昆山SD企业变革之路

论文摘要

随着中国房地产行业的发展,越来越多的家族企业挟巨额资金进入了这一高投资回报的行业。但是由于房地产行业特点及快速发展本身带来的一系列问题,也由于家族企业固有的管理瓶颈,导致越来越多的企业在房地产行业中施展拳脚的同时,又陷入了成长的困境。本文以江苏昆山SD房地产企业为例,客观而详细地介绍了其为了扩大发展而引发的管理变革过程。昆山SD企业通过外脑——管理咨询公司的协助,从企业管理流程到组织结构,再到人力资源等方面都进行了梳理并确定了管理流程再造、组织结构调整、人力资源规划等变革内容。通过SD企业变革的过程,我们可以清晰看到一个成长中的家族企业如何在房地产行业中不断完善,分享他们在管理变革所取得的成果,并共同思考管理变革中所遭遇的问题给我们带来的启示。在案例分析部分,本文针对SD企业变革的行业背景与家族管理方式进行了分析,论证了SD企业管理变革实施与持续的必要性。由于昆山SD企业的管理变革始终与企业具体业务交织进行,因此难免会出现一些新与旧、变革内容与日常工作、方案与执行等之间的矛盾。经过一段时间的变革实施,昆山SD企业的管理各方面都得到了近一步完善,但是由于家族企业固有的“家长专权”现象不能在短期内消除,领导层与执行层配合不够紧密、以及企业内部沟通的不顺畅等原因使得企业在管理变革后仍然存在着一系列需要解决的问题。在本文最后,针对昆山SD企业管理变革观念和执行方面提出了改进建议,希望可以对企业未来管理的提高和完善有所补益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 案例
• 1.1 案例写作背景
• 1.2 昆山SD企业概况
• 1.2.1 SD企业简介
• 1.2.2 管理现状
• 1.2.3 企业现存问题
• 1.3 变革实施
• 1.3.1 第一阶段 变革前的准备
• 1.3.2 第二阶段 变革执行
• 1.3.3 第三阶段 新旧交替中的变革进程
• 1.4 变革实施效果及存在问题
• 1.4.1 变革实施效果
• 1.4.2 变革中存在的问题
• 第2章 案例分析
• 2.1 SD企业变革背景分析
• 2.1.1 房地产行业分析
• 2.1.2 家族企业管理分析
• 2.2 SD企业变革过程中的反思
• 2.2.1 忽视了变革中领导的重要性
• 2.2.2 领导团队没有起到推进作用
• 2.2.3 变革中执行环节薄弱
• 2.2.4 变革中的沟通不够充分
• 2.2.5 学习总结能力不足
• 2.3 变革的延续与建议
• 2.3.1 管理团队身体力行
• 2.3.2 工作绩效体现价值观
• 2.3.3 清除变革途中的障碍
• 2.3.4 重视沟通
• 2.3.5 避开人性弱点 加强执行力
• 2.3.6 建立新型人力资源管理模式
• 2.3.7 管理流程再造模式执行细化
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历