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摘要：电力企业政工管理工作属于是企业行政方面，非常复杂的管理工作。是在电力企业上级领导下，为了提高电力企业自身文化与企业员工在精神文明建设方面工作，积极组织开展企业文化活动，促进企业领导与员工间的沟通交流，增强员工之间凝聚力。保证电力企业政工管理工作及时有效的开展，使电力企业员工对工作充满热情，为我们的企业发展提供新动力，提高企业综合竞争力。
关键词：电力企业；政工管理；创新方法
在电力企业中，政工管理具有重要的地位，是电力企业正常运转必不可少的环节，具有协调电力企业生产和经营的作用。为了电力企业快速的发展，必须对电力企业政工工作加以重视。因此，本文对新时期电力企业政工管理工作的重要性及创新方法进行了简要的探究。
1新时期电力企业政工管理工作的必要性与重要性
1.1电力企业政工管理是企业自身发展的客观需求
在当今社会，虽然电力企业现代化进程不断推进，但电力企业政工管理所采用的方法仍然比较落后，在一定程度上阻碍了电力企业政工管理工作的开展。面对当前这种局面，就必须对传统的政工管理方法进行突破与创新，建立能够促进企业健康发展的政工管理体系，建立科学、合理的管理制度，才能与现代国有企业发展相适应。因此，电力企业政工管理是企业自身发展的客观需求。
1.2有利于深化电力企业改革
在电力企业中，企业政工管理在很大程度上推动了企业的快速发展，对深化电力企业改革也具有重要的意义。虽然电力企业政工管理工作不能直接为企业带来经济效益，但对企业的发展具有重要的影响。做好企业政工管理工作，不仅有利于电力企业树立良好的形象，也利于企业的长久发展。因此，在新时期做好政工管理工作对电力企业深化改革具有重要的意义。
1.3有利于推动电力企业的发展
在新时期，电力企业迎来新机遇的同时，也面着新的挑战。为了使电力企业能够长远的发展，就必须对传统的电力企业政工管理进行突破与改革，使其能够在新形势下适应企业发展的需要，促进电力企业的快速发展，进而提高电力企业的竞争力。
2新时期电力企业政工管理遇到的问题
目前，随着电力企业的不断向前发展，电力企业政工管理工作取得了一定的进步，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，其具体表现如下：
2.1电力企业政工管理思想创新较低
新时期，在经济全球化趋势的影响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，但是就目前而言，我国很多电力企业政工管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。
2.2电力企业政工管理人才素质薄弱
人才是企业发展的关键动力，新时期电力企业政工管理对电力企业员工的专业化水平要求日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业政工管理的整体质量和水平。
2.3电力企业政工管理制度不健全
电力企业政工管理制度不健全、不完善，不仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，从而直接影响了电力企业自身发展。
2.4电力企业政工管理重视程度较低
由于电力企业政工管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业政工管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。
3新时期电力企业政工管理创新具体方法
3.1提高电力企业对政工管理工作的重视程度
在电力企业发展的过程中，电力企业管理始终是一个企业发展的关键和核心，因此在提高电力企业经济效益的同时，还要实现电力企业的社会效益，这就需要电力企业自身清楚地认识到政工管理工作的重要性和必要性，做好电力企业政工管理工作，其具体操作方法如下：一方面，电力企业创新企业政工管理方法，根据电力企业发展的时期状况，建立健全电力企业政工管理制度和方法，对电力企业各项内容进行严格的落实，使电力企业政工管理人员能够树立牢固的责任意识和服务意识，严格按照国家标准进行严格施工的；另一方面，努力提高电力企业的积极性和主动性，电力企业应该重视企业政工管理工，建立健全电力企业激励制度和惩诫制度，这样才能够提高电力企业政工管理重视程度。
3.2健全电力企业政工管理结构和体系
在整个电力企业自身发展的过程中，电力企业要想创新政工管理方法，就必须健全电力企业整个管理的结构和体系，对于传统体系中糟粕的方法给予剔除，对于新型元素要接纳和完善。与此同时，健全电力企业政工管理结构和体系，还能够提高电力企业发展的整体质量和水平，优化电力企业工作效果，对于电力企业政工管理过程中不健全的部分，要及时地给予补充和完善，同时还可以设置奖惩制度，对于电力企业表现良好而且能够满足企业需要的人才给予积极奖励，包括精神和物质方面；对于工作消极怠工的人员可以扣除其相关的工资，以此为戒。
3.3提升电力企业政工工作人员素质
电力企业相关政工工作人员作为电力企业的重要组成部分，在其中发挥了相对持续有效的作用，因此只有不断提高电力企业政工管理的质量和水平，才能实现电力企业的发展，提升电力企业政工工作人员素质需要从两方面入手：一方面，电力企业政工管理人员应该树立终生学习的理想观念，真正做到与时俱进、开拓创新，时刻了解电力企业的信息，充分学习和借鉴国内先进的政工管理经验和模式，从而逐步提高电力企业政工管理工作和工作人员的素质；另一方面，电力企业应该充分认识到电力企业政工管理工作中的重要性，因此电力企业应该组织对企业政工人员进行二次培训，对于已经工作的岗位进行资格复审，而对于没有经过岗位培训的人员进行培训，只有合格后才能够提升电力企业工作人员自身素质和专业化水平。
3.4创新电力企业政工管理工作
在新时期，传统的电力企业发展模式已经不符合现代社会发展的需要和要求，因此创新电力企业政工管理工作显得尤为重要，电力企业要真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高我国电力企业政工管理工作的质量和水平。在实际管理的过程中，可以将电力企业政工管理分为若干个部分，要严格明确每一个部门、每一个人，因此电力企业需要创新政工管理制度，从而让更多的人都能够参与其中，在进行政工管理的过程中还需要严格坚持以人为本的管理理念和管理方法。
3.5树立良好的电力企业政工管理氛围
电力企业要想促进自身发展，就必须树立良好的企业政工管理氛围，时刻坚持品牌效应，为广大电力企业政工工人提供更加优质的服务。与此同时，要确保每一位员工都能够在实际工作的过程中形成责任意识和服务意识，从而在方便电力企业员工工作的同时，还能够提高电力企业的经济效益，从而确保电力企业政工管理制度能够日益推行下去，最终实现电力企业的持续稳定发展。
4结语
综上所述，电力企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须创新电力企业政工管理方法，通过提高电力企业对政工管理工作的重视程度、健全电力企业政工管理结构和体系、提升电力企业政工工作人员素质、创新电力企业政工管理工作、深入贯彻党的十八大精神促进电力企业发展等方法，能够有效提高电力企业政工管理工作的质量和水平，优化电力企业政工管理工作效果，其优势是显而易见的。总之，新时期电力企业政工管理创新方法，需要党和政府、电力企业以及相关工作人员三者共同努力，只有这样才能实现电力企业经济效益和社会效益最大化，推动电力企业又好又快发展。
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