解决方案,跳出了理论研究的框架,具有非常强的现实可操作性,这是本文的显著特点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究方法和思路
• 1.4 主要研究工作及价值
• 2 企业组织结构相关理论
• 2.1 典型的组织结构形式
• 2.1.1 U 型结构（直线职能制）
• 2.1.2 M 型结构（事业部制）
• 2.1.3 H 型结构（控股公司制）
• 2.1.4 矩阵制形式 （Matr1x Organization）
• 2.2 企业组织结构发展趋势
• 2.2.1 组织结构扁平化
• 2.2.2 组织结构网络化、虚拟化
• 2.2.3 组织边界模糊化
• 2.2.4 组织结构分立化
• 2.2.5 组织结构柔性化
• 2.3 企业集团组织结构
• 2.3.1 集团管控模式及其选择
• 2.3.2 企业集团组织结构的一般模式
• 2.4 组织结构设计
• 2.4.1 组织结构的特征因素
• 2.4.2 组织结构设计的影响因素
• 2.4.3 组织结构设计的内容
• 3 国内大型钢铁企业组织管理
• 3.1 钢铁主业的整体上市问题
• 3.2 内部管理一体化问题
• 3.2.1 酒钢模式
• 3.2.2 马钢模式
• 3.2.3 南钢模式
• 3.2.4 首钢模式
• 3.3 主要业务集中一级管理问题
• 3.4 工厂组织结构扁平化问题
• 3.5 考察结论
• 4 重钢股份公司组织管理发展及现状分析
• 4.1 股份公司基本状况
• 4.1.1 概况
• 4.1.2 法人治理结构
• 4.1.3 组织结构
• 4.2 组织管理发展及现状分析
• 4.2.1 组织管理发展
• 4.2.2 组织管理现状分析
• 5 重钢新区组织结构设计
• 5.1 新区组织结构设计影响因素分析
• 5.1.1 环境因素分析
• 5.1.2 发展战略
• 5.1.3 规模发展
• 5.1.4 技术、信息化建设和业务特点
• 5.1.5 人力资源
• 5.2 新区组织结构设计原则
• 5.3 组织机构与内部管理一体化
• 5.3.1 机构设置
• 5.3.2 一体化管理方式
• 5.3.3 各部负责人设置
• 5.3.4 集团公司与钢铁股份领导分工
• 5.4 工厂组织结构扁平化
• 5.4.1 工厂设置
• 5.4.2 工厂职能定位
• 5.4.3 工厂内部机构
• 5.5 进一步优化管理业务流程
• 5.5.1 集中一级管理的业务
• 5.5.2 重新整合的管理业务
• 6 现实生产与环保搬迁中的人力资源问题
• 6.1 定编定员
• 6.1.1 生产岗位的劳动定员
• 6.1.2 公辅系统劳动定员
• 6.1.3 设备检修系统定员
• 6.1.4 劳动作业方式和并行运转的过渡方式
• 6.2 人员储备
• 6.2.1 关键操作岗位
• 6.2.2 管理技术骨干
• 6.3 人员配置
• 6.4 人员调度
• 6.5 人员培训
• 6.6 人员转岗
• 6.7 人员调剂
• 6.8 人员留守
• 6.9 人员分流
• 7 问题与建议
• 7.1 观念的转变
• 7.2 人事的调整
• 7.3 权力与制衡
• 7.4 信息化建设
• 7.5 分离辅助
• 7.6 整体上市
• 8 结论
• 8.1 组织结构要适合自身特点
• 8.2 工厂组织结构扁平化
• 8.3 梳理优化业务流程
• 8.4 信息化建设推动组织管理变革
• 8.5 组织管理变革必须配套相应的人力资源政策
• 致谢
• 参考文献