关键词：建筑工程；施工管理；重要性
一、建筑工程施工管理的重要性
1.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
1.3建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。
二、建筑工程施工管理的优势
2.1促进企业综合管理水平
建筑工程施工管理是现代工程建设是企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现，科学的施工管理工作直接影响到建筑工程施工过程的工艺参数控制，影响建筑工程施工质量，建筑工程施工管理是技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的表现，疾病预防的建筑工程施工质量有重要的影响，是企业科技管理来降低建筑工程质量通病的发展，降低成本的建筑工程质量通病的预防和控制，有效地提高企业的经济效益，建筑工程施工管理的基础上，进一步进行管理可以有效地促进施工企业综合管理水平的提高，促进企业提高施工技术水平的科学工作施工管理可以有效地整合优化企业施工管理流程，最终达到提高企业综合管理水平的目的。
2.2促进企业经济效益提高、质量管理工作实施
由于挤压利润空间和降低出价竞标的价格将导致建筑工程施工企业利润逐年下降，影响企业的发展，正确理解企业技术管理的作用，建设技术管理的基础上提高企业的经济效益已成为现代建筑工程施工企业的重要工作，科技管理系统技术管理责任体系可帮助企业发现在施工过程中存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生，科学和技术管理工作也可以有效地建设工程建设过程的严格管理和控制，有效避免施工质量的通病，减少和降低质量通病的治理，合理有效地提高企业的经济效益。
2.3提高企业的经济效益
市场的竞争越来越激烈，建设的项目的利润减少，企业必须从自身的管理做起，提高施工的技术和管理的水平，降低施工的成本，提高经济的效益。技术问题在建设的过程中，良好的技术管理能减少混乱，部门之间能快速找到问题，解决问题能提高业务的效率，供应商或者是分包商的施工问题所造成的质量事故，良好的技术管理可以针对问题进一步的解决，并通过技术问题之前的合同管理审计工作等等，从而来保护企业的利益。
三、现代建筑工程施工管理的要点
3.1进度控制
建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。业主单位和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。
3.2成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3.3安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。
确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大，安全就是效益。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
四、结语
现代建筑工程中，科学的施工管理进而来提高企业的经济效益，进而提高建筑工程施工的质量，从而可以有效的控制工程建设过程的技术，最终实现质量控制管理，进一步的降低企业质量通病的成本管理，使企业的综合经济效益提高。同时科技管理工作也可以促进工程建设质量的提高，促进企业的良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，建设现代建筑工程施工企业必须意识到技术管理工作的重要性，才能加快建设和完善的技术管理体系，提高企业的综合市场竞争力，是企业立于不败之地，促进企业的良性健康发展。
参考文献
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