关键词：土木工程；施工安全；管理探讨
引言：保证土木工程施工现场的安全是进行土木建设的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好施工现场的安全工作，才能有效减少人力财力资源的损失，保证施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保土木建设安全的实施。
1、土木工程施工管理现状
从我国目前土木工程的施工阶段管理现状来看，反应出的问题主要就是人工化生产占很大比例，机械运用较少的情况。久而久之，在这种情况下，必然会导致企业的生产率低下。
其次，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题项目与企业间责任不明激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现，行业保护地区，保护仍然较为严重，建筑市场行业地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2、工程施工安全管理存在的问题分析
2.1安全防护措施不到位
安全防护措施是保证土木工程施工安全，保障施工人员生命健康的重要条件。安全防护不仅应当以惯例的形式在施工现场管理中进行贯彻，更应当上升的企业规章制度的高度，强制有关部门和施工人员按规定严格执行。这些可以上升到企业制度方面的安全措施有正在作业的砌筑墙下不允许有人行走、在施工现场四周设置防护网、作业人员必须佩带安全帽、脚手架固定必须进行坚固性检查、塔吊作业人员必须进行身体检测等等。这些虽然在我国建设施工过程中几乎是约定俗成的规则，但很少以规程制度的形式进行确立，致使许多企业落实起来缺乏足够的认真。
2.2安全管理原则贯彻不彻底
安全管理原则是多年建筑实践正确经验的积累，其对施工单位安全施工有着较大的指导作用。安全与生产同步、安全生产必须两手都要抓，两手都要硬以及把安全融入到生产实践中去等等，这些安全管理原则在过去的施工实践中都是得到过充分证明的经验。安全原则是正确指导工程施工的正确经验，对这些经验不彻底的贯彻行为，势必会对工程施工安全造成较大的安全隐患。
2.3施工技术不规范
施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。
2.4工程施工组织设计安全方面的欠缺
工程施工设计是对工程设计图纸的具体落实，施工阶段是安全隐患多发环节，有效预防施工阶段安全隐患的产生，需要从施工组织设计环节对安全检查和安全预算做出严密的规划。当前，我国许多地区建筑施工单位施工组织设计安全体系十分不健全，安全组织设计也没有得到有效的分解落实，缺乏一个完善的安全管理监督、控制和处理机制，有甚者，在发现安全隐患后没有限期修改，更没有通报批评。
3、解决工程施工安全管理存在问题的措施
3.1加强对施工人员的安全教育工作
作为施工企业应该通过各种形式的培训、宣传对建筑施工人员进行安全生产知识教育，让他们从感官到心灵深处都认识到施工安全的重要性，在这样的深切了解下，提高自我的保护的能力。对于安全管理部门应该建立以下的步骤：首先，主要是进入到施工现场的工作人员都必须进行一周的安全生产管理学习并且对其学习成果进行考核，只有当合格之后才能获得准上岗证。第二，如果在施工过程中一旦发现违章违规操作行为则要求对其进行教育学习，并写检查。
3.2落实责任生产安全制度
责任生产落实制定是对施工安全工作的一项有力的补充和保证，通过这一制度能够有效地保证各项安全制度落实到位。因此在每一家施工企业建立起来的安全生产制度之中，都要将责任安全生产责任的贯彻落实放在首位。将各安全生产责任人的权利和责任划分明确，通过确立起科学完善的管理制度开展安全工作，并定期对各安全责任人进行检查，如果出现违反了安全生产条例的责任人，要及时依据其承担的责任和相关规定对其进行追究。
制定安全管理措施，加强安全管理，制定出确实可行的建设项目安全管理制度和措施是非常重要的。它是管理方法和手段，对生产要素状况的监测和控制生产，根据施工特点、安全管理也具有明显的特点。落实安全责任，实施责任管理、加强安全教育和日常的安全检查。
3.3做好安全技术交底
根据工程施工的特点，做好安全技术交底，尤其是登高作业、交叉作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。施工作业人员操作前，应以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。另外，安全技术交底应分不同工种，不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。
3.4设计创新
在设计中应当鼓励创新，因为“四新”在建筑施工中应用越来越广泛，所以施工组织设计应当适应现代科学技术的高速发展趋势，利用组织设计的观念和方法的创新，将可行性、经济性、高效性思路融入到设计中才能保证设计的全面而高效。改变原有的施工组织设计的编制由技术部门和总工程师全权负责的做法，贯彻项目主持者对项目施工组织设计负责的原则，从编制、贯彻、执行、收尾等方面做好全面的组织设计的管理，以此从宏观上做的全程管理，保证实施。在编制前必须做好准备工作，其中保证组织准备、技术支持、资源优化等。在工程项目开始前应保证技术人员和生产人员之间进行全面沟通，技术人员对实际情况进行全面了解，变调查为交底会议，并将施工组织设计落实到具体的问题上，如材料、人员、设备等具体的进场、工作安排上，细化问题提高设计的实效。广泛采用现代科学管理方法，应用系统工程、网络工程、目标管理、信息技术等现代管理方法编制施工组织设计，统筹安排工程技术方案和进度计划，建立和完善科学规范的施工管理体系。
结束语
综上所述，保障土木工程中的施工人员的安全是一个施工单位义不容辞的责任，在现代施工企业的发展中，安全和质量在工程里是同等重要的，我们必须遵循安全第一的施工理念，去创造社会和经济利益。
参考文献
[1]杨卓.浅谈土木工程施工安全管理[J].建材与装饰，2018
[2]李鹏.土木工程安全施工管理方法[J].建筑工程技术与设计，2017
[3]祝安.新时期土木工程施工中的安全管理措施[J].房地产导刊，2017