DF物流公司的发展战略研究

论文摘要

我国经济持续快速发展,客观上促进了物流业飞速发展,国内物流企业面临着巨大的发展机遇。然而,随着我国加入WTO,物流服务市场对外扩大开放,许多外资物流企业纷纷抢占我国物流市场,加剧了国内物流市场的竞争,国内物流企业同样面临着严峻的市场挑战。企业战略是企业生存和发展的根本因素之一,面对国内外激烈的市场竞争,第三方物流企业如何寻找自身的发展定位,如何制定合适的发展战略并正确的实施,就显得尤为重要。本文正是基于此,对DF物流公司的发展战略进行研究。本文首先运用PEST分析模型和波特的五力分析模型(Porter’s Five Force Model)分别从企业宏观环境、行业竞争环境两个不同层面对DF物流企业的外部环境进行了分析；之后从物流基础设施、物流信息系统、运作模式、组织结构、人力资源五个方面对DF物流公司现状及存在的问题做了详细地分析,客观评价了DF物流公司内部的资源与能力；其次,在内外部环境分析的基础上,应用英国著名物流学教授马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)物流市场七边形模型,细分第三方物流市场,对DF物流公司进行发展定位,提出了DF物流公司的发展战略；最后阐述了DF物流公司发展战略实施保障的措施和策略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景、目的和意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的目的
• 1.1.3 论文研究的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 企业战略管理理论
• 1.2.2 第三方物流理论
• 1.3 论文的研究思路、方法与内容
• 1.3.1 论文的研究思路
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.3.3 论文的研究内容
• 2 相关理论综述
• 2.1 物流管理相关理论
• 2.1.1 物流理论概述
• 2.1.2 第三方物流理论
• 2.1.3 供应链管理理论
• 2.2 企业战略管理理论
• 2.2.1 主要学派
• 2.2.2 企业战略的层次
• 2.2.3 企业核心竞争力
• 3 DF物流公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业竞争环境分析
• 3.2.1 我国物流业发展现状
• 3.2.2 我国第三方物流发展现状
• 3.2.3. 云南省物流业发展现状
• 3.2.4. 云南省第三方物流竞争状况分析
• 3.3 外部因素综合评价
• 4 DF物流公司的内部环境分析
• 4.1 DF物流公司现状分析
• 4.1.1 DF物流公司简介
• 4.1.2 物流基础设施
• 4.1.3 物流信息系统
• 4.1.4 运作模式
• 4.1.5 组织结构
• 4.1.6 人力资源
• 4.2 DF物流公司的问题分析
• 4.2.1 物流基础设施
• 4.2.2 物流信息系统
• 4.2.3 运作模式
• 4.2.4 组织结构
• 4.2.5 人力资源
• 4.3 内部因素综合评价
• 5 DF物流公司的发展战略
• 5.1 发展定位
• 5.1.1 物流服务的地理范围
• 5.1.2 物流服务的对象范围
• 5.1.3 提供物流服务的水平
• 5.1.4 提供物流服务的综合程度
• 5.2 发展战略目标
• 5.2.1 发展战略指导思想
• 5.2.2 发展战略总体目标
• 5.2.3 服务质量目标
• 5.2.4 市场成长目标
• 5.2.5 运营管理目标
• 5.2.6 财务绩效目标
• 5.2.7 人员培养目标
• 5.3 发展战略规划
• 5.4 发展战略实施
• 5.4.1 加强发展战略实施的领导
• 5.4.2 分解落实发展战略
• 6 DF物流公司发展战略实施的保障措施和策略
• 6.1 投资基础设施,奠定公司发展基石
• 6.2 开发信息系统,支撑公司快速发展
• 6.3 创新商业模式,提高公司竞争力
• 6.3.1 建立绩效指标体系
• 6.3.2 业务流程重组（BPR）
• 6.3.3 开发服务产品
• 6.3.4 建立客户关系管理
• 6.4 组织结构重组,提高公司工作效率
• 6.5 强化人力资源,增强公司发展后劲
• 6.5.1 构建合理的人才梯队
• 6.5.2 构建科学的激励机制
• 6.5.3 推进员工的学习与成长
• 6.5.4 构建和谐劳动关系
• 6.6 培育企业文化,推动公司持续发展
• 6.6.1 公司使命
• 6.6.2 公司愿景
• 6.6.3 公司价值观
• 7 结语
• 参考文献
• 致谢