刘伟平
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摘要：工程造价主要指的是在项目建设开展过程中所消耗的所有成本的总和。因此，作为建设单位，在建筑工程项目的实际开展过程中必须要严格控制工程造价，将所投入的成本费用控制在合理的范围内，充分利用好各项资源，进行合理的施工安排，才能为企业创造出更高的经济效益和利润。但是工程造价是一项系统性的工程，其在不同项目阶段所实施的具体性是有所区别的，因此，在本文中，主要是从项目决策因素以及管理因素和人员因素三大方面着手，对影响工程造价的主要因素进行解析，并以此为依据，提出工程造价合理控制对策。
关键词：工程造价；主要因素；控制方法
倘若建筑工程造价管理工作无法有效开展就会严重影响建筑工程施工进度以及工程质量，降低施工单位的利润空间。在实际建筑工程建设中，有很多因素都会影响建筑工程造价，从而致使预算不准确。因此，必须要采取措施严格控制建筑工程造价，提升工程质量。
1建筑工程造价管理的重要作用
对于建筑工程造价来说，其是贯穿于整个建设过程当中的，对于建筑企业有着重要的作用，在决策阶段，如果对项目建设的规模考虑不到位或者考虑不全面，那么将会对企业整体的经济效益造成一定的影响。在工程造价管理过程中，工程的质量与寿命，主要取决于优秀的设计方案，设计方案的合理性，可以有效的推进推进工程建设的步伐，节约资金投资。对于建设单位来说，最大化的减少造价是最根本的问题，在这基础上，需要建设单位和设计师和造价师的有效配合，通过良好的合作控制好造价问题。在项目施工的阶段，会涉及到众多的方面和问题，如监督的有效性、效率、材料、质量、环境等，工程造价的有效控制，可以对这些进行有效的管理，确保质量，减少成本，提高建筑企业的经济效益。
2影响工程造价的主要因素
2.1项目决策因素
从整个工程自身角度来说，工程项目决策的精准性在某种程度上将会给工程项目带来直接影响，在工程建设中发挥着决策的效果。假设建立的决策结果真实有效，可以促进施工企业快速的找出规范的方案实施投资，保证项目决策选择的合理性，这样不仅可以实现项目资源的优化配置，同时还能给设定合理的投资方案提供条件。但是，假设选择的施工场地缺少合理性，设定的投资方案不规范，将会导致投资失败，进而引发整体工程造价漏洞，影响工程企业的今后发展。
2.2经营管理因素
在工程项目运营管理过程中，涉及的内容有计价依据应用和选择、合同签署方式、竣工结算模式等。鉴于各个工程项目，所采用的合同签署种类也大不相同，进而使得最终定价也含有一定偏差，进而给工程造价结果带来一定影响。所以，在合同签署时，需要根据工程自身特性和需求，在保证公平公正的环境下进行，以此极大限度的减少运营管理给工程造价带来的影响。
2.3专业人员素质因素
因为企业相关人员素质有待提升，无法对当前市场发展情况和价格有充分掌握，不能收集规范的工程数据，从而影响工程造价结果。结合当前建筑企业发展情况来说，大部分工程造价工作人员往往是结合相关部门所提出的收费标准，根据市场价格，对工程造价加以简单预测和评估，这种处理方式存在片面性，导致工程造价结果无法保证。由于相关人员不具备较强的职责意识，没有对市场价格加以综合思考，不具备丰富的工作经验，导致工程造价过于形式化，从而使得工程造价结果不尽如意。
3合理控制工程造价的方法
3.1合理组织施工
施工组织设计主要包括：工程概况和特点、施工平面图布置、施工部署和管理制度、施工方案和技术措施、保证施工质量计划以及施工安全保证计划等，建立施工方案是施工组织设计的核心内容，分项工程的施工方案和危险性较大的施工方案对整个大项目的成本控制有较大的影响。施工方案的科学性和先进性体现了施工企业的水平。企业先进合理的施工方案可以带来良好的经济效益。
