项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用

论文摘要

本文作者通过对项目管理知识体系和项目成本管理理论的引入,特别是挣值管理方法的应用,成功地完成了北京网通中国人民公安大学团河校区通信工程项目。论文详细介绍了在通信工程项目挣值管理中,如何确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在通信工程建设中如何进行项目成本估算、项目成本预算和项目成本核算,并分别就项目执行中的二个阶段(周期3和周期11)生成挣值报告,重点结合工程现场的实际情况进行了细致的成本分析,得出项目成本和进度的状况和趋势,进而做出针对性的整改措施,使挣值管理对项目的成本和进度进行了有效的控制。论文高度总结了挣值管理在通信项目中的特殊性和成功的经验,规范了通信工程挣值管理的过程和标准,对通信工程项目管理工作有普遍性的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 项目管理的知识体系和国内外发展历史
• 1.1 项目的定义
• 1.2 项目管理的定义
• 1.3 项目管理的知识体系
• 1.4 项目管理在国内外的发展历史
• 第二章 项目成本管理
• 2.1 项目成本管理发展现状
• 2.2 项目成本管理的内容
• 2.2.1 资源计划编制
• 2.2.2 成本估算
• 2.2.3 成本预算
• 2.2.4 成本控制
• 2.3 成本控制方法——挣值管理
• 2.3.1 传统的项目成本控制方法及其存在的问题
• 2.3.2 挣值管理的概念及计算方式
• 2.3.3 项目挣值管理的起源与发展
• 第三章 挣值管理在项目管理中的应用
• 3.1 项目背景
• 3.2 项目范围
• 3.3 项目管理模式的确定
• 3.4 项目工作分解结构（WBS）
• 3.5 项目工期进度及关键路径
• 3.5.1 工期进度
• 3.5.2 关键路径
• 3.6 项目成本估算
• 3.6.1 成本组成
• 3.6.2 成本估算
• 3.7 项目成本预算
• 3.8 项目基准
• 3.9 项目成本核算
• 3.9.1 成本核算的方法
• 3.9.2 成本核算的内容
• 3.10 项目成本分析（截止周期3）
• 3.10.1 挣值报告
• 3.10.2 项目状况分析
• 3.10.3 整改措施
• 3.11 项目变更
• 3.12 项目成本分析（截止周期11）
• 3.12.1 挣值报告
• 3.12.2 项目状况分析
• 3.12.3 组合绩效系数分析
• 3.12.4 整改措施
• 3.13 项目结束
• 第四章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录