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摘要：随着城市道路工程的建设数量不断增加，影响工程施工质量的问题也有很多，如何有效控制这些质量问题是非常重要的。本文对道路施工存在的质量问题及解决措施进行了分析探讨。
关键词：道路施工；质量；问题；措施
引言
道路施工质量措施是指为了确保市政道路施工质量能够达到规定要求，并且采用的施工技术活动和控制管理活动。其中，道路工程施工质量是管理的核心内容，因为施工质量会对人民群众的出行安全以及后期的营运活动产生直接的影响，通过提升工程施工质量，还可以促使后期运行过程中的维护成本得到有效降低，是市政道路安全顺利营运的重要保障，会直接影响到城市其它基础设施的建设以及城市整体经济的发展，城市中任意一个基础设施的建设都必须依托城市道路的支持才可以持续发展下去。
1道路施工存在的质量问题
1.1道路路基处出现质量问题
地基施工质量是影响工程施工质量的重要因素，城市道路工程施工同样也不例外。城市道路工程在施工过程中，如果路基施工出现了质量问题，那么将会导致各种质量问题的出现。目前，很多城市在道路工程建设的过程中，往往因为受到资金有限等方面问题的影响而忽略了路基建设的质量，甚至还有一些城市在没有完成路基施工的情况下就铺设了钢筋混凝土，而这不仅增加了安全事故发生的几率，严重的还会对整个道路工程的建设造成严重的影响。另外，如果与路基施工相关的其他环节也出现了疏漏的话，那么同样也会导致工程整体施工质量的下降。
1.2道路管道线路出现的质量问题
城市道路工程施工质量除了会受到路基施工的影响之外，原有的管道线路布设也是影响城市道路工程施工质量的重要因素。由于城市道路工程施工主要集中于城市，其施工区域本就十分地有限，如果出现疏漏的话那么必然会导致管道或者线路被挖断。所以，在进行城市市区道路建设时，必须对管道线路的规划和管理等相关问题予以充分地重视，才能确保工程施工的顺利进行。但是，就目前而言，城市道路工程在施工的过程中，仍然存在着因为很多线路没有夯实或者线路出现破损等问题而没有及时地予以处理，而导致安全隐患的发生。
2道路施工质量问题解决措施
2.1制定出完善的施工计划
在利用多种有效手段促进道路施工质量提升时，需要确保所实施的各种手段以及建设模式等具备较高的科学性以及合理性，这有助于促进后期各环节施工的顺利开展。施工管理人员想要对相应的施工计划以及流程等实施合理优化，就需要进行高质量的前期勘查工作，即编制计划的相关人员需要亲自进入到施工现场，利用多种现代化的科学技术手段以及设备等，对道路的周边环境以及实际的地理条件等实施详细、有效的勘查。计划编制人员应亲自到施工地基建设工作的环境中，通过对其施工详细观察以及评估的方式，对其中可能存在或已经产生的灾害、问题等进行合理预测、研究，并将其及时的反映给上级部门以及施工方案设计团队，这有助促进施工整体效率的提升。同时，在实际设计施工方案时，相关设计人员需要注重与专业素质较高的专业人员进行详细的交流与沟通，对其所提出的指导性意见要详细记录，并将记录内容与各种相关的专业知识进行合理融合，这有助于大幅度提升施工计划的设计质量。
2.2做好相应的准备工作。
对集诸多不确定因素于一体的市政工程建设来说，前期的准备工作很重要。随着社会的发展，工程项目规模越来越大，结构越来越复杂，工程造价越来越高，不确定因素越来越多。因此，在施工前要进行专业化的项目设计，需要专业人员进行充分的考察并设计施工方案、绘制施工图纸，办理项目所需手续，并待通过施工图审查后方可进行施工。通过图纸会审的方式可对一些施工上可能会发生或存在的问题提出解决措施，应科学安排施工计划，对地质进行勘探并编制勘察报告。同时，应对各个项目部门的职责进行有效分工，让他们先熟悉施工情况、质量标准、设计意图、施工方法，避免在实际施工过程中手忙脚乱。
2.3加强原材料质量管理
确保材料合格性因为城市道路施工工程非常复杂，需要在施工过程中使用的各种材料也相对较多，因此对采购人员的能力要求也相对较高。为了能够保证施工材料的质量，必须时刻注意材料市场的最新发展动向，认真观察并记录下施工材料的具体价格变化，在保证质量的前提下选择性价比较高的厂商作为合作伙伴。同时，在施工现场管理中，对进场施工的材料要进行严格的检验，只有符合施工标准的材料才能够进入施工现场，一旦发现不符合施工标准的材料，立即退回生产厂商，并进行严重警告。此外，对施工现场原材料的保管要加强管理，防止大量堆积原材料造成一定的损坏与浪费。
2.4施工中的质量监管
1）工序、分项工程控制。工序和分项工程控制严格与否决定着工程品质的高低。项目的管理人员在每个分项、工序工程施工前一阶段都必须对现场作业人员进行书面的技术交底，交底包括的内容有：施工技术的难点和重点、质量的检测手段和具体要求、注意事项和解决实际问题的措施等等。2）特殊过程控制。对于那些技术难度高的工序和部位，必须依照特殊过程控制来进行处理，即设置工序质量控制点来完成控制管理。3）不合格过程控制。禁止一些不合格的材料进入施工现场，还要禁止没有经过处理的或者没品质证书的材料进入施工现场。
2.5创建高品质的质量管理制度
只有健全相关的质量管理体系，才能优化市政道路的施工质量。所以一定要把工程的质量标准放在核心位置，让质量监督标准作为依托，建立高品质的质量管理制度。依照工程的实际情况来督查工程的施工质量，定期的检测工程的施工质量，保证工程的质量管理体系得以真正的实现。除此之外还要安排专业的工作人员监查工程的质量问题，以工程的质量自检和自控系统作为基础，实现对工程的施工质量全方位的掌控，保障工程的质量标准实现快速的提高。在市政道路施工的过程中，一旦工程的品质出现不过关的情况，工作人员必须严格执行道路质量管理责任机制，确保工程的品质达到预期的效果。
2.6促进施工队伍专业素质提升
要对施工队伍及人员等进行有效的专业技术培训。通过对施工人员的施工技术水平、专业能力以及素质等进行全方位分析和评估，将其中相对素质较低、技术水平较低的人员淘汰；同时，补充具备较高专业素质的人才，以确保施工顺利、有序的开展。应对相关人员进行上岗培训，结合现场施工需要科学设置培训内容，这有助于施工质量及效率的提升。
3结束语
综上所述，市政道路是城市建设环节中的重要组成部分，它为我国经济的可持续发展提供了保障。因此，施工单位要切实做好质量管理工作，要对施工质量进行全方位控制，完善管理体系，必须具体到每一个施工环节，应对工程进行严格验收。同时，加强各个部门的协调工作，做好后期保养，只有这样才能更好的解决市政道路施工中存在的问题，从而全面提高社会效益和经济效益。
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