3.2加强合同管理
一定要加强工程变更和签证的管理工作。施工企业都以低价取胜，因此成本管理尤其重要。管理人员首重视前期工程造价的审计，在施工中严格监控，并在项目后期做好总结。对发生的工程变更和签证施工必须进行严格的审查，并对其进行仔细的分析，尽可能减少变化所产生的费用，使工程造价的成本在可控范围内。
3.3构建完善的市场竞争机制
为了保证工程造价结果，就要全面激发相关人员工作热情，根据工程要求和标准来开展各项施工统计工作，通过构建完善的竞价体系，实现招标均衡，让市场价格更具合理性，使得投标方造价核算更理性。在完善竞争体系的作用下，可以实现施工企业整体运营管理水平的提升，优化运营管理方式，促进招标和承包工程工作的顺利实施，将原始施工管理成本和招标结束后施工管理成本加以科学比较，明确竞争成本差额，以此实现对工程造价的把控。
3.4加强相关材料内容把控
为了对工程造价真实状况加以明确和把控，就要做好相关材料的管理工作，在工程项目各个环节中，对采购规划进行把控。从设计环节来说，需要将材料自身作用充分激发，防止因为设计不规范而导致资源大量消耗；在采购材料环节中，需要秉持货比三家的原则，选择质量好，价格实惠的材料；在施工环节中，应该做好施工材料质量的把控工作，对材料保存和管理流程加以细化，降低对材料带来的不良影响，实现材料成本的科学把控。
3.5采用信息化的管理手段
（1）做好对原材料的信息化管理工作。在收集原材料的价格信息时，应采取社会化的协同方式，从而保证其收集的数量以及时效性。另外，借助计算机技术还应对收集到的信息进行有效地分析和筛选，实现更大范围的资源共享，保证材料价格信息的真实性和准确性。建立原材料市场价格信息管理库，根据所收集到的信息及时地更新数据库中的材料价格，保证原材料价格的时效性；（2）加强对工程造价数据的信息化管理。通过更加先进的计算机信息技术，对工程造价的数据进行科学并且准确的分析，同时建立健全的加工运行和上传的机制。在對原来的零散的数据进行了科学的分析后，再将其传回给工程管理岗位的各个终端，既保证了所得到数据的准确性和便捷性，也提升了对工程造价数据信息的管理效果。
3.6提升相关人员专业素质
为了实现工程造价工作人员专业素质的提高，一方面，企业需要大量引进高素质的工作人员，对工程项目加以科学评估和探究，同时建立规范的造价预算审核体系，促进造价结算审核质量的提升。另一方面，定期开展专业培训工作，提升工程造价工作人员的综合素质，让其掌握现代化造价知识和技能，给工程造价工作的开展提供人才保障。此外，建筑企业还要结合培训内容，制定完善的考核体系，根据考核结果，给予职工适当的激励，以此调动职工培训参与积极性，实现工作水平和效率的提升。
3.7加强资金操控
加强工程建造资金操控在工程建造项目完结后，必然会存在有必定的本钱，相应的也便会有与之相对应的本钱信息，此类信息很大程度上就是进行本钱操控最为要害的根据。修建单位的各部门间应构建起一整套的资金操控与反馈系统，定时针对本钱操控加以归纳。施工单位还应就整个施工阶段所花费的资金予以剖析，并同预算本钱予以比较，然后将之制成报表交由上级办理部门批阅，以加强对工程建造资金的操控力度。
结语：
总之，工程造价作为工程施工环节中各项成本的综合，其蕴含了所有建筑工程所涉及的科学，具备较强的系统性。给工程造价带来影响的因素众多，为了减少影响力度，就要明确各个影响因素，结合不同的影响因素，提出对应的控制措施，从而实现对工程造价的合理控制。
参考文献：
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