光器件产品开发项目管理的系统改进

论文摘要

项目管理是上世纪50年代发展起来的一个新管理领域的学科。随着全球性竞争的日益加剧,客户需求多样化、项目活动的日益扩大、项目数量急剧增加,客观上要求经济组织对资源进行合理配置和有效利用,根据项目的时间、成本等资源的约束条件寻求资源配置的平衡点。传统的项目管理阶段已经发展到现代项目管理阶段,其中涌现了许多的例如关键路径法、净值分析法、工作分解结构(WBS)等项目管理工具,在项目的起始,计划,实施,控制和结尾等项目生命周期的各个阶段中广泛应用。项目管理在美国项目管理协会和欧洲国际项目管理协会的推动下已经形成完备的项目管理体系,被越来越多的行业采用以管理企业的经营活动。新产品开发,作为一种一次性的独特的活动,一直是企业能否成功的重要因素,是企业核心竞争力的关键指标,同时也是一项机会与风险并存的复杂活动,要想通过新产品开发而取得竞争优势,企业必须加强新产品开发的项目管理,通过创建一个跨部门,多功能的项目小组,建立规范的产品开发流程,并运用项目管理技术予以执行,确保有效地利用时间,技术和人力,高效率地完成项目任务。本文首先描述了现代项目管理和新产品开发的相关理论,阐述了在新产品开发管理理论及在新产品开发项目管理的特点意义;其次,根据自己所学习的项目管理知识,结合在泰科电子公司的产品开发项目,分析了光器件产品市场的现状,以及在新产品开发过程中存在的问题。根据产品开发案例分析新产品开发项目管理实施关键和需要改进的关键问题,提出改进泰科电子新产品开发项目管理的解决法案或建议,以对提高公司的新产品开发项目管理水平提供一些帮助和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1. 问题的提出及研究目的
• 2. 研究的主要成果
• 3. 论文的基本结构
• 第一章 新产品开发项目管理的相关知识
• 第一节 项目管理的生命周期理论和组织结构理论
• 1.1.1 项目管理的生命周期理论
• 1.1.2 项目的组织结构理论
• 第二节 新产品开发管理的理论发展
• 第三节 新产品开发中的项目管理
• 3.3.1 新产品开发项目管理的特点
• 3.3.2 新产品开发中应用项目管理技术的意义
• 3.3.3 新产品开发项目管理的原则和步骤
• 第四节 小结
• 第二章 泰科电子光纤部的新产品开发
• 第一节 光无源器件市场的现状和发展趋势
• 第二节 泰科电子公司光纤部简介
• 第三节 泰科电子光无源器件新产品开发现状和存在的问题
• 第四节 小结
• 第三章 泰科电子新产品开发项目管理实施关键
• 第一节 产品开发项目管理的关键因素
• 第二节 泰科电子光纤部产品开发项目中需要改进的关键问题
• 第三节 改进的主要障碍和难点
• 第四节 小结
• 第四章 改进泰科电子新产品开发项目管理的解决方案
• 第一节 采取有效的项目范围管理
• 4.1.1 应正确选择对公司有利的产品开发项目
• 4.1.2 应制定符合实际的产品开发目标
• 4.1.3 需要合理界定项目范围
• 4.1.3.1 产品功能和特征的界定和确认
• 4.1.3.2 准确制定工作分解结构，确定产品开发项目的工作范围
• 4.1.4 项目的范围变更控制
• 第二节 应建立有效的项目沟通渠道
• 4.2.1 影响沟通效果的主要因素分析
• 4.2.2 需要有效编制项目的沟通计划
• 4.2.3 应及时采取措施克服沟通障碍
• 第三节 应注重项目团队建设
• 4.3.1 需要灵活确定项目的组织结构
• 4.3.2 选择合适的项目团队
• 4.3.2.1 选择理想的项目经理或者项目协调员
• 4.3.2.2 选择合适的项目团队成员
• 4.3.2.3 提供良好的与项目有关的培训
• 4.3.3 进行有效的激励
• 第四节 小结
• 第五章 总结
• 参考文献
• 后记