青岛市大村河工程施工进度控制研究

论文摘要

青岛市大村河综合治理工程是青岛市、李沧区两级政府2005年为民办实事之一,工程概算投资3.0亿元,共治理河道7400m,流域面积17km~2,工期特别紧,任务重,地质条件复杂,技术难度极大,2005年青岛遭遇50年一遇的“麦莎”台风。大村河部分单位工程在施工过程中进度一度严重滞后,论文通过整理工程进度控制中采用的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施,特别根据工程特点建立三级计划进度管理体系、制定每日信息反馈制度、关键日期表、专职计划员负责进度协调等制度,及时上报质量、进度、投资情况,便于上级领导决策,解决了工程进度所遇到的种种难题。通过采取纠偏办法和控制措施,保证了项目目标的顺利实现。首次运用Microsoft Project项目管理软件进行进度控制,用来安排和追踪所有的活动,良好的界面便于查询和了解工程进度情况,让决策者对项目进展了若指掌,减轻了进度计划编制、调整等工作量。论文中总结进度控制方法、有针对性的控制措施和制度,对复杂工程的进度控制具有可行性和可操作性。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究内容
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 进度控制研究现状
• 1.4.1 业主方面的原因
• 1.4.2 监理方面的原因
• 1.4.3 承包商方面的原因
• 2 进度控制研究概述
• 2.1 进度控制的影响因素
• 2.1.1 有关单位的影响
• 2.1.2 施工条件的变化
• 2.1.3 技术失误
• 2.1.4 施工组织管理不利
• 2.1.5 意外事件的出现
• 2.2 进度控制的基本原则和管理措施
• 2.2.1 动态控制原则
• 2.2.2 系统原则
• 2.2.3 封闭循环原则
• 2.2.4 信息反馈原则
• 2.2.5 弹性原则
• 2.2.6 网络计划技术原则
• 2.2.7 进度控制管理措施
• 2.3 进度计划编制的方法
• 2.3.1 关键日期表
• 2.3.2 甘特图
• 2.3.3 关键路线法
• 2.3.4 计划评审技术
• 2.4 进度计划比较和调整
• 2.4.1 进度计划比较的方法
• 2.4.2 进度计划的调整
• 3 大村河工程施工进度控制和研究
• 3.1 项目管理模式
• 3.1.1 项目法人负责制
• 3.1.2 招标承包制
• 3.1.3 工程建设监理制
• 3.1.4 合同管理制
• 3.2 实际工程进展情况
• 3.3 初期施工进度控制与管理
• 3.4 中期进度控制遇到的问题和采取的方法
• 3.4.1 三级计划进度管理体系
• 3.4.2 每日汇报制度
• 3.4.3 关键日期表
• 3.4.4 每日信息反馈制度
• 3.4.5 其他进度控制方法
• 3.4.6 其他保证进度的措施
• 4 在重点工程的实践
• 4.1 重庆路顶管工程概况
• 4.2 顶管工艺
• 4.3 重庆路顶管工程计划编制
• 4.3.1 重庆路顶管工程计划的步骤
• 4.4 施工中项目进度计划的调整与评价
• 4.4.1 施工影响因素
• 4.4.2 调整措施
• 5 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文