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摘要：房地产开发中项目工程建设管理非常重要，进度上的管理、安全管理、质量管理等等这些都是项目工程建设管理中需要进行的过程。良好的房地产开发项目工程建设管理能够使项目的进度、质量得到有效保证。本文结合建设工程中的相关经验对房地产开发项目中的工程建设管理进行分析，并提出了相关管理上的建议。
关键词：房地产；开发项目；工程建设管理
当今房地产企业的竞争非常激烈，而且房地产是持续时间长、资金需求量大的工程项目，房地产企业短期内看不到经济利益。这种情况下提高竞争力需要房地产企业加大管理上的投入。不只要注重成本上的管理、项目的进度、质量、安全都要进行管理，这样才能够使工程管理更加完善。完善的管理能够使房地产企业有效提升企业的综合实力，对企业的发展具有重大意义。
一、加强成本上的管理
房地产开发项目建设最终的目的就是经济利益，成本上的管理是房地产企业为开发一定数量的项目工程进行的费用的支出、组织和控制。可以说在项目的实施整个过程中，成本是最为重要的，当然需要保证工程的质量，不然出现的就只能是豆腐渣工程。整个工程的进行，比如开发项目的定位、开发项目的设计、开发项目的施工等，这些阶段都要对资金进行评估预算，其中涉及到很多价格计算，比如，投资估算、概算、标底、决算价格。一般来说设计阶段的节约投资可能性最高，约为百分之九十，正是这种情况的存在，所以房地产公司或企业在设计阶段都对工程进行详细的研究[1]。这还需要按照项目来进行相关的规划，比如楼梯位置、内部构造、设备安装位置。这些都需要设计团队进行优化设计。良好的经济预算规划可以为企业节省更多的资金。然后施工阶段的节约投资可能性会大打折扣，可能仅为百分之十。一般该阶段房地产企业都不再修改设定好的设计，但是该阶段依旧需要做好管理工作，这样才能够使工程不浪费资金。一旦施工阶段的管理工作出现失误，这对企业造成的损失将会是巨大的，具体还要视工程而定。所以一旦施工阶段开始进行，企业都不会进行更改，一旦更改可能会损失大量的工程资金，还有保证好该阶段的进行使工程不进行返工，这更加能够保证企业的经济利益。相关的监督部门需要做好监督工作，成本上的节约对企业的发展非常重要。另外，监督部门需要加强对采购员的重视，采购员采购的材料价格一定要保证合理，因为以前存在吃回扣的恶劣行为，这样能够保证企业资金不受损害。
二、加强进度上的管理
众所周知房产企业的建设是一项长期的工程，所以要保证经济收益，施工部门需要保证进度，只有将施工进度保持了企业才能够尽快的得到资金，也能够为企业找到下一项工程，进度的保持为企业提高了效率[2]。一般来说资金具有时间价值，这就是很多企业加快工作进度，尽量缩短交付项目工程的时间。当然了保证工程的进度是离不开管理的，而在工程进度上的管理对企业的发展具有重大的意义。加强进度上的管理并不是说要加大对施工人员监督力度，而是将工程进行阶段分工，保证施工的秩序，进行时间控制等等，可以说工程项目的进行需要把控好这些。其实维持施工的秩序是比较重要的，施工有序的进行能够使工程建设有条不紊的进行，不出现混乱就是对工程进度的保持。还要建立突发状况应对机制，比如一旦出现雷雨天气，及时将工程进行保护，以免工程项目受到天气的影响对工程产生损害，使工程不得不重新进行。
三、加强质量上的管理
