全球化背景下—上海嘉麟杰纺织品股份有限公司的发展战略

论文摘要

2008年九月,全世界的经济都面临一个严峻考验--由美国次贷危机引发的一场金融危机迅速波及到整个世界,未来几年世界经济的颓势将无可避免。这无疑使本来已经显得脆弱的出口型中国纺织工业更加蒙上了一层阴影。不论是从内、外部环境,还是从国家的宏观政策层面分析,种种迹象似乎都表明我国纺织工业的竞争优势正在不断减弱,经济全球化大背景下的一部分产业资本开始转移出中国,部分订单开始转向劳动力成本更为低廉的东南亚国家。但另一方面,我们也发现,一些处于产业链前端的技术研发、创意设计等职能也慢慢地从发达国家向纺织工业基础雄厚的中国转移,尽管这种转移的速度和过程目前看来是缓慢而且是有条件的。本文试图分析的是,置身于经济全球化大背景下、机会与挑战并存的纺织工业行业内,一个一直致力于发展户外运动、高尔夫运动领域高档针织面料和服装的企业--上海嘉麟杰纺织品股份有限公司应该如何利用目前的形势,面对挑战,牢牢抓住机遇,同时清醒认识自身的优劣势,因势利导,借助于价值链的理论,制定出合适企业的发展战略--“扩大外销中的ODM比重,实现产业升级,启动OBM战略,推动产业升级和转型”,以及为实现战略而实施的措施,包括构建供应链联盟、人力资源、组织架构、信息化和技术研发。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究的意义
• 1.4 研究的思路和研究的方法
• 1.5 研究的主要贡献
• 2 经济全球化大背景下中国纺织业宏观环境分析
• 2.1 政治环境分析
• 2.1.1 国际纺织行业发展历史简述
• 2.1.2 国际社会责任体系标准等实施对纺织行业的影响
• 2.1.3 国内宏观调控政策对纺织行业的影响
• 2.1.4 国内产业技术政策加速纺织行业分化
• 2.2 经济环境分析
• 2.2.1 国际纺织行业生产重心的转移
• 2.2.2 原材料上涨给纺织行业带来的压力
• 2.2.3 贸易壁垒对中国纺织工业的影响
• 2.2.4 新兴国家制造业崛起对中国纺织工业的影响
• 2.3 科技环境分析
• 2.4 社会环境分析
• 2.4.1 国内品牌消费时代的初露端倪
• 2.4.2 国际纺织品消费呈现出品牌个性与快速反应的趋势
• 2.4.3 中国从纺织大国向纺织强国转变的环境已经逐步成熟
• 2.5 宏观环境分析结论
• 3 中国针织产业环境分析
• 3.1 行业竞争格局和市场化程度
• 3.2 行业内的主要企业
• 3.3 进入本行业的主要障碍
• 3.3.1 技术水平的限制
• 3.3.2 客户资源的限制
• 3.3.3 规范化管理要求的限制
• 3.4 市场供求状况及变动原因
• 3.4.1 收入增长推动消费升级,服装内需持续快速增长
• 3.4.2 针织服装出口增长强劲,出口单价明显增长
• 3.5 行业利润水平的变动趋势及变动原因
• 3.6 细分市场一户外运动服装的需求、竞争分析
• 3.6.1 户外运动服装的特点
• 3.6.2 户外运动服装的需求
• 3.6.3 户外运动服装的竞争分析
• 4 嘉麟杰公司内部环境分析
• 4.1 嘉麟杰公司的背景
• 4.2 嘉麟杰目前的主要业务
• 4.3 嘉麟杰公司的战略资源和能力
• 4.3.1 核心能力的内涵
• 4.3.2 公司的战略资源
• 4.3.3 公司的成果转化能力
• 4.4 嘉麟杰公司的竞争优势
• 4.4.1 精益化的生产管理优势
• 4.4.2 户外运动面料的产品优势
• 4.4.3 牢固的战略联盟优势
• 4.4.4 提升竞争优势,形成和培育嘉麟杰的核心能力
• 4.5 公司的主要竞争劣势
• 4.6 战略SWOT分析
• 5 嘉麟杰公司总体发展战略
• 5.1 公司愿景
• 5.2 未来5年的发展目标
• 5.3 嘉麟杰的总体战略
• 5.3.1 扩大面料销售中的ODM比重,实现产业升级
• 5.3.2 启动品牌战略,拉动产业升级
• 5.4 竞争策略
• 5.4.1 智能化创新策略
• 5.4.2 供应链管理策略
• 5.4.3 向OBM拓展的品牌战略
• 5.4.4 战略协同
• 6 战略实施措施
• 6.1 强化供应链管理,构建供应链战略联盟
• 6.1.1 向价值链的上游拓展
• 6.1.2 向价值链的下游拓展
• 6.2 人力资源战略的实施
• 6.2.1 嘉麟杰现有的薪酬制度
• 6.2.2 改变工资结构体系,加大研发、创意设计人员的激励比例
• 6.3 组织结构的重新设计
• 6.3.1 面料事业部
• 6.3.2 服装成衣部
• 6.3.3 品牌事业部
• 6.4 信息化战略的实施
• 6.4.1 整合部门级应用系统,逐步完善统一的内部管理信息平台
• 6.4.2 逐步推行各种扩展应用系统
• 6.4.3 构建企业电子商务平台
• 6.5 技术研发战略的实施
• 6.5.1 加强合作
• 6.5.2 提高研发和创意设计能力
• 6.5.3 引进和培养人才
• 7 主要结论
• 参考文献
• 谢辞