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摘要：建设施工中的现场，场地规模大、人员流动较多、各种材料多、环境也十分复杂，因此管理难度十分大。但是，想要保证施工质量，降低施工成本，还必须进行专业的施工管理。近年来，出现了许多因施工现场管理不善导致的事故，所以说，寻找科学的建筑工程现场施工管理方法，是非常重要的。
关键词：建筑工程；现场施工；工程管理
一、现场施工管理的原则
1、坚持与时俱进原则
随着市场经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水平。
2、坚持质量第一原则
坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好的促进企业的发展。
3、坚持科学管理原则
现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，采用科学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
1、人员流动性大，管理不规范
影响建筑施工过程的一大重要因素就是工程的施工人员，纵览建筑施工过程，每位人员都对其起到了贯穿整体和保障工程质量的重要作用。因此不难看出，管理好现场施工人员也是保障工程建筑、保障施工管理的要点之一。但现今的难题是许多施工人员的意识不强，导致员工整体素质偏低，甚至有些员工对于自己的专业知识不能够熟练的掌握，不能将自己的所学知识应用出来，使现场施工管理得不到保证。建筑单位应对员工的素质培养加以重视，以免造成严重的工程问题。
2、现场施工管理中存在的安全问题
现场施工管理中，安全管理具有非常重要的作用，如果管理人员或者施工人员的安全意识不足，将会严重影响安全管理措施的落实和开展，进而使现场施工管理中存在诸多的安全隐患。同时在建筑工程现场施工管理中，对安全防护工作以及警示标识等没有准确的佩戴和摆放，从而提升安全风险，进而导致建筑工程无法有序的进行和开展。此外，在现场施工管理中对用电、用水等环节没有进行合理的控制，从而导致安全事故频发，使得工程施工无法顺利进行。
3、材料管理较为混乱
对于土建工程施工现场，其涉及到的各种施工工序较多，在这个施工过程中所使用到的施工材料种类和数量较多，这在当前的土建工程施工中是非常常见的一个难题，对于材料的存放和管理，其对工程建设效率以及施工人员的安全等具有较大的影响，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，随意存放往往会对施工材料的质量造成影响。
4、施工现场质量管理不完善
建筑工程施工在质量上的管理尤为重要，如果质量管理不达标，将会影响土建实体、尺寸等无法达到预期要求，严重的还会导致墙体裂缝等，降低了项目施工整体的质量标准。建筑施工过程并不是单一的工序作业，它是涉及到多专业、多工种之间的穿插、协调、配合而共同实施完成的一个过程，目前的现场施工质量管理工作很难做到全面兼顾，切实有效的保证项目安全，缺乏科学性的抽样检测，无法涉及到施工项目的某些不合格角落，影响施工项目的整体质量目标的实现。
三、建筑工程现场施工管理的对策分析
通过以上分析可见，当前在建筑工程现场施工管理中还存在很多的问题，因此施工单位必须要能够针对这些问题采取相应的应对措施。
1、提高对人员管理的重视程度
第一，应努力优化施工人员的施工态度，增强施工人员的综合素质，以便于人员管理和调动的顺利进行。第二，增加对员工专业技能的训练，让工作人员能够增强对自己专业知识的学习与运用，并将其投入到工作中，从而使工程建筑的专业性与安全性得到良好的保障。第三，健全施工法律体系，完善相关法律法规。企业应根据自身状况对企业内部进行科学有效的优化与创新。改进施工管理制度，使管理效果得到充分的展现。
2、加强现场施工材料的管理
建筑施工现场难免会将各种建筑材料堆放在一起，需要对这些材料进行分类、整理并标识，加强材料管理。首先应当控制好建筑材料的选取工作，确保进入建筑工地的材料在质量上和数量上符合标准，同时也需要对采购时间进行登记，确保施工用建筑材料能满足施工进度，也不要超量采购；其次要管理好建筑材料的存储工作，协调好建筑材料的存储位置，避免因为建筑材料的随意堆积导致建筑施工现场的混乱，在建筑材料保存时，严格控制保存条件，防止因为保存方式问题影响材料使用性能。
3、加强建筑工程项目现场施工机械管理
管理工作体现在管理制度上，想要将建筑工程现场施工管理更好的落实和执行，就需要制定详细、严格的管理制度进行管控。一是做好机械操作人员的管理工作，挑选出熟练的机械操作人员，才可以安全地操作所有的工程机械，重视对员工的培训，培训合格后方可上岗，操作复杂工程机械的人员，做到专人专用；二是机械本身的维护管理，机械本身是十分精密的，要做好机械本身的维护和保养工作，这样才可以减少由于机械故障带来的经济损失；三是监督好机械操作，派遣专人监督操作流程和作业行为，还要定期对机械的安全装置进行检查，确保机械的质量安全。
4、加强建筑施工现场的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。
5、加强施工现场的安全管理
从当前的建筑工程安全管理方面来看，很多的建筑工程为了有效的降低施工成本，在安全管理人员的配置上存在不足，进而导致现场安全管理中存在一定的问题。比如在施工现场中如果出现安全问题，无法及时、有效的做出反应。同时一部分安全人员属于兼职人员，安全意识不强，对安全问题处理的经验不足，进而使现场的安全施工中存在诸多的隐患。面对建筑工程现场施工的安全问题，还需要提升安全管理的重视，建立健全的安全管理机构，并选定安全的负责人，同时配备专职的安全管理人员。此外，施工现场的特殊作业人员必须要持证上岗，并对这些人员进行上岗培训，保证这些人员的能力达到施工要求，防止无证上岗情况。此外，现场施工中，还需要注意用电的安全管理，保证所有的工程用电和生活用电都符合相应的要求和标准，遵循二级保护和三级配电原则，保证所有的外电防护到位，用电装置参数达到相应标准，各个配电装置完善落实。
结束语
建筑工程建设中的施工现场很复杂，往往不是简简单单的传统管理办法可以管理好的，所以，要想提高建筑工程的质量，减少经济成本，就必须要采取正确的管理方法。如还是用那些传统的利用人际关系进行的管理，则不仅会增大成本，降低工作效率，这样终将会被这个市场所淘汰。建筑工程建设中的现场施工管理，一定要用科学的方法科学管理，只有通过管理增加效率减少成本，才能在市场中脱颖而出。
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