建筑工程的质量是房产项目需要保证的重要内容，而且工程质量是业主最为关心的问题，这关系到以后的使用问题。一般房地产企业需要对地基、主体建设、外立面等这些方面进行考虑，制定好方案为施工确定合理的管理流程。对于施工单位来说，施工设备都要充分配备，对材料进行控制，而且要建立严格的材料验收制度，这对采购员将会是一项重大的考验，因为采购员需要购买符合质量要求的材料，当然只有符合要求才能够保证工程的质量，即使技术再好没有材料做支撑最后工程的质量还是无法保证[3]。质量的保证需要将各个环节进行监督，这样能够使质量有所保障，然后在进行技术交底，将其中涉及到的技术进行分享，缺少经验的人员可以从中学习到先进的技术，能够了解到相关的技术经验能进行经验与技术的借鉴。另外，房地产企业要加强对操作人员技术水平的提升，使其能够更好的运用技术设备。还有管理人员可以采取奖罚机制，对那些施工水平高的员工进行鼓励，激励员工们进行技术上的提升能够使工程质量得以提升。另外对施工人员的施工工程进行检测，一旦出现质量问题立马返工，这样不仅确保了项目的质量，还减小了最后工程返工的可能。最后工程的返工可是大工程，这不仅会考虑到工程的质量，还有其他的相关指标，只有将工程质量保证了才能够使工程满足其他的指标。加强工程质量上的管理能够提高房地产企业的竞争力，在很大的程度上房地产企业能够通过质量管理提高公信力，从而提升影响力，对企业的发展有着非常深远的影响。
四、加强安全上的管理
管理者需要加强安全的重视，施工安全问题在当今的施工工程中频频出现，这从一定程度上说明了我国的施工存在一定的安全问题。加强房地产建设的安全管理不仅能够保证施工人员的安全，还能够保证工程的质量。施工人员的安全得以保证，才能全身心的将精力投入到工作中，为工程的质量着想。房地产企业不能为了利益问题而去影响施工人员，比如缩短工期、赶工期。一切都要按照秩序进行，在能够保证安全的基础上进行施工速度的增加。实行规范化、制度化管理，建立完善的安全管理体系，让施工人员的安全能够得到保证，而且安全上的保证对工程的进行也具有推动作用，只有做好安全工作才能是工程的建设正常进行，若出现事故，肯定会阻碍工程的进行。建立安全系数评测机制，对施工过程中施工安全系数进行评测，一旦安全系数低于正常值就要停止工作，使用科技手段排除安全隐患。科学技术的发展非常迅速，在房地产行业可以运用先进的科学技术，不仅保证了安全，还能使工程能够科学、高效、有序地进行。
五、项目工程建设阶段组织管理
组织、协调在房地产开发项目工程建设管理过程中具有非常重要的地位。其中组织就是对事物的安排，使其构成整体。其中需要遵循一定的条件，可能是目的、任务也可能是某些形式。实现工程建设目标是组织与协调的最终目的，这通过构建项目团队来进行，涉及到工程实施过程中的各个部门、机构。协调与组织工作的进行需要在法律法规允许的范围内进行，这样才能够保证组织、协调工作的进度。组织协调工作的进行也需要以合同为基础，为维护合同两方的利益积极进行。在项目的实施过程中需要考虑质量、进度、投资、环境、安全上的统一，这样更加科学、合理。协调工作需要结合项目的目标，将质量、进度安全等一并考虑。组织协调设计单位、勘察单位、监理单位的工作，这样对工程施工建设的进行非常有利。协调工作能够使各个部门、环节形成明确的目标。协调工作能够将矛盾工期进行管理，能够提高工程质量，工程造价也能得以提升。组织与协调工作使以上的管理结合起来一同进行，这能够有效提升管理能力，对房产企业的发展具有重要的意义。
六、结束语
房地产开发项目工程比较复杂、系统，而且受到的影响因素多，通过加强项目工程建设管理可以有效应对各种影响因素，而且能够树立良好的企业形象。加强建设上的管理能够提高企业竞争力，对企业的成长具有非常重要的影响，而且能为企业的长远发展提供有力支持。
参考文献：
[1]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2017（12）：67-67.
[2]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材，2017（18）：240-240.
[3]刘剑荣.浅析房地产开发管理中存在的问题与解决的途径[J].工程技术：全文版，2017（3）：00088-00089.