二次创业期民营企业组织架构问题研究

论文摘要

经过近30年改革和发展,中国的民营经济已经成为国民经济的重要组成部分,成为国民经济最为活跃的亮点。现阶段,很大一部分民营企业已经发展到二次创业阶段,其发展遇到了“规模”和“寿命”两个瓶颈,造成这些瓶颈的原因有很多,如政策性因素、行业不景气、资金实力不够等等,但更加共性的原因是民营企业内部的组织架构没能很好的支撑企业进一步发展。本文借鉴杰姆斯等人对组织架构的界定,结合我国的实际情况,将决策权力分配机制、报酬激励机制和监督约束机制作为组织架构的关键方面进行阐述。文章首先简要阐述了组织架构涉及的基础理论,提出现代企业构建组织架构的理论分析框架,即必须确保组织架构的决策权力分配机制、报酬激励机制及监督约束机制的有效协调运行,为分析处于二次创业阶段的民营企业提供理论分析框架。然后结合我国实际情况阐述了二次创业期民营企业组织架构的现状及问题,并从我国传统文化特点、民营企业自身因素和职业经理人的因素三方面分析了存在问题的原因。最后提出了优化民营企业组织架构的对策和建议:在决策权力分配方面,民营企业应当根据所处行业的特点、技术水平状况及政府干预程度来决定集权与分权的度,同时提出了团队决策是实现决策权力分配的有效途径,在权力分配时,要确保决策管理权和决策控制权由不同的决策者承担,同时还要优化决策机制,实现科学决策;在报酬激励机制方面,坚持物质激励与精神激励相结合,同时配合晋升、培训机会等其它激励方式;在监督约束机制方面,要构建科学的绩效管理评估体系,确保员工按照业绩情况得到报酬,通过公司章程、聘任合同及发挥“三会”的作用来强化内部监控,通过加快外部的法律、道德、制度建设来完善外部监督机制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 相关概念界定
• 1.2.1 民营企业
• 1.2.2 二次创业
• 1.2.3 组织架构
• 1.3 国内外相关研究回顾及问题提出
• 1.3.1 西方关于组织架构相关问题的研究
• 1.3.2 国内关于民营企业组织架构相关问题的研究
• 1.4 研究方法和结构框架
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究框架及主要内容
• 2 现代企业关于组织架构的理论分析
• 2.1 公司组织架构的理论基础
• 2.1.1 产权制度是研究现代企业组织架构的基础
• 2.1.2 设计最优契约激励代理人是委托代理理论的中心任务
• 2.1.3 激励理论
• 2.2 构建公司组织架构的理论分析
• 2.2.1 决策权力的再分布与转移是组织（企业）发展的必然选择
• 2.2.2 报酬激励机制是确保权力顺利转移的前提条件
• 2.2.3 监督约束机制是确保权力有效转移的必要条件
• 2.2.4 决策权力分配机制、报酬激励机制和监督约束机制三者相互依存
• 3 二次创业期民营企业组织架构的现状及问题
• 3.1 决策权力分配方面的现状及存在的问题
• 3.1.1 创业者高度集权，导致决策机制不科学，决策风险加大
• 3.1.2 授权不当致使企业陷入“一放就乱，一统就死”的怪圈
• 3.1.3 企业内部激励机制及监督约束机制的缺乏，导致企业主不敢放权
• 3.2 报酬激励机制方面的现状及存在的问题
• 3.2.1 “老板个性化”的薪酬体系，缺乏内部公平性
• 3.2.2 整体薪酬水平偏低，薪酬构成不合理，对员工的激励作用有限
• 3.2.3 物质激励形式单一，重视激励的短期作用，而忽视了激励的长期作用
• 3.2.4 重物质激励而忽视精神激励
• 3.2.5 不重视培训，同时也缺乏适合员工的职业发展计划
• 3.3 监督约束机制方面的现状及存在的问题
• 3.3.1 缺乏有效的绩效评价方案体系
• 3.3.2 内部监控体系不完善，董事会、监事会虚化
• 3.3.3 外部市场机制不完善
• 4 二次创业期民营企业组织架构存在问题的原因分析
• 4.1 我国传统文化特点
• 4.2 民营企业自身因素
• 4.2.1 股权高度集中，所有权与经营权合二为一
• 4.2.2 民营企业家的认知模式刚性、信息源宽度和质量问题及其个人的绝对权力
• 4.2.3 民营企业的经营管理者无法适应发展的需要
• 4.3 职业经理人的因素
• 4.3.1 职业经理人的道德素质
• 4.3.2 经理人的“天花板效应”及自身能力不足
• 5 二次创业期民营企业组织架构的优化
• 5.1 建立科学有效的决策权力分配机制
• 5.1.1 把握集权与分权的度
• 5.1.2 团队决策是实现决策权力分配的有效途径
• 5.1.3 决策管理权和决策控制权须由不同的决策者承担
• 5.1.4 上层管理者在授权的同时还须保有审定和监督决策的权力
• 5.1.5 优化决策机制，实现科学决策
• 5.2 建立有效地报酬激励机制，使员工的决策有利于公司价值的增加
• 5.2.1 物质激励
• 5.2.2 精神激励
• 5.2.3 其它精神激励方式
• 5.3 建立有效的监督约束机制，确保决策权力的有效分配
• 5.3.1 构建科学的绩效管理评估体系，保证员工按照业绩情况得到报酬
• 5.3.2 完善内部监督机制
• 5.3.3 完善外部监督机制，加快企业外部的法律、道德、制度建设
• 6 案例研究：民营企业 ZH 公司的组织架构问题分析
• 6.1 公司概况
• 6.2 ZH 公司的组织架构现状及问题
• 6.2.1 决策权力分配方面
• 6.2.2 薪酬激励机制方面
• 6.2.3 监督约束机制方面
• 6.3 ZH 公司组织架构问题的原因分析
• 6.3.1 产权结构比较清晰，但高度封闭和集中
• 6.3.2 委托代理关系已经初步形成，但仍需进一步完善
• 6.3.3 部门设置不合理，缺乏明确的责任和权力分工
• 6.4 优化 ZH 公司组织架构的几点建议
• 6.4.1 完善产权结构，实现产权多元化
• 6.4.2 按照《公司法》的要求，完善公司的组织结构
• 6.4.3 完善薪酬激励机制
• 6.5 案例总结